中國のサッカーチームは南アフリカを欠席し続けている。ワールドカップしかし、中國の要素はどこにもありません:試合用のボールからユニホーム、ネット、ブーブー祖、ホイッスル、靴、靴下、さらにファンのウィッグまで、中國から來ないものはありません。アダディス生産責任者のマコフスキー氏によると、中國製の試合用ボール「普天同慶」を通じて、「中國は試合ごとに參加する」という。

しかし、「中國製大規(guī)模な浸透は、より多くの國民の反省と憂慮を引き起こした。W杯に登場したこれらの「中國の要素」は、中國製の代表というより、反省の鏡だ。

1つは利益が限界まで薄くなったことだ。異彩を放つ「嗚嗚祖啦」を例にとると、デザインが異なる「嗚嗚祖啦」の出荷価格は通常0.6元~2.5元であるが、南アフリカでは20ラント(約17.7元)~60ラント(約53.1元)まで販売できる。中國の加工企業(yè)が得た利益は5%未満で、環(huán)境コストなど多くの要素を考慮すれば、「嗚嗚祖啦」は名実ともに損をして掛け聲を稼ぐ。

二つ目はハルビンビールと英利グループが初めてワールドカップの公式パートナーとスポンサーになった中國企業(yè)として、そのマーケティング構(gòu)想が疑問視されていることだ。一部の人は、ハルビンビールの市場は純粋に中國にあるが、南アフリカに莫大な資金を持って広告をしていると思っている。

第三に、南アフリカの街頭で中國メーカーが提供した中継試合の大畫面とスタジアム用のグリルエアコンについては、「出場」の代価とされている。わずかな利益、わけのわからないマーケティング、たとえ本當に“すべての試合に參加しました”としても、そのために冠を弾くことができますか?確かに、虛妄な歓楽に比べて、このような反省と冷靜な価値はもっと大切だ。

しかし、30年前、さらに20年前の「中國製造」を參照系とすれば、「中國製造」が南アフリカに來たこと自體が進歩であり、參加する資格がないことに対して、やはり喜ぶべきだ。しかし、これは制度的な検討を行わないという意味ではありません。

まず、中國に対してオープンの歴史、ワールドカップの歴史はもちろん悠久で、ワールドカップの上で見た國外のブランドはアディダス、コカ?コーラなど、すべてこの舞臺の上で何年も浸淫して、この市場を占拠するために多くの努力を払った。海外ブランドと比較して、私たちの競爭力の差は全方位的で、一日二日で補うことができるわけではありません。これに対して正しい評価があるはずです。

次に、代行産業(yè)チェーンでは、代行企業(yè)は少なくとも10%~30%の利益を分かち合うべきで、殘りの10%~15%は貿(mào)易仲介コミッションで、50%~60%は小売業(yè)者の利益である。しかし、中國の代行企業(yè)の利益は侮辱的な「5%」に下がったが、依然として世界の工場になっている。原因は何なのか。この中で何か比較優(yōu)位性があるとすれば、人件費の優(yōu)位性のほかに、「低法治」、「低環(huán)境」、「低人権」などの制度的素質(zhì)要素があるのではないかと思います。そうしないと、中國の人件費がいくら低くても、このような安い利益は、ファンのウィッグやラッパを生産する環(huán)境汚染を補うコストさえ足りません。

再び、このようなわずかな利益でも、現(xiàn)在全國を席巻している「投機」と浮ついた思潮の中で、次のワールドカップで失う可能性が高い。資産バブルの誘惑の下で、資源と政策は完全に不動産と投機に倒れ、実業(yè)に従事する人はますます少なくなり、研究開発に投入された資源は日増しに枯渇し、中國の製造業(yè)の人材、技術(shù)、資源と政策への投入は減少し、最終的に競爭力の衰退を招くだろう。

90年代に比べて、「中國製」の全體的な比較競爭優(yōu)位性は向上ではなく低下したと言える。歐米はかつて経済の高速発展の時期の粗放なモードを経験したことがあって、しかし最終的に経済の強國になって、技術(shù)と革新の進歩に頼って、競爭力のある産業(yè)群を形成したことに頼っています。「中國製」は南アフリカW杯でバッタのようにあちこち騒いでおり、経済発展の平面化を反映しており、既成の精細な富創(chuàng)造モデルが不足し、既成の核心競爭力を持つ産業(yè)構(gòu)造がない。

「嗚嗚祖啦」はワールドカップで最も強い音とされているが、それは最強の「騒音」であり、一つの國の経済の顔を代表する、耳に心地よい主旋律である。思潮が変わらなければ、今大會の騒音も「中國製」の絶唱になるかもしれない。