女性の服裝

のHアパレル企業(yè)は今年、中國の生産拠點に韓國に移転します。

同社は過去4年間、中國広州で縫製工場を生産してきましたが、最近はソウル特別市東大門、長安洞などの國內(nèi)縫製工場に注文を出しています。

同企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は「4年前までは中國での生産コストはまだ低いが、最近は給與の上昇などで製品の単価が30%以上上昇しており、中國での生産を続ける理由はない」と話している。

アパレル企業(yè)

Goocy Flow社のLee Seung-u社長もこのほど中國から撤退し、韓國の生産拠點に戻った。

Lee Seung-uは、「中國の生産コストはすでに上昇しており、比較的韓國で生産すれば、単価が少し高くても、品質(zhì)やスピードにおいても有利だ」と話しています。

生産コスト

原因は、韓國の縫製企業(yè)の「柔軟性」です。

中國で生産すれば、生産拠點が遠(yuǎn)いため、即時生産の生産モデルを?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

しかし、韓國で生産すれば、縫製工場との緊密な協(xié)力を通じて、製品の設(shè)計をリアルタイムに更新し、在庫を調(diào)整することができます。

婦人服メーカーのSejin服飾関係者は「アパレル企業(yè)との関係が良好で、生産過程をいつでも確認(rèn)できる點が強(qiáng)みです」と話しています。