スポーツ大會賛助する家柄が正しいと思いますが、スポーツマーケティングそんなに「勢力」ではない。経営するスポーツマーケティングはお金を割った商売ではありません。逆に、最もマーケティングが得意な會社は、最も低いマーケティングコストで最大化されたマーケティング成果を達(dá)成することができます。

中小企業(yè)にとっては、スポーツマーケティングの規(guī)模では大手企業(yè)に対抗できないかもしれないが、スポーツマーケティングの創(chuàng)出価値は依然として重視されている。戦略が適切で、方式が柔軟で、実行が所定の位置につくのでさえすれば、スポーツのマーケティングは同様に半分の効果を生むことができます。

まず、消費(fèi)者を引き込むために、消費(fèi)者の參加を引き付けるマーケティングモデルは、より良いリターンを得ることができます。スポーツと密接に関連している部分の分析を重視して、企業(yè)の目標(biāo)の取引先がスポーツの愛好者と一致するかどうかを見て、スポーツの影響力を借りて自身のブランドを昇格させます。例えば、雪の花のビールは2006年のドイツ大會の時(shí)、サッカーファンのワールドカップの欄と協(xié)力して、「ビール愛好者の正式なパートナー」というスローガンを出しました。

その次に、マーケティングを統(tǒng)合して、一定の賛助費(fèi)用を投入する以外に、一連の関連しているマーケティング活動を採用して、広告、販売促進(jìn)、活動などの多種の手段を運(yùn)用して、マーケティングの統(tǒng)合の勢いを形成します。例えば、いくつかの仮想的なネットワーク活動とネットワーク試合を展開してみてもいいです。「草の根」の試合を組織して大規(guī)模なスポーツ試合に呼応して、大學(xué)生バスケットボールリーグ、街頭3人のバスケットボール試合、ストリートダンス試合などを支援します。要するに、企業(yè)はこれらのマーケティング活動を企畫して、“剣が偏鋒を歩きます”に長じて、それぞれの細(xì)かいことをこじ開けて、十分にすべての捉えることができる機(jī)會をつかんで、小さい博大な収益を獲得します。

ナイキ五輪のマーケティング史上、古典的な事例が今も語り継がれている。1996年アトランタオリンピックの時(shí)、ナイキは一連の措置を通じて、このオリンピックの正式な靴類の供給商を奪い取っていきました。鋭歩の風(fēng)頭：ナイキはアトランタオリンピックの都市とオリンピック公園にナイキ體験センターを設(shè)立しました。盛大な観衆(zhòng)參加活動を開催しました。この體験は個(gè)人の場所なので、組織委員會が參與できません。ナイキは多くの大學(xué)生を雇って競技場の外向的な観衆(zhòng)にナイキのブランドが配られました。これらは「ナイキはスポンサー」という錯(cuò)覚を引き起こしています。その後の調(diào)査でナイキブランドは22%で認(rèn)知率が16%を超えました。

第三に、中小企業(yè)にとって、スポーツマーケティングのより直接的な商業(yè)目的は、最も速く製品の販売量を向上させ、マーケティングコストを回収することである。そのため、スポーツの中で暴露されたいくつかの商機(jī)に密接に関心を持って、そして企業(yè)の文化に合ったマーケティングポイントを抽出して、短期は急速に市場に切り込み、多く製品を押します。また、企業(yè)の製品屬性とスポーツのリンクが自然な流れかどうかを見て、製品とスポーツ競技文化の融合を?qū)g現(xiàn)します。

もちろん、鋭い洞察力と素早い反応が必要です。

最後に、中小企業(yè)にとって、力に応じて実行するスポーツマーケティングは賢明であり、スポーツマーケティングのリスクを認(rèn)識し、スポーツマーケティングに存在する可能性のあるリスクについて、はっきりと認(rèn)識し、必要な予防措置をとるべきであると強(qiáng)調(diào)しました。