フランス看板上で、アネルカはQuick社のハンバーガーを手にトロフィーを持っているかのようにパリの街に滯在していたが、滯在時(shí)間はすぐに終わるかもしれない。

ドメネク監(jiān)督と休憩室で衝突したため、アネルカはフランス代表から除名された。アネルカとチェルシーを賭けたフランスのファストフードチェーン企業(yè)Quick社は協(xié)賛金を惜しまないが、その表現(xiàn)が顧客に極めて悪い印象を與えることを考慮して、アネルカに関するテレビ広告をキャンセルし、フランス國(guó)內(nèi)のすべてのファストフード店でチェルシーのフォワードの広告とポスターを取り消さざるを得なかった。

Quick社は少し運(yùn)が悪いが、まだスポンサー人企業(yè)は寶押が1つまたは複數(shù)のチームに當(dāng)たったことで「有名になった」とし、企業(yè)関連製品の販売を牽引した。このように、W杯チームを後援することは、知力と運(yùn)を試す「賭け」でもある。

スポンサーは運(yùn)金をもうける

期待されていたフランスは南アフリカW杯で1次リーグ2ゴールをメキシコに敗れ、1得點(diǎn)にとどまった。

さらに悪いことに、フランスチームの茶番劇は今回のW杯で大きな國(guó)際ジョークになった。アネルカの「暴言ゲート」後に代表チームから追放され、フランスチームの內(nèi)亂事件はますます激しくなっている。勢(shì)いと水火の選手と監(jiān)督たちの亀裂と衝突のエスカレートは、すでに暴走狀態(tài)にある。チームをかき亂す選手を「低能児」と罵倒したドメネク監(jiān)督は、一部のフランス代表が南アフリカ戦にボイコットする準(zhǔn)備をしていることを明らかにした。この試合は、フランスチームの今回のW杯での最後の生気になる可能性が高い。

アディダスがなかなか思いつかない狀況だ。アディダスはQuick社と同じく、フランスチームのスポンサーの一人でもある。南アフリカW杯でナイキが後援したチームはオランダ、ブラジル、韓國(guó)、米國(guó)など9カ國(guó)。アディダスももちろん開(kāi)催國(guó)の南アフリカとメキシコ、フランス、アルゼンチン、ドイツなど12チーム、約100人の選手を支援しているが、前回のW杯では6チームしか協(xié)賛していなかった。

ナイキとの「短兵相接」に負(fù)けなかったのか、アディダスがW杯チームへの協(xié)賛を信じているからか、バフェット氏が株に投資しているように、卵を同じかごに入れてはいけない。ワールドカップ出場(chǎng)チームの3分の1を協(xié)賛したアディダスは、フランスチームのますます激しくなる茶番劇を特に気にすることはなく、驚きと遺憾を表明するほか、依然として優(yōu)雅に離れず、協(xié)賛関係を維持し続けると表明した。

それだけでなく、アディダスは月曜日、FIFAワールドカップ（FIFA World Cup）の販売促進(jìn)により、今年のサッカー製品の売上高は少なくとも記録的な15億ユーロ（約19億ドル）に達(dá)する見(jiàn)通しだと自信満々に語(yǔ)った。これはアディダスの本會(huì)計(jì)年度のサッカー製品の販売予想が2008年より15%増加することを意味し、2006年に開(kāi)催されたワールドカップの年間売上高より25%増加した。今年上半期の南アフリカW杯の予熱期には、公式スポンサーとしてアディダスの第1四半期のサッカー製品の売上高が26%増加し、その中でリメイクされたユニホームが650萬(wàn)點(diǎn)を超えて販売された。

しかし、アディダスが明示していないもう一つの優(yōu)雅な理由は、ナイキが2011年にアディダスに代わってフランスチームのスポンサーになることだ。しかし、ナイキ社はこれまでコメントを発表していない。

バフェット氏の教えに耳を貸さず、フランスチームに賭けたフランス農(nóng)業(yè)信用銀行も、Quick社と同じように、このワールドカップの賭けでは完全に敗れた。彼らは6月25日に保険製品の影響力を拡大するための宣伝映畫(huà)のセットを撮影するつもりだった。フランスチームのドタバタ劇にフランス農(nóng)業(yè)信用銀行は、フランスチームの宣伝映畫(huà)撮影計(jì)畫(huà)をキャンセルすると言わざるを得なかった。

スポーツマーケティングは両刃の剣

金融危機(jī)にはまだ二次的な脅威があるが、Quick社、フランス農(nóng)業(yè)信用銀行などの業(yè)者たちはチームの中で、ブランド戦を血の本で戦うことを惜しまない。業(yè)界內(nèi)では、ブランドが世界的に知名度を高める必要がある場(chǎng)合、1ポイント上昇するごとに広告費(fèi)支出が2000萬(wàn)ドルを超えると推定されている、しかし、スポーツと協(xié)力したり、ある大型大會(huì)を協(xié)賛したりすることで、通常の3?5倍の効果を得ており、その年に借金だらけだった三星はスポーツマーケティングを通じて苦境から抜け出し、國(guó)際的な企業(yè)に急成長(zhǎng)した。

そのため、ワールドカップやオリンピックなどの大小の大會(huì)は、各ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の激しい戦場(chǎng)となっている。しかし、高収益はハイリスクを意味する。

2006年のドイツW杯では、ブラジルチームがフランスチームに0:1で敵わなかったため、スポンサーのナイキ社がW杯のために払った18億ドルの巨額の投資はほとんど水の流れを打った。マールボロ、ペプシコーラ、シーメンスの中國(guó)サッカー甲Aリーグ（後に「中超」に変更）への協(xié)賛はブランドの名譽(yù)度を高めることができなかっただけでなく、甲Aと中超のさまざまな茶番劇でトラブルを引き起こした。

友人の間でどの國(guó)のチームが誰(shuí)が勝って誰(shuí)が負(fù)けたかを推測(cè)するように、ワールドカップを後援する業(yè)者は、スポーツマーケティングの際に「寶」を押し間違えたら、損失は遺憾と失望だけではない。

さらに最近の2008年北京五輪では、負(fù)傷のため、1試合も完走せずに競(jìng)技場(chǎng)に別れを告げた劉翔がスポンサーを「筋肉を痛めて骨を動(dòng)かす」ことがあった。これまでキャデラックは莫大な費(fèi)用をかけて劉翔と代弁を結(jié)んだ後、メディアでキャデラックブランドの自動(dòng)車(chē)と劉翔の寫(xiě)真をよく見(jiàn)ることができた。上海GMも野心を隠さず、提攜を通じてドイツ系車(chē)が主導(dǎo)する中國(guó)の高級(jí)スポーツセダン市場(chǎng)で突破したいと考えている。しかし、劉翔が引退してから、キャデラックと劉翔が一緒に現(xiàn)れた畫(huà)面は見(jiàn)られなかった。

ブランドがスポーツマーケティングを運(yùn)用するのは、両刃の剣を握るようなもので、適切に運(yùn)用すれば、向かうところ敵なし、情熱だけでは、知恵と運(yùn)が欠けていると、全局が負(fù)けることになる。

多様なスポンサー対象を採(cǎi)用したスポーツマーケティングは、企業(yè)がリスクを回避する方法の一つかもしれない。でも前提として、あなたの実力は十分に強(qiáng)いです。