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店舗経営は陳列を一種の管理と見なしなければならない。

2010/7/27 16:26:00 34

店舗経営

  

ディスプレイ

商品を並べるだけでなく、店の商品に対する陳列管理です。

管理の具現(xiàn)の一つとして、ブランド全體の陳列計(jì)畫案は、アパレル製品の設(shè)計(jì)方案とブランドマーケティング戦略と同期したブランド全體の陳列計(jì)畫案である。

季節(jié)ごとに春と夏と秋の冬に分けられます。


ブランド全體の陳列

企畫案

陳列師の仕事のメインラインで、企業(yè)のリーダーの承認(rèn)を得て、販売員に見せて、簡(jiǎn)単で、直感的な方法で彼らに間もなくどんな製品を展示して、販売しますかを教えて、早めに店舗の配置、商品の構(gòu)造と販売の構(gòu)想を計(jì)畫します。


案を八方手に入れる


ディスプレイとファッションデザインは複雑な関係があります。

ファッションデザイナーは服で夢(mèng)を作りますが、ショーウインドーや売り場(chǎng)、道具などの陳列手法でデザイナーの夢(mèng)を演出します。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)の中で、服裝の設(shè)計(jì)の仕事の構(gòu)造と操作の流れは陳列と比較して完備していて、順調(diào)に多くて、會(huì)社の各部門の運(yùn)営も製品の研究と開発、設(shè)計(jì)、普及、販売をめぐって行ったのです。

ファッションデザイナーの夢(mèng)は陳列師の演繹を通じてお客さんに伝えます。だから、陳列師とファッションデザイナーの交流は特に重要です。

全體の陳列計(jì)畫案を作る時(shí)は、製品の設(shè)計(jì)案のテーマと統(tǒng)一することが原則です。

また、以下の8つの點(diǎn)には特に注目が必要です。


一、會(huì)社の年度を知る

市場(chǎng)開発

計(jì)畫


會(huì)社の年間市場(chǎng)開発計(jì)畫を理解して、主に以下の方面の內(nèi)容を理解するべきです。店舗の數(shù)量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか?


二、デザイナーが新四半期の製品の全體設(shè)計(jì)計(jì)畫を理解する。


ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設(shè)計(jì)を行う時(shí)、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進(jìn)展を知るべきです。


三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る


ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時(shí)には數(shù)百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設(shè)計(jì)方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報(bào)です。

頭だけではこれらの情報(bào)を全部覚えることはできません。色や模様などで區(qū)別することもできません。陳列師は會(huì)社の統(tǒng)一された番號(hào)によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。


四、新品の発売計(jì)畫を理解して、色系の整合を行う。


陳列計(jì)畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時(shí)、もう色の組み合わせがあるのではないですか?そうです。デザイナーは服をデザインする時(shí)に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態(tài)に対応できるとは限らないので、市場(chǎng)に認(rèn)められるとは限りません。この時(shí)の第一反応は、陳列師が準(zhǔn)備した第二案と第三案が活躍している時(shí)です。


五、季節(jié)の在庫の出來高と減少計(jì)畫表を理解する。


既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會(huì)社の在庫を減らす責(zé)任があります。

例えば、上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やすなどです。


六、在庫生地と減量計(jì)畫表を理解する


その年非常に人気のある生地は、企業(yè)が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。

陳さんはこの時(shí)にやりたいのはこれらの殘りの生地の數(shù)量を把握して、殘りの生地の數(shù)量のどれぐらいを通じてこの服の生産狀況を判斷して、相応の陳列案を制定します。

七、新四半期のアクセサリー開発注文計(jì)畫表を知る。


アクセサリーの開発は通常デザイナーによって行われますが、國內(nèi)の多くのデザイナーはまだこのような能力と精力を持っていません。

もし會(huì)社にアクセサリーの開発を擔(dān)當(dāng)する部門がなかったら、この仕事は陳列部門が負(fù)擔(dān)します。

アクセサリーのない引き立ては、陳列を立派にするのが難しいです。

濃い色の職業(yè)服を考えてみてください。ブローチ、スカーフ、バッグのような小さい部品さえないなら、どうやって色を出しますか?


八、ブランド情報(bào)を収集する


ここでいうブランド情報(bào)は、店舗陳列レイアウトの平面図、立面図、実景寫真、道具分類統(tǒng)計(jì)の明細(xì)(モデル、展示棚、商品棒、供給商及び擔(dān)當(dāng)部門など)を含みます。

ブランドの発展に伴って、店舗の數(shù)が増え、各店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどの陳列器具も絶えず調(diào)整されています。陳列師の資料も引き続き更新されます。これらの道具は陳列師が売り場(chǎng)の端末でファッションデザイナーの夢(mèng)を演じる重要な道具です。

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