回避ではなく直面してください。

百麗集団が水を飲む電子商取引においては、大多數(shù)の企業(yè)のように、あるいは単にB 2 Cのルートを開拓するか、或いは開拓に専念するか、或いは

「百麗グループは2008年11月に正式に電子商取引を始めたが、その前にもう二、三年考えていた」

百麗電商事業(yè)総監(jiān)の謝雲(yún)立氏は言う。

すべての伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に進出する際に考慮した第一の要素と同じように、百麗がまず検討したのはオンラインラインの下での衝突を避けるための方法です。

広範(fàn)な市場調(diào)査を通じて、グループは電子商取引が回避ではなく直面する必要があることを認識しました。

そこで、百麗グループは電子商取引事業(yè)部を直接本社に所屬し、副総裁が直接に擔(dān)當(dāng)し、公式サイトのショーネットを設(shè)立しました。

百麗はすでに単一ブランドではなく、ブランド集団軍であり、傘下の靴類ブランドはBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、FATO、Senda、人気のある、BASTO、MILLIE’S、Jipayとは違った等級が含まれています。

このような集団軍はオンラインだけでなく、百貨店などのルートに対して優(yōu)位な発言権を持っています。オンラインでも強いルート吸著力を持っています。

したがって、百麗グループが正式に公式レベルから電子商取引に入った後、多くの電子商取引のルート商、サプライヤー及び販売代理店がその中の商機を見ました。