會(huì)社のサンプル展示室で、記者は數(shù)千種類の花型の製品を見ました。

千平方メートル近くの展示室の周りにはサンプルがいっぱい掛けられています。

これらは一部のお客様が指定した花の形を除いて、ほとんどは會(huì)社が自主的にデザインした新柄です。ほとんどは既製服でイタリア、歐米、中東などの國(guó)と地域に輸出されています。

三年前、多くのニット企業(yè)と同じように

受け身を能動(dòng)に変えるには、製品の革新が肝心です。

そこで、陳銭さんは企業(yè)內(nèi)部で改革を始めました。社員全員が思考を革新し、自主的に型を設(shè)計(jì)するように勵(lì)ましました。

そのために、彼は韓國(guó)にも専門的に何度も視察して、現(xiàn)地の有名な柄のデザイン會(huì)社と協(xié)力関係を創(chuàng)立して、毎年彼らに最新の柄を買います。

陳さんによると、初めて10萬(wàn)元以上のお金を使って40枚の花形の原稿を買いました。會(huì)社の多くの人はつまらないと思いますが、これらのオリジナルの斬新な模様によって、會(huì)社は數(shù)百種類の生地を設(shè)計(jì)しました。

味を味わった陳銭さんはこれから「自分で瓢簞を作る」と決めました。彼は専門的に花形デザイナーと柯橋さんの有名なスケッチ?xí)绀藚f(xié)力してもらいました。會(huì)社のデザイナーは長(zhǎng)い間原稿會(huì)社で働いています。給料は陳銭から出ます。

陳さんはお客さんに確認(rèn)のためにお金を送ります。これは手間がかかりますが、お客さんに全く新しい感じを與えました。

現(xiàn)在、會(huì)社が毎年販売している40%以上の製品は自主設(shè)計(jì)から來(lái)ています。しかもこの割合は毎年10%ぐらいのスピードで増えています。