靴企業(yè)の特歩はナイキ競(jìng)爭(zhēng)を恐れないです。販売の伸びがいいです。
特歩執(zhí)行役員及び最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の何睿博氏は、NIKEが二、三線都市に進(jìn)出することについて、彼らの大きな方向とは思わないと述べました。特歩一つのローカルブランドとして競(jìng)爭(zhēng)しているだけです。特歩は今年第二四半期に販売店で一桁の高さを記録した同店の売り上げが伸びており、第一期の低一桁の伸びよりも、通年の売上高の伸び幅目標(biāo)は中単位の數(shù)字です。
以前のNikeについては、中國(guó)本土で200元から300元の靴類製品を発売し、二、三線の都市市場(chǎng)に進(jìn)出する意向がありました。彼は直言して、Nikeは大陸で10年以上発展してきました。大陸部の消費(fèi)者がハイエンド製品に対する需要を理解しています。ローエンド製品はNikeの利益の源ではないことも分かります。Nkeが関連部署を作ったら、特段は一つのローカルブランドの競(jìng)爭(zhēng)と見(jiàn)なされます。現(xiàn)在の本土ブランドは二、三線都市において優(yōu)勢(shì)があります。一方、市場(chǎng)は本土ブランドに対して熟知しています。一方、現(xiàn)在関連ブランドは関連市場(chǎng)で販売ネットワークを完備しています。
前大陸で生產(chǎn)に従事している業(yè)界は皆社員に給料を上げています。彼は工場(chǎng)で生產(chǎn)に従事する労働者は會(huì)社の制品の主な販売対象ですと指摘しています。彼らの給料が増えると、特歩に対する影響はプラスになります。今のところ特歩は50%のアパレル製品と10%の靴類の製品だけが自分で生産して、殘りは外注方式で生産して、給料は販売コストの5%だけを占めます。
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