昨日李寧會社は「ブランド再生」発表會を開催しました。李寧ブランド戦略を解読する機會を與えてくれました。

李寧の「ブランド再生」の具體的な意味は何ですか？メディアはそれぞれ解読しています。

簡単に亂暴にCEOの張志勇さんに聞いてみましたが、今の戦略は

創(chuàng)業(yè)以來、上場以來、李寧の印象はずっと穏健で、投資家への仕返しも比較的安定しています。

しかし、ブランド市場では、李寧の立場が少し気まずいと言わざるを得ません。

一般的に、李寧は「ナイキアディより低い」と理解されています。

少なくとも今のところ、李寧は後者の立場に甘んじないです。これは會社の市場変化と消費アップグレードに対する理解と関係があります。

張志勇氏は、運動服の消費は800元以上になるという定価アップグレードの傾向が明らかであるため、彼らの上位を直接ナイキと強要した。

しかし、この道は平坦ではないはずです。

主な障害は二つの面にあると思います。

まず、中國のスポーツ服の市場見通しは問題ないと思いますが、この機會を最もよくつかんでいるのは李寧ではないですか？これは李寧の管理チームにとって挑戦です。

以前、李寧の管理チームは穏健で余裕があり、「狼性」が足りないという印象がありました。それに比べて、後発の福建軍団は「狼性」が強いです。

狼性は全部ではないかもしれませんが、もっと進取するのはブランドの上位に必須かもしれません。

第二の大きな問題は、李寧がブランドを作り直すというなら、消費者は李寧がナイキアディと同じレベルのブランドだと考えるべきです。

これは企業(yè)の管理能力を高めるよりはるかに困難な仕事だと言わざるを得ません。これは今の消費者の李寧に対するブランドイメージをゼロにするという意味です。しかし、李寧はどこに行ってこのような「リセット」スイッチを見つけますか？

実は以前多くの企業(yè)がこのような苦境に直面したことがあります。最後に成功したのはよく別の方法で、多ブランド戦略です。

例えばトヨタはレクサスをやって、日産はインフィニティをやって、ホンダはアキュラをして、みごとに別の段階の市場に切り込みましただけではなくて、また元のブランドの內(nèi)包を豊かにして昇格させました。

これは李寧にとっていい參考になるかもしれません。