2010春夏ファブリックショーで、はい。

「亜麻はベンツよりもっと貴い」は「亜麻人」の趙志剛がブログで書いた文章で、趙志剛は中國麻紡業(yè)協(xié)會の顧問です。

彼は文の中で江蘇常州美源亜麻紡織有限公司が生産したNM 75支亜麻紗の価格はトンあたり38萬元に達(dá)し、単位価格はベンツE 300車よりも高いと言いました。

麻紡業(yè)界の生産能力が過剰で、製品の同質(zhì)化が深刻な背景の下で、常州の美源が歩いているハイエンド路線は私達(dá)にいくつかのヒントを與えるようです。

天より高い値段は紙より薄いですか？

記者は常州美源さんと連絡(luò)を取りました。この企業(yè)の責(zé)任者は記者に対して、彼らが生産した高支紗は長年の蓄積があり、「歴史と伝統(tǒng)がある」と言いました。

會社は數(shù)年前から海外に出ています。

世界を席巻する金融危機(jī)がわが國の紡績業(yè)界に波及した時、麻紡企業(yè)は大きな衝撃を受け、多くの中小企業(yè)は倒産の危機(jī)に瀕しています。

常州美源は規(guī)模が大きくない企業(yè)として、同業(yè)者と価格競爭をしませんでした。自分の優(yōu)位項目をしっかりと作って、差異化の道を出てきました。

企業(yè)の責(zé)任者は、金融危機(jī)は彼らの企業(yè)に大きな影響を與えていないと述べた。

しかし、この擔(dān)當(dāng)者はまた、私たちの企業(yè)規(guī)模が小さく、生産能力が業(yè)界の1%に満たないと繰り返しています?！柑乩?、業(yè)界の共通性を代表するのは難しい」と述べました。

記者は取材の中で、多くの企業(yè)がハイエンド製品の開発を試みてきたが、コストと売れ行きの問題で最終的には持ちこたえられなかったことを明らかにしました。

新申グループの胡総経理は彼らが80本のハイエンドのベールを生産したと言っていますが、その後はやはり放棄しました。

趙志剛の紹介によると、麻紡業(yè)のハイエンドの紡績糸の開発と生産はシステム的な工事で、十分な実力と大量の投入が必要で、まずハイエンドの紡績糸の原料自體を生産するために使用するのは極めて高価で、それ以外にも企業(yè)が相応な設(shè)備を持つ必要がある。

正確な位置決めを探して専門的に精を出します。

中國が世界の麻紡のリーダーになれるのは、自分の強(qiáng)みに依存しているからです。

趙志剛は取材に対し、「多くの東歐企業(yè)はわが國の麻紡によってこの業(yè)界を押しのけられた」と語った。

しかし、いわゆる「成也蕭何、敗也蕭何」は、過去の高投資によって、我が國の麻紡の生産能力が相対的に過剰になりました。

金融危機(jī)後、巨大な生産能力は一時的に希釈できなくなり、現(xiàn)在の麻紡企業(yè)の発展のボトルネックとなった。

同時に、麻紡製品の同質(zhì)化が深刻で、製品に差異がなく、比較して、優(yōu)勢がなくなりました。だから価格競爭しかできません。このような低レベルの価格競爭は、絶えず企業(yè)の生存空間を圧迫しています。

趙志剛は記者に、この前大慶市肇融亜麻紡織有限公司は中端24番手の糸の生産に力を入れています。このような糸は他の企業(yè)も生産できます。

趙志剛さんは冗談半分に「実は、あなたはローエンドをやってもいいです?！?/p>

ノワールリンチは長い歴史を持つフランスの企業(yè)です。発展の過程でノワールリンチは自分の業(yè)界位置づけを確認(rèn)して、亜麻原材料の生産と販売に専念しています。

以前、メディアの記者がこの會社に亜麻の再加工を発展させる意向があるかと聞きましたが、答えは「他の人の専門です。私たちの専門ではありません。」

長距離を上げて短絡(luò)を避ける

中國麻紡業(yè)協(xié)會の許吉祥會長は2010年の麻紡業(yè)の8つの調(diào)整と転換について、「立ち遅れた生産能力を調(diào)整して淘汰し、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備を改造?更新する」と指摘し、「盲目的な投資拡大の規(guī)模を調(diào)整し、品質(zhì)と利益の向上に転換する」と指摘した。

麻紡企業(yè)は中ハイエンドに位置づけるべきで、これは業(yè)界の発展傾向です。

しかし、設(shè)備を更新して、新しい技術(shù)を開発して、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、企業(yè)はまた一朝一夕に完成することができません。

常州美源は自分の優(yōu)位を利用して、ハイエンドのルートを出てきました。

もし企業(yè)が自分の特徴を無視して、盲目的に風(fēng)に従って模倣するならば、結(jié)果も比較的に優(yōu)位なのが再度消えてなくなることしかできなくて、ハイエンドを新しいローエンドにならせて、それによって新しい同質(zhì)化と新しい価格戦が現(xiàn)れます。

企業(yè)は自分の得意な方面を徹底的に発揮しさえすれば、市場の爭奪の中で血道を切り開いて、自分の業(yè)界の地位を創(chuàng)立することができます。

田忌競馬の故事によると、中國人は昔からよく知っています。

変則は通じ、通則は長い。

「內(nèi)憂外患」に直面して、麻紡企業(yè)は細(xì)分市場を真剣に研究すれば、必ず自分の新しい優(yōu)勢を見つけられます。