外國販売が妨げられた時(shí)、伝統(tǒng)実體店競爭が激しくなった時(shí)、國內(nèi)の多くの有名ブランドの靴メーカーがネットに注目し始めました。先日、國內(nèi)最大の規(guī)格品靴ショッピングプラットフォームである靴ネット（wwww.paixie.net）は、多くのメディアと消費(fèi)者の一致した認(rèn)可を得た後、また數(shù)十社の有名ブランド靴企業(yè)の參入を誘致しました。數(shù)多靴業(yè)ブランドは彼らのB 2 C時(shí)代を開始しました。

今に目を向けると、ネットC 2 Cや中小B 2 C市場では、パクリシューズが氾濫しており、多くの有名な正品靴が未曽有の市場危機(jī)に直面しています。この原因に基づいて、各大手の正品靴メーカーは次々と信用が高く、口コミが良く、規(guī)模が大きいB 2 Cウェブサイトを選んで自分の製品を販売しています。靴のネットをたたくのは更に今の靴の企業(yè)の第一選択のウェブサイトです。

パクリとは実力が弱い、新味を出す能力不足の中小靴企業(yè)は市場競爭に対応するために派生した奇形商品です。このような狀況の発展に従って、パクリ靴はだんだん本物の靴の強(qiáng)い競爭相手になります。特にネット販売ルートでは、山寨靴の數(shù)が多く、監(jiān)督管理が困難で、手の施しようがない。パクリ、高仿、低品質(zhì)の靴が市場にあふれています。消費(fèi)者は本物の靴の市場利益と消費(fèi)者の権益を深く侵害しています。

正規(guī)品だけを売るという約束を果たすために、ネットを使って経営戦略から管理制度まで、二重の保険措置を取った。まず、靴ネットに入る靴は厳格なスクリーニングを経なければなりません。第二に、ウェブサイトはC 2 Cモードを採用していません。B 2 Cの経営方式を採用しています。消費(fèi)者が買う靴は全部メーカーが直接出荷します。現(xiàn)在の中國の靴市場では、チャネル競爭がますます注目されています。一部の小売業(yè)者、大売場の覇権意識と行為は、靴業(yè)界全體の健康成長に深刻な影響を及ぼしています。では、靴業(yè)界の競爭の焦點(diǎn)はどこにありますか？競爭のリスクを避けるにはどうすればいいですか？専門店、デパート、ネット販売の3つの局面の出現(xiàn)、及び靴企業(yè)のマーケティング環(huán)境の絶えず変化、企業(yè)の経営者に相応の調(diào)整をしなければなりません。誰が展望性を持って、適時(shí)に伝統(tǒng)の流通ルートを改革して、そして改革の中で新しい道を探求することができて、きっと今後の激しい競爭の中でもっと大きい勝利の準(zhǔn)備があります。

専門サービスシステム、規(guī)格品保証システム、DIYインタラクティブ體験マーケティングシステム、実體店とネットショップの一體化システム、階層管理システム、販売ルート開拓システム、消費(fèi)者好みデータ分析システム、靴ネットの7大システムが共同で出撃して、國內(nèi)最大の靴類B 2 Cウェブサイトになりました。消費(fèi)者の口が卑しい上にメディアの伝播の公信力を加えて、靴はネットの“最大で最も良い靴の種類B 2 C電子商取引”をたたきます。

靴のネットの規(guī)模をたたくのはもっと強(qiáng)大になって、多くの規(guī)格品の靴の企業(yè)の救世主で、當(dāng)面の消費(fèi)者は靴を買いたいならば、第1思い付くのは靴のネットをたたくのです。

靴ネットの価格が安いだけで、完璧なサービス、信用のある製品、良好な口卑、どの方面からも靴ネットをたたくのは消費(fèi)者の第一選択のウェブサイトです。