2010年7月6日、國際的に有名な財(cái)経メディア「フォーブス」の中國語版と世界最大のブランドコンサルティング會社、Interbrandが共同で発表した「2010中國ブランド価値ランキング」によると、50強(qiáng)のリストが新たに登場し、スポーツブランドと金融サービス、インターネットサービスなどの第1位産業(yè)が隅々を占めています。

2009年は中國のスポーツ用品産業(yè)に対して波瀾の年で、各大手國際ブランドの中國での販売収入は同時(shí)期に比べて大幅に減少し、業(yè)績も赤字になっています。

ナイキは中國國內(nèi)唯一の自社工場を閉鎖させられました。アディダスとミズノは中國での販売拠點(diǎn)數(shù)百個(gè)を削減しました。

これに対応する國內(nèi)の本土ブランドが急速に上昇しており、市場シェアが大幅に増加し、株式市場の階段列が上場し、販売網(wǎng)が千桁で拡大しており、更に喜ばしいことに、海外ブランドから國內(nèi)市場シェアの第一位の座を奪回することである。

中國のスポーツブランドのマーケティングモードの中で、第一は“農(nóng)村が都市を包囲します”の戦略配置に屬します。

これは國內(nèi)のスポーツブランドが発展空間の巨大な二、三線都市に足と足をしっかりとつけて、そして次第に“蠶食”上海、北京などの第一線の都市市場に立ちます。

世界的な消費(fèi)が減少した金融危機(jī)の時(shí)でも、國內(nèi)のスポーツブランドは高い価格で中國の巨大な消費(fèi)市場の愛顧を勝ち取ることができます。

例えば、2009年末には、ピッカーの6000店目が上海に定住し、スポーツ業(yè)界全體に「6000級」への進(jìn)出を促し、中國スポーツブランドの市場競爭が成熟期に入ったことを示し、企業(yè)年度の51.6%の前年同期比増加を?qū)g現(xiàn)した。

2010年にポッケは全國で100のバスケットボールのテーマ店を開設(shè)し、業(yè)界の細(xì)分市場を占拠する計(jì)畫を立てています。

國內(nèi)市場の立地優(yōu)位は中國スポーツブランドの急速な発展を満足できず、積極的に國際市場に進(jìn)出し、ブランド発展の次の戦略攻勢になる。

中國のスポーツブランドはこの國際ブランドの成功に注目するために必要な道であり、スポーツ用品の高消費(fèi)層が集まるアメリカを先発目標(biāo)としています。

アメリカのロサンゼルスに販売研究開発センターを設(shè)立し、梅開二度の中國スポーツブランドになるつもりです。

海外拠點(diǎn)の優(yōu)勢を利用して、人材、市場、価格、原材料など多面的な発展の國際化を深め、ブランドの交渉能力をさらに高める。

中國のスポーツブランドが國際市場に進(jìn)出する過程で、國際代理人を契約して取り上げないといけない內(nèi)容になります。

NBA競技場でナイキ、アディなどの國際ブランドは90%の第一線選手を指揮下に収めています。殘した優(yōu)良な資源も他のブランドから虎視眈々としています。

國際ブランドの強(qiáng)さの中から、潛在的な選手を選び出して、中國ブランドの眼力と忍耐力を試さないといけません。

幕を閉じたばかりのNBAの総決戦場では、レイカーズの功労者アーテスターが輝きを放っていましたが、彼の足元に輝く軍靴はまさに中國からのピケです。

中國のブランドは初めて世界の先端のバスケットボール試合の決勝戦でナイキ、アディなどの國際ブランドと優(yōu)劣を比べました。中國のファンが拍手して、中國ブランドのベストを獲得しました。

今回のフォーブスの「中國ブランド価値ランキング」での栄譽(yù)に帰する中國のスポーツ用品業(yè)界は、業(yè)界全體の自信と闘志を強(qiáng)めるに違いない。

ランキング外で徘徊している他のスポーツブランドはもっと自信を持って、厚みのある薄毛を待っています。

中國の消費(fèi)者の支持によって、中國の企業(yè)家の遠(yuǎn)見知謀に頼って、市場はあまりにも多くの彼らの“潛伏”の機(jī)會を殘しておくことはできません。