中國の労働密集型企業(yè)は両極分化に向かっている。一極はまもなく「作業(yè)場製造」を終了し、國內(nèi)ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業(yè)のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に向かい始めました?！嘎殘觥工趣いψ畹透都觼齻帳窝u造段階はこれらの企業(yè)に捨てられています。また、この業(yè)界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

「國內(nèi)のブランドが成熟すれば、このような局面が一般的に現(xiàn)れる」商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院研究員の梅新育氏は言う。

徐雲(yún)旭の大きなオフィスの中で、純白の歐風(fēng)の本革のソファーがとりわけ目障りです。ソファーの後ろの壁に徐雲(yún)旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。一時(shí)期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結(jié)び付けるのは難しいです。彼女はちょっと若すぎる。

徐雲(yún)旭は17歳から服を作り、そして服を売って、國內(nèi)の注文を受けて、直接外國貿(mào)易の注文を受けて、自分のブランドを作るまでに十?dāng)?shù)年間で、騰旭服飾は一人の8人だけの小作坊から敷地面積68ムーまで発展しました。従業(yè)員1200人以上の企業(yè)があります?，F(xiàn)在は研究開発、設(shè)計(jì)、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達(dá)し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。引き続き発展して、徐雲(yún)旭の目標(biāo)は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業(yè)労働者を募集します。反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業(yè)チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲(yún)旭の「微笑計(jì)畫」は金融危機(jī)の中で下火になっている。彼女は自腹を切って、友達(dá)の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました。1.5億元投資して、深い海の経済開発區(qū)の騰旭工業(yè)園の新しく建てた11階のビルを“公用”にします。數(shù)千萬元を使って電子商取引のプラットフォームと付帯施設(shè)を建設(shè)します。2009年、このすべての企業(yè)は非常に危険な感じがしますが、自己保険の365日間を求めています。徐雲(yún)旭にとって、キーワードは一つだけです。溫州服裝発展ビル。

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會(huì)は溫州服裝企業(yè)のために貿(mào)易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計(jì)畫を立ててもらいます。一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點(diǎn)は、深い海経済開発區(qū)の灰色のビルに集中しました。徐雲(yún)旭は「溫州3000のアパレル企業(yè)の70%は産業(yè)チェーン全體の最下端にある。企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。このファッションビルはみんなを集まって、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)位を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します?！袱撙螭胜潜Г盲长筏皮长揭?guī)模の効果が得られます。彼女は言った。

危機(jī)の後、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。

徐雲(yún)旭は、単純な「製造」に対して、あまりにも多くのエネルギーを使ってどうしたらいいかと言っています?！竵I端のことをやり始めたら、産業(yè)チェーンの下端から退出し、徐々に職場を消滅させ、この部分を製造して他の企業(yè)にやってもらうかもしれません?！怪袊窝睾６际肖蠝刂荬韦瑜Δ酥苻xの地価が耐えられないほど上がっています。労働者の給料もどんどん上がっています。この地価を作るメリットはもうほとんど殘っていません。彼女は言った{pageubreak}

現(xiàn)在、騰旭服飾は外商に代わっているこの部分はもう大體外注しました。自分のブランドTRACE（翠糸）は今自分でやっています?！袱饯螘r(shí)に職場で製造する部分は全くいらないです。他の工場に注文してください。」徐雲(yún)旭は言った徐雲(yún)旭と同じように、江蘇南京の服裝企業(yè)も自分の職場を切り落としています。

これは前世紀(jì)90年代の初めに家を始めて、純粋に國內(nèi)販売をして、ブランドはすでに國內(nèi)で小さい知名度の企業(yè)があります。社長の王さんは言います。生産のこの塊については、今では大半がアウトソーシングされています。國內(nèi)の貿(mào)易會(huì)社や直接工場に出荷する會(huì)社もあります。危機(jī)後、対外貿(mào)易の加工企業(yè)はブランドを作ってから勢いが出ています。

王さんは言います?！敢徊郡纹髽I(yè)は必ず成功します。その時(shí)、工場の代わりに國內(nèi)のブランドの生産に転向します?，F(xiàn)在は外商のために生産する利潤もますます低くなり、外國人はますます賢くなり、価格はますます圧迫され、生産コストは年々増加しています。

ある人は去って、ある人は入ってきます。労働集約型産業(yè)の加工工場もそうです。一時(shí)的に全部なくなることはありません。南京の何さんは新しく入った方です。彼は100萬元を投資して工場を新設(shè)しました。何者かは、労働者の生産がますます難しくなるという疑問に対して、このように説明しています。

何さんは「これをやると、以前のように大金を稼ぐことはできませんが、しばらくは大丈夫です。注文量には一定の保障があります。國內(nèi)、國外の伝票を一緒に受け取ることができます?！?/p>

何さんは今王さんのブランドにアルバイトをしています?！副摔俗⑽臅蜃鳏盲皮ⅳ菠蓼?。まだ10%ぐらいの利益があります。熟しているから直接注文を受けます。彼は主に販売の一環(huán)でお金を稼いでいます。また國內(nèi)の貿(mào)易商を通じて利益を転じると半分以上減少します?！贡摔涎预盲亢韦苑证挝恢盲颏悉盲辘丹护肷倘摔扦工?？溫州日豊ライター有限公司の黃発靜會(huì)長は本紙の取材に対し、「モデルチェンジもアップグレードも、業(yè)種や企業(yè)によって異なるので、両方とも企業(yè)に合わない」と強(qiáng)調(diào)した。中國人労働者の生産は30年後、企業(yè)は二極化している。以前、産業(yè)分業(yè)の中、上下リンクは地球の両端に分けられていました。中國の第一陣の企業(yè)資本の蓄積と産業(yè)のグレードアップが徐々に完成するにつれて、このような分業(yè)は中國の同じエリアにも現(xiàn)れます。