はい、

もし2008年の北京オリンピックの火がなかったら、李寧は自分の會社のフロントさんに斷られたと信じています。

創(chuàng)始者として、李寧は今具體的な日常経営に介入していない。

李寧會社は2007年から3年間をかけてブランドの再生を計畫しています。

この間、ブランドのリフォームプロジェクトの統(tǒng)括者であるCMOの方世偉のイメージの中で、李寧は自ら討論に參加して、方策決定の會議は指折り數(shù)えられています。多くは新しいブランドの確定と関係があります。

具體的なビジネス目標(biāo)、組織調(diào)整、

隠れて現(xiàn)さないで、大多數(shù)の中國の民営企業(yè)の理事長にとって、すべて役の修理する巨大な挑戦です。

中國のビジネスシーンでは、しばしば耳にしたのは、創(chuàng)業(yè)者兼社長が働き盛りで、明け方には、會社のある業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する上級管理職と業(yè)務(wù)の打ち合わせをしています。

そこで、國境を越えて入ってきた李寧は逆に「異種」になった。

彼は結(jié)婚の類比を使って、彼の會社での役割を説明しました。

一言で言えば、まず彼は會社の重要な発展に參與します。

李寧會社で新しいブランドを選ぶ過程で3回の提案會があります。

ルールによって、新しい商標(biāo)は理事長の李寧とCEOの張志勇が共同で承認(rèn)しなければならないです。

初めての提案會で、張志勇さんはその中の一つの商標(biāo)に投票しました。

李寧に順番が來た時、彼はそれとなく彼の従業(yè)員たちに「選ばないでもいいですか？」

面白いことに、第一陣提案の商標(biāo)の多くは既存のブランドに対する転覆式の革新である。

李寧はとても東洋的な表現(xiàn)を選んで、保護(hù)者式の威権管理モードではなく、個人の意見を伝えました。

2008年の年末に、李寧會社は大規(guī)模なサプライチェーンの変革を開始しました。大規(guī)模なベルトリーダーは布地サプライヤーと靴服メーカーを含む上流のサプライヤーを湖北に移転し、荊門に數(shù)千ムーの李寧工業(yè)園を建設(shè)しました。

いろいろな協(xié)力について言えば、サプライヤーであろうと、荊門の現(xiàn)地政府であろうと、自分と張志勇と李寧會社のCOO郭建新との間の往來のターンについて言及することが多いです。李寧の名前は珍しく中に混じっています。人々は商売ということを持ってかつての體操王子を煩わすべきではないようです。

インタビューの中で、ビジネスの帳簿期間、在庫、ルートなどの具體的な操作問題に比べて、李寧がもっと興味を持っているのはシステム構(gòu)造の設(shè)計です。

1997年、李寧は會社の総経理を陳義紅に任せました。（今は中國の動向[5.050]創(chuàng)業(yè)者兼董事長です。）北京大學(xué)に來て4年間の本科生になりました。彼が選んだ専門は法律です。

法を?qū)Wぶ內(nèi)なる衝動は、社會の運(yùn)営ルールを知りたいという個人的な興味を持っているという。

法律の本科の課程を修了した後に、彼はやっといくつか商業(yè)學(xué)院の課程を引き続き學(xué)びました。

一方、李寧に近い人は、性格のいい人だと思っています。

彼自身の言葉で協(xié)力者を信頼することに慣れます。

李寧は、もっと大規(guī)模な業(yè)務(wù)を積載できる経営プラットフォームを作るには、個人化された會社統(tǒng)治構(gòu)造が必要だと考えています。

どのように取締役會によって規(guī)則を設(shè)定するべきかについては、取締役會がルールを運(yùn)用して會社をナビゲートすることができるようにするには、李寧は十分に素晴らしいロジックで述べられていません。

営商の心得に言及するように、李寧はちょっと波瀾があって驚かないで、まるでこの間の様々な縁のめぐり合わせは本來は正しい観念であるべきです。

彼が創(chuàng)業(yè)してから今までずっと困惑していると言っているように、この時の彼の笑顔はとても明るく広々としていて、これはあなたを困惑させます。

しかし、彼は困惑しないはずです。たとえ彼が淡泊に続けても、この會社で彼の名前で命名された「李寧」という言葉はどこにもありません。

李寧が授権することが好きなスタイルは彼の上記の個人の興味、性格と無関係ではない。

李寧は簡単な答えで會社の管理問題を説明しました。自分一人の力で完成できないなら、システムのエネルギーを確立して発展させなければなりません。

システムがエネルギーを発揮できるかどうかは、ルールの設(shè)定にかかっています。

會社の発展につれて、私の考えを一つの商品に押し付けたり、ビジネスのモデルに押し付けたりすることが少なくなりました。