會(huì)社の存在の目的と意義は創(chuàng)造であることを知っています。財(cái)産富を作ることができないなら、會(huì)社は存在意義がなく、同時(shí)に存在の基礎(chǔ)も失ってしまう。だから、會(huì)社のあらゆる活動(dòng)は、財(cái)務(wù)の精神に合致しなければならない。ブランドマーケティングは現(xiàn)在の企業(yè)の人気の話題です。本人は財(cái)務(wù)の角度から各業(yè)界のブランドマーケティングを分析して、企業(yè)がブランドマーケティングの中で以下の落とし穴があることを発見(jiàn)しました。

　　一、コストの亂発にこだわらない広告。

異なった製品の違いは地域の位置付けや群集の位置付けがありますので、広告も地域や人の群れを區(qū)別して行わなければなりません。広告手段とメディアの面でも、様々な種類があります。新聞アウトドアスプレー、特定のイベント、ポータルサイト、企業(yè)サイト、広報(bào)擔(dān)當(dāng)者など、さまざまな手段の効果と費(fèi)用は違っていますが、費(fèi)用が高いほど効果がいいとは限らないです。一部の企業(yè)では、広告はテレビ局だけを選んで、しかも中央臺(tái)に行かなければならない。また、インターネット時(shí)代には、多くの人が特に若い人にテレビを見(jiàn)ることが少なく、テレビを見(jiàn)るのが田舎くさいという人もいました。これらの人は映畫やテレビのサイトを見(jiàn)るのが好きで、ネットゲームが好きで、ブログを書くのが好きです。いくつかの企業(yè)は、安価で重要な広告チャネルを使用しないで、価格を使ってテレビに行く必要があります。これは、多くの企業(yè)が中央テレビのゴールデンタイムに一生懸命広告を投入し、お金を投げましたが、その企業(yè)のウェブサイトに入ってみたところ、大きな失敗をしました。そのウェブサイトの內(nèi)容は薄く、創(chuàng)立以來(lái)、更新されていません。

　　二、歴史を捨てて俄然新機(jī)軸を打ち出す。

企業(yè)の発展と革新は、必ず放棄し、過(guò)去の基礎(chǔ)を頼りにしなければならない。ある企業(yè)は発展の過(guò)程でボトルネックに出會(huì)い、変革と革新を追求しているのは正しいです。しかし、企業(yè)の変革と革新は階段を上り、一級(jí)一級(jí)ずつ行います。すべての階段はすでに到達(dá)した階段を基礎(chǔ)としています。企業(yè)は新しいブランドを創(chuàng)立して、人に新しい感銘を與えて、企業(yè)のイメージと品位を昇格させて、これも正しいです。しかし、新しいブランドの育成は古いブランドの基礎(chǔ)に頼って、企業(yè)のすでにあったプラットフォームの上で行わなければなりません。新しいブランドの運(yùn)営はできるだけ古いブランドの信用、ルート、資金を借りるべきで、このようにしてこそ、最低の投入で最大の生産を獲得することができます。企業(yè)は母子のブランド、主な副ブランドなどの形式を通じて、古いブランドから新しいブランドを主導(dǎo)して、そして、新しいブランドを次第に強(qiáng)調(diào)して、古いブランドに取って代わるか、古いブランドから離れる目的を?qū)g現(xiàn)します。

　　三、品質(zhì)にこだわらず數(shù)量に執(zhí)著する。

ここの品質(zhì)は設(shè)計(jì)の品質(zhì)、生産の品質(zhì)、管理の品質(zhì)、サービスの品質(zhì)と販売の品質(zhì)を含みます。販売の品質(zhì)は資源の占用が最も少なくて、販売の費(fèi)用は最も低くて、販売の利潤(rùn)は最も高いです。多くの企業(yè)は市場(chǎng)占有率のために、販売量のために、大量に商品を買い、悪質(zhì)な価格を下げて、管理を緩めて、原則がなくて、結(jié)果、苦労して、収益はとても少なくて、製品は滯積して、不良債権は増加して、企業(yè)の品位は昇格することができないだけではなくて、かえって1年は1年に及ばないです。販売の品質(zhì)を追求するためには、販売者に対する審査指標(biāo)を科學(xué)的に設(shè)定し、販売量を?qū)彇摔工毪坤堡扦胜⒗?、返済、平均在庫(kù)も審査しなければならない。同時(shí)に、原則の最低ラインを守り、融通を急がないようにします。

　　四、盲目的に出陣する計(jì)畫がない。

ブランドマーケティングを行うには、まず真剣に計(jì)畫し、詳細(xì)な方案を制定しなければならない。ない企畫と案は、頭が熱くなるだけでは、決して良くないことです。良いマーケティングプランは、製品の概念を正確にして、市場(chǎng)を真剣に分析し、販売対象を正確に位置づけ、異なるマーケティング段階を分けて、異なる段階によって異なる措置を制定すると同時(shí)に、資源の配置、管理のフォローアップを考慮して、費(fèi)用の投入と収入狀況を計(jì)算します。ある企業(yè)は情熱が高くて、やるならやると言っていますが、結(jié)局、案がないので、むやみやたらに実行して、いつも人がいないと資金が足りないです。そうでなければ、資金、人員が所定の位置に著いた後、職責(zé)と権限はまだはっきりしていないかもしれません。あるいは店はどこで見(jiàn)つけられますか？製品はまだ分かりません。

このようなブランドのマーケティングはお金を焼くだけです。お金を全部燃やしましたが、利はまだどこにあるか分かりません。