戦略マーケティングに淺はかな「定義」を與えるなら、それは「明日のために今日のことをする」ということです。

今日のためだけではなく、明日のために今日のことをします。今日の機會から明日の市場を把握するだけでなく、明日の市場から今日の機會を選びます。

これは戦略的マーケティングの思考ロジックであり、戦略的マーケティングの考え方でもある。

中國市場は獨特で複雑です。

改革開放以來、中國企業(yè)は市場機會の大量供給によって、中國市場の天、地の利、人と優(yōu)勢の正確な把握、迅速な対応及び多くの「中國式」の獨特な技術(shù)によって、多國籍企業(yè)の急速な拡大を効果的に阻止しました。

しかし、グローバル化の競爭パターンが中國市場における深遠な推進及び中國企業(yè)の「外に出る」ことによって、中國本土企業(yè)自身の弱點が次第に明らかになり、その総合的な実力と競爭力ははるかに多國籍企業(yè)に後れを取っていることを私達もはっきりと見るべきです。

また、多國籍企業(yè)は中國市場に適応するために、現(xiàn)地化の融合を加速しています。

多國籍企業(yè)はすでに激しい市場競爭環(huán)境の中で自分のシステムのマーケティング能力を訓(xùn)練しました。その人材、技術(shù)、資本などの総合実力は中國企業(yè)に短期的に超えられないようにさせました。

金融危機が世界の目を中國に向けて、多くの多國籍企業(yè)が中國市場に軍隊を配置する戦略を加速しました。

多國籍企業(yè)の長駆的な進出に対して、中國企業(yè)は何によって競爭しますか？

一方、中國企業(yè)は多國籍企業(yè)のマーケティングモデルを真剣に研究し、學(xué)習(xí)し、迅速に現(xiàn)地化し、自分のマーケティング競爭の二重の優(yōu)位を強化しなければならない。

同時に、中國企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)して、盲目的に自分で持ち上げてはいけません。今日の市場は昨日の市場ではなく、大きな國際環(huán)境と世界貿(mào)易がますます開放的になる傾向にあります。

今後、より多くの中産階級の出現(xiàn)と新興市場の成熟に伴い、中國はより多くの市場機會を持つに違いない。

戦略的マーケティングの本質(zhì)は現(xiàn)実に立腳し、未來に目を向け、今日と明日を耕し、明日のために今日のことをやることにある。

そのため、各種の機會に直面して、企業(yè)は戦略のマーケティングの思惟のロジックを掌握するべきで、戦略のマーケティングの思考の方式をマスターします。