創(chuàng)信と

靴製造大手の広州創(chuàng)信靴業(yè)有限公司（以下「創(chuàng)信」といいます）と溫州奧康グループ（以下「奧康」といいます）はそれぞれ珠江三角と長江三角に位置しています。また、労働力や原材料などのコストの高騰に悩まされています。

しかし、地域によっては、2つの靴企業(yè)の成長の軌跡と経営発展戦略が大きく異なる結(jié)果をもたらしました。

創(chuàng)信は転換の道を求める。

広州創(chuàng)信會長の呉振昌は1990年に臺灣地區(qū)から広州に工場を設(shè)立しました。生産ラインを大陸に移転する臺灣地區(qū)の靴メーカーの中で一番早いのです。彼のもとの海外ネットワークと広東省の安い労働力を利用して、ナイキなどの大口のお客さんのために代行しています。

広州工場が急速に発展するにつれて、彼は臺灣の工場を閉鎖して、全部の注文を大陸に移しました。ピーク時、創(chuàng)信は2萬人近くの従業(yè)員がいました。年間輸出額は1億ドル以上です。

しかし、ここ數(shù)年來、珠江デルタ労働力のコストが急速に上昇し、人民元の切り上げ、國家マクロコントロール、國際貿(mào)易摩擦及び國際市場の消費低迷などの多重要素の影響を受けて、呉振昌の企業(yè)は下り坂を歩き始めました。特に金融危機が発生して以來、広州の信用創(chuàng)出注文は三、四割下落しました。労働者數(shù)も1.3萬人から現(xiàn)在の六七千人に減りました。

この間、呉振昌はすでに工場を他のところに移転したと伝えられました。

呉振昌はこのほど、「第一財経日報」の取材を受けた際、彼は今年の注文狀況が回復したと否定しましたが、コストの圧力は依然として非常に大きく、軽率に生産規(guī)模を拡大する勇気はありません。珠江デルタは現(xiàn)在、労働者の緊張の中で、高給で他の靴工場に人を掘ることはできません。

しかし、中に入ってブランドの経営をしますか？それとも東南アジアに移転しますか？

両方ともリスクがあるので、彼は慎重に考えなければならない。これは企業(yè)の將來の方向性にかかわるからだ。

呉振昌はここ數(shù)年、広東湛江や東南アジアのベトナム、インドネシアなどを視察してきました。これらの地方の労働力のコストは比較的優(yōu)位にあります。特にベトナムでは、靴を作る労働者の給料は広州の三分の一しかありません。これは加工貿(mào)易企業(yè)にとって非常に魅力的です。

しかし、東南アジアの生産セットは大陸ほど成熟しておらず、さらに重要なのは、大陸という巨大な市場機會を逸脫する可能性が高いことです。

もし內(nèi)転するならば、交通運輸と生産の組み合わせの上でいくつか問題にも直面して、特に彼のこのような90%の製品の輸出の企業(yè)にとってはしばらく多くの不利益が存在します。

數(shù)年前、呉振昌もいくつかブランドを代理して國內(nèi)販売を開拓し始めましたが、順調(diào)ではありません。まだ會社の売上高の10%を占めていません。呉振昌はこれは彼の輸出注文生産にもっと力を入れると言いました。

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奧康グループは浙江省溫州にある現(xiàn)地の民間企業(yè)で、1988年に設(shè)立されました。現(xiàn)在、溫州工場には6000人以上の製靴労働者がいます。重慶には2000～3000人います。

江浙一帯の多くの靴の輸出企業(yè)と同じで、奧康先は國內(nèi)市場からスタートしました。その後だんだん輸出市場を開拓しました?，F(xiàn)在の國內(nèi)販売は80%を占め、輸出は20%を占めています。

昨年の內(nèi)外総売上高は20%を超えています。今年も良い伸びを維持できると思います。

現(xiàn)在の輸出市場は比較的安定しています。主にヨーロッパの中高級のお客さんのために代行しています。成長は國內(nèi)販売ほど速くないです。奧康の4つの自主ブランドに加えて、買収したばかりのイタリアブランドの萬利威德大中華區(qū)の経営権があります。

內(nèi)外の販売は二足歩行で、規(guī)模の購買と生産を形成し、同じ規(guī)格を制定して生産プロセスを規(guī)範化し、厳格な管理によって効率と浪費を改善し、そして絶えず研究開発と設(shè)計を強化します。これらの措置は現(xiàn)在上昇したコストを相殺できます。

國內(nèi)販売の急速な成長は、ある程度輸出注文のために減圧できるということです。

しかし、重慶で生産された靴の製品は主に西部市場に供給されています。輸送などの問題を考えて、輸出商品はほとんど溫州に置いています。

中國國際貿(mào)易學會常務(wù)理事の周世倹氏によると、長江デルタ企業(yè)は珠江デルタ企業(yè)よりブランドの構(gòu)築や自主研究開発などの面での意識が強い上、多くの輸出企業(yè)は一般貿(mào)易を中心に國內(nèi)経済との結(jié)びつきが強いという。

本土の企業(yè)と現(xiàn)地の農(nóng)民工に大きく依存して発展してきた長江デルタの対外貿(mào)易は珠江三角の基礎(chǔ)よりもっとしっかりしています。

珠江デルタ貿(mào)易は主に香港マカオ臺灣の外商投資と外來労働者の急速な発展に依存しており、現(xiàn)在の外商は広東省の対外貿(mào)易総額の中で依然として6割を占めている。

珠江デルタ労働力のコストが上昇するにつれて、一部の外商は再び労働力の安い地域に移転する。

また、江蘇省浙江省一帯の自主ブランド企業(yè)が多く、仕事環(huán)境や給料もいいです。広東省の一部の熟練農(nóng)民工を誘致します。珠江デルタ外國貿(mào)易の発展の勢いは長江デルタより明らかに弱いです。