ブランド

運営者達の提示によって、この文は2つの音を伝えています。まず創(chuàng)業(yè)期の中小型服裝ブランド企業(yè)は広告を慎重に行うべきです。次に競爭に直面してシャッフルする局面で、規(guī)模型服裝企業(yè)は気前よく広告を投入して、自分のルートの健康と消費者の感情を強固にするべきです。

アパレル業(yè)界

広告のベテラン従業(yè)員は以前、彼が擔(dān)當(dāng)している広告の投入と実行の仕事は大體ブランドの創(chuàng)立初期に行われたものだと筆者に教えました。

例えば、ある新興市場を開拓したいブランドは企業(yè)を募集します。例えば、市場に入ったばかりのブランドは消費者にどのようなブランドですか？

この時、よくブランドの商は広告の投入の方面で大膽で、激情があふれています。

この広告関係者は低い聲で「しかし、市場に進出してからは広告を続けられるブランドは少ない」と付け加えた。

創(chuàng)業(yè)群落

の一部、または、広告事業(yè)者の創(chuàng)意的な魅力はブランドの持続的な投資を動かすことができません。または、服裝ブランド企業(yè)は私有家族制管理の企業(yè)が多いです。彼らは市場経済の大きな波の中で、どうしても継続的に大口広告を投入しにくいです。

しかし、それは服裝ブランド企業(yè)だけの問題ではなく、快速消費財業(yè)界、不動産業(yè)界及び自動車業(yè)界でも同じであることが次第にわかってきました。