晉江靴機企業(yè)の重點は東南アジアに展開される(1)
鴻安(福建)機械有限公司の社長である?yún)医ㄜ姢献罱?、ベトナムやインドなどの情勢に注目しています。本土市場のシェアが安定していることを前提に、呉建軍は市場の重心を外に開拓することを考え始めました。ベトナム、インドなどは鴻安機械の市場開拓の第一の場所になりました。
ローカル市場の容量が安定している
「外から見ると、晉江靴産業(yè)は靴機に対する需要が非常に大きいです。この言葉自體は間違っていませんが、いくら大きな市場需要も多くの企業(yè)の共同経営に耐えられません。ここ數(shù)年來、晉江靴産業(yè)は靴機の需要に対してすでに比較的に安定したレベルに達しました。大きなアクシデントがないと、本土の靴メーカー市場はほぼ毎年低い水準で成長しています。呉建軍は記者に対し、下流の靴工場、完成品靴工場の発展と同じように、本土の靴市場は製品に対する需要が安定してきており、短期間で爆発的な発展が見られなくなります。
福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長はこの問題についても同じ考えを持っています。「企業(yè)が著実に発展している時期にあったら、大規(guī)模な機械を買い入れる人は全然いません。結(jié)局機械の設(shè)備を買うのは長期投資で、しかも他の投資と違って、機械が買ってきたら価値が下がるだけで、高くなりません。買った機械が再販売される時はスクラップにも及ばないです。これも多くの下流メーカーが考える問題の一つです?!箯埣韦洗螭い嗽挙颏筏俊?/p>
外拓は東南アジアが第一です。
本土市場の発展空間は限られています。外來の「勢力」はまた晉江市場の略奪を増大しました。內(nèi)憂外患の下で、多くの晉江靴機は次第に外に市場空間を開拓する歩みを始めました。晉江の靴機の外で拓く歩調(diào)の中で、インド、ベトナムを代表する市場は彼らの第一目標となりました。
「インドの市場空間はとても大きいです。これらの市場は主にゴムを輸出し、靴の材料を輸入していましたが、今はこれらの地域で靴の輸入機と靴の生産が獨立して始まりました。一方、現(xiàn)地では現(xiàn)在、比較的成熟した靴メーカーはなく、他の生産區(qū)からしか輸入できません。私たちにとって、これはチャンスです。なにしろ臺灣の靴機より晉江のほうが価格性能が高いですからね」呉建軍は去年から鴻安機械がこの市場に投入したと言いました。今は鴻安機械內(nèi)部で、外販の占める割合は30%近くになりました。インド市場は鴻安機械全體の市場売上高の10%を占めています。「將來的にはこのブロックの割合がさらに高くなります。」呉建軍は話をしました。
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