商品企畫は徐々にアパレル會社の核心に入ります。
現(xiàn)在、規(guī)模のあるブランド
服裝會社
比較的一般的に「商品企畫」という部署を設(shè)けています。
內(nèi)部管理の違いから、この職位名を「商品調(diào)達」「バイヤー」と位置づけているアパレル會社もありますが、その機能はほぼ同じです。
「商品企畫」はアパレル會社で核心的な競爭力を持つ部署であり、全體に対して
販売する
非常に重要な役割を果たしています。ファッション全體の流行、消費群體の文化的特徴については、よく把握しています。だから、ファッション雑誌を見たり、メディアに関心を持ったり、ライバルの狀況を理解したりして、流行情報、ターゲット顧客のニーズなどに対して一定の理解が必要です。
ブランド會社に対して、この職位は創(chuàng)造性の人材が必要で、前景性のある仕事に従事しています。まず、個人の品位、文化教養(yǎng)を市場に対する判斷能力に転化させる必要があります。
ファッションの流れが來た時、商品企畫はどのようにファッションを判斷し、どのようにファッションをフォローし、どのようにファッションの流れを具體的な商品情報に変えるかを知ります。その次に、商品企畫はビジネスの頭が必要で、高い數(shù)字の敏感度を持っています。
そのためには、服の専門的な商品知識が必要です。例えば、シーズンごとの商品購入計畫を立てると、商品構(gòu)造の中の男性の女裝率、シリーズの比率、カテゴリ別の比率、色、サイズ、価格、そして上商品の帯域計畫と販促活動制度などが必要です。商品の粗利率、回転率、在庫率については、いつでもデータ分析によって商品を調(diào)整し、最小の合理的な商品投入をコントロールし、會社の最大利益を達成する必要があります。
ファッションの変化が速く、商品企畫はこれです。
職業(yè)
能力を重視し、リスクを負擔(dān)する勇気があり、プレッシャーも大きいが、優(yōu)秀商品企畫総監(jiān)督の給與ランキングはアパレル業(yè)界でも上位にある。
商品企畫がブランドの著用に影響を與えた場合、當該職位の従業(yè)員にとっては非常に達成感があるはずです。
実際の求人では、多くのバイヤーが「商品企畫」や「商品調(diào)達」に応募していますが、基準的な適任性の特徴は全く違っています。
仕入れ擔(dān)當者がすることはいつも買いたいだけの仕事です。例えば、生産型のアパレル企業(yè)の仕入れ部長の仕事です。彼の仕事はメーカーを探して、価格を交渉して、企業(yè)のために必要な材料を買います。
購買マネージャーの役割は完全に生産過程をめぐっているが、商品企畫の意味はこれだけではない。
現(xiàn)在は通常の募集ルートを通じて、優(yōu)秀な商品企畫人材を見つけるのはまだ難しいです。
買い手型企業(yè)の特徴がますますはっきりしてくるアパレル業(yè)界では、商品企畫という職業(yè)は必ずアパレル業(yè)界の黃金職業(yè)になります。
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