靴をつくる

産業(yè)は現(xiàn)在五つの鮮明な「肋骨」を持っています。影響力のある國際に欠けています。

靴屋

業(yè)界競爭の重要な戦略選択。

伝統(tǒng)的な販売パターンにはいくつかの欠點(diǎn)があります。一つは販売コストが高く、大量の資金コストを投入する必要があります。

第二に、資金流通の障害が資金回転効率を低下させた。

第三に、商品の流通がスムーズではないため、商品はすぐに消費(fèi)者の手に屆くことができません。

これらはすべて企業(yè)の発展と強(qiáng)大さを妨げました。

ネットの直接販売のモードのコストは低くて、これは大いに伝統(tǒng)のビジネスの流れの人力と物の力のコストを下げて、時(shí)空の制限を突破して、取引活動(dòng)の効率を更に高くならせて、同時(shí)に企業(yè)のために更に多くの貿(mào)易の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造しました。

中國商務(wù)部の蔣耀平副部長は「電子商取引は企業(yè)の苦境から脫出するための最も信頼できる手段の一つになるに違いない」と話しています。

2009年、1.3億人がネットショッピングに參加したネットユーザーの7割が靴類の商品を買った。取引金額はネットショッピングの約4分の1を占め、2010年に足を踏み入れた。ネットの普及と開放に伴って、技術(shù)応用はますます成熟し、靴類業(yè)界は電子商取引の投入力を強(qiáng)め、ネット上の新興ルートの開拓と占領(lǐng)を加速した。

すでに多くの靴企業(yè)が市場の重點(diǎn)をネットに移している。