現(xiàn)象：深センに行って経験を取ります。

寧波服裝協(xié)會によると、最近、寧波服裝協(xié)會は企業(yè)の橋渡しをして、スギ、太平鳥、博洋などの寧波服裝企業(yè)を率いて深センに行って経済を取りに行きます。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、深セン

寧波は昔から「男裝大市」として有名で、杉、

「深圳、杭州などの婦人服ブランドはすでに相當(dāng)な地位を持っています。彼らによく勉強してもらいたいです?！?/p>

張暁峰は率直に述べた。

今回の深圳の旅について、寧波市服裝協(xié)會の秘書長の張暁峰さんは非常に重視しています。怪我が治らない時でも、病気を我慢しながら本紙の取材を受けました。

今年は深圳に視察に行きます。実は去年からの考えです。今後はよく企業(yè)を組織して婦人服の「大市」を視察します。寧波のアパレル企業(yè)が広い道を歩むことを望んでいます。

動因：女裝の発展は潛在力を発揮します。

張暁峰によると、現(xiàn)在、寧波のアパレル企業(yè)は全面的に発展しており、一部のメンズは條件がある狀況で女裝を始めています。

多くの中小アパレル企業(yè)にとって、自主ブランドの育成は膨大で、しかも手間がかかります。

寧波中小服裝企業(yè)はブランドを作る過程で新しいモデルを見つけました。國際元素を溶け込み、國外のデザイナーに設(shè)計してもらい、國際ブランドと加盟、協(xié)力を展開し、対外貿(mào)易の利益で自主ブランドを育成してもらいました。

これは寧波婦人服の発展の背後にあります。それらは力を借りて発展する新しい構(gòu)想です。

業(yè)界関係者は、各種の資源をうまく統(tǒng)合することができるのは寧波婦人服が臺頭し始めた主な原因で、前に杭州、深センなどの婦人服の発達している都市があり、後に海外ブランドが逼迫している場合、力を入れてこそ寧波婦人服を上に置くことができると考えています。

寧波の婦人服はごく短い數(shù)年の中で、光り輝くおごり高ぶる人の業(yè)績を創(chuàng)造して、その背後の努力と艱苦があるのです。

2006年9月、寧波華蕓製衣は斐戈集団と改名し、高級婦人服を高調(diào)に発売した。

フィンゴはこのグループが國際ブランドと提攜して導(dǎo)入したもので、海外のデザイナーを招き、各種の資源を統(tǒng)合して企業(yè)の飛躍を求めています。

華蕓服飾の方法は特別な例ではないです。このような服裝ブランドは寧波に多くあります。

太平鳥は寧波の婦人服ブランドの中でも非常に説得力があります。これはプロのマネージャーの株式制を引用した後で、婦人服を「剝離」する母體を獨立発展させました。製品のデザインと運営は世界的に有名なファッションブランドの経験を吸収し続けています。

2008年9月以來、金融危機が全世界を席巻し、中國の輸出入貿(mào)易において重要な地位を占めている紡織服裝業(yè)も同様に衝撃を受け、一部の沿海服裝加工企業(yè)の経営が苦境に陥っている。

悲観的な雰囲気が広がる中、寧波の太平鳥グループは逆の勢いで動いています。

聞くところによると、太平鳥はWOMAN、BASICの2大シリーズを使って完璧に秋の女性の服裝の成り行きを演繹しにくるため、本社の設(shè)計部の部下のイタリアの設(shè)計の仕事部屋を創(chuàng)立して、フランスのデザイナーの買手を招待して、毎シーズン最新で最も速い觸角でファッションを探します。

現(xiàn)在、寧波婦人服はすでに急速に単一の製品競爭の段階を通りました。ビジネスモデル競爭の段階に入りました。

この段階では、企業(yè)は國際アパレル業(yè)界の発展?fàn)顩rに合わせて、さまざまなビジネスモデルの下で製品の発展曲線を研究し、自分のビジネスモデルを革新し、寧波婦人服は世界経済一體化の時代において強い競爭力を持つことができます。

あるいは、モデルを優(yōu)先して、正しい戦略思想でナビゲーションします。これは急速に成長した寧波婦人服が業(yè)界にもたらす重要な財産かもしれません。

未來：「短い足」を克服して前進する

寧波婦人服は年々発展してきましたが、杭州、深センなどの老舗婦人服よりも、寧波婦人服はまだ一定の差があります。

「大企業(yè)、小ブランド」は寧波婦人服ブランドの典型的な描寫です。

例えば、ロモングループ傘下の「xlms」、博洋グループ傘下の「33 layer」などの婦人服ブランドは、これらの「名門出身」を知る人は少ない。

もう一つは加工から始まり、転換中の婦人服企業(yè)です。

これらの企業(yè)はブランドを持っていますが、弱小です。ブランドを作ったり、作ったりしないで彷徨っています。

寧波の婦人服の立ち後れた肝心な點はまだ産業(yè)チェーンが完備していないので、これは最大のボトルネックです。

多くの婦人服企業(yè)は、補助材料は企業(yè)の需要を満たすことができず、地方に仕入れに行きます。

張暁峰さんは本紙記者に、現(xiàn)在寧波は大型の副資材基地が不足しているだけでなく、婦人服の副資材開発に専門的な企業(yè)がまだ足りないと伝えました。

張暁峰によると、長く男裝を主とする産業(yè)基盤で女裝人材の長居ができなくなったのも寧波婦人服が遅れた原因の一つです。

特に優(yōu)秀な人材は水と土になじまないと感じています。人材は殘らないので、考えがまとまらないです。

彼は、専門の婦人服の設(shè)計の人材は現(xiàn)在寧波で非常に不足していて、高いレベル、専門性の婦人服のマーケティングの人材は更に珍しいですと思っています。

寧波婦人服生産企業(yè)の多くはもとの対外貿(mào)易加工企業(yè)から転換してきたので、マーケティングモデルも比較的に古い単一である。

また、深センは一年の中で多くのファッション発表會があり、國內(nèi)、國際的な影響が大きい。

上海、深センなどの都市と違って、寧波の服裝企業(yè)は市場に対する反応が遅く、流行の把握が足りない。これも寧波の婦人服需要突破の難點である。

張暁峰は率直に述べた。

難點は多いですが、寧波の文化ファッションの雰囲気は日増しに濃くなり、寧波の女裝の雰囲気もますます良くなると業(yè)界では一般的に言われています。