中國市場は「一服の良薬」になれるかどうか

GAPの大後退は2002年に32億ドルの損失を出してから、ミラッド?ミッキー?ドレクシーは19年間GAPで働き、GAPに15年間の輝かしいCEOをもたらしました。勤めていた1999年に同社の純収入を111億ドルに押し上げてから、狀況は急転直下しました。長い戦線で、低すぎる投資リターン率をもたらしました。

危機を救うために、GAPは新しいCEOのポール?プレスリーを起用しました。

當時の20ドル以下の商品を全部在庫から切り落とし、GAPはほぼ一晩で一般消費型から「準贅沢品」の會社に変えました。

二、デジタル端末追跡管理。

三、製品の設計ラインを変えて、だんだんGAPブランドのカジュアルスタイルの本質(zhì)を捨てて、GAPをよりファッション的で、より上位のファッションに変えました。

短期間で効果が現(xiàn)われると言わざるを得ません。

業(yè)界では、今回のGAP塩魚は生煮えだと思っていました。

しかし、好景は長くないです。2005年になると、GAP傘下の各大手チェーン店の売上は月ごとに減少しています。ローエンド消費群はGAPの最大生存基盤です。ローエンドの服を切り落とした直接の結(jié)果、GAPはGAPではなく、消費者はすぐにより鋭利で安いブランドに引き付けられます。

モダンでリーズナブル、これはかつてGAPの寶物でした。

2007年初めには、"アメリカの有名な衣料品小売大手のワニGAPグループは、內(nèi)部再編を行う予定で、グループ資産の全體または一部を売卻する意向がある"とのうわさは、アメリカのウォールストリートで4つの煙が発生しました。

古いライバルのZARAがGAPの資産の一部を買収するという噂もありました。

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GAPの調(diào)整も収穫がないわけではなく、実體店の売り上げが落ち込んでいると同時に、GAPのネットショップが評判を呼び始めました。

ネット販売は2008年度までに10億ドル以上の売上高を記録しています。

市場を再把握するために、2006年から中東と東南アジアに最初のチェーンストアを開設しました。今回のGAPの中國進出は中國市場を通じてより多くの主導権を握るつもりです。

2010年の理事會會議は中國で開催する予定です。GAPが中國市場に対する重視を十分に説明できます。

楊得銘氏は「調(diào)査によると、アメリカ人の服裝に対する支出は月収の7%～8%で、中國人の服裝に対する支出は約20%である。これだけからは中國市場の潛在力が高く、アメリカを超えるかもしれない」と話しています。

中國に入るのはちょっと遅いとは認めませんが、記者が場所選びの問題を聞いた時、楊得銘さんはGAP店舗は全部1000平方メートルぐらいですから、成熟したデパートは確かに位置がなくて、中糧大悅城のような新興の百貨店と戦略的に協(xié)力するしかないと認めました。

GAPの中國拡大計畫について、多くの業(yè)界関係者はあまり期待していません。

経緯創(chuàng)設のパートナーである張穎さんは新浪微博で「遅く入りました。成功は大きくないと思います?！?/p>

価格は明らかに消費者にとって現(xiàn)実的な問題です。

楊得銘さんは「中國での価格は中國の國情に合っていると思いますが、H&Mのジーンズはもう99元まで売っています。もっと安くなると思います?！?/p>

同じ低価格戦略で、消費者の注目を集めることができるようですが、全く新しい市場で、GAPの中國市場空間とブランド建設時間はどれぐらい余裕がありますか？