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紡績古工業(yè)基地の転換の道はどうやって行けばいいですか?転換は一刻も猶予できない

2010/7/28 20:03:00 45

紡績モデルチェンジ

紡績古工業(yè)基地の転換とアップグレードを促進(jìn)するために、各地の成功経験を交流し、問題點(diǎn)を共同研究し、解決方法を検討し、7月13日、中國紡織企業(yè)家連合會は山東省青島で「全國紡織老工業(yè)基地産業(yè)調(diào)整とモデルチェンジアップ作業(yè)セミナー」を開催した。


中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長、陳樹津氏、青島市の呉経建副市長、人的資源と社會保障部の関係者、及び各地の紡織業(yè)、企業(yè)の代表40人近くがシンポジウムに出席しました。

會議は中國紡織企業(yè)家連合會副會長兼秘書長の楊峻が主催します。


コンプレックスです。もっと責(zé)任があります。


ほかの人に何と言われようと、自分では決められません。

紡績

古い工業(yè)基地は業(yè)界や國家に対して大きな貢獻(xiàn)をしてきた。

これはコンプレックスであり、更に責(zé)任でもある」と王天凱氏は指摘している?,F(xiàn)在の狀況から見ると、一部の地區(qū)では紡績古工業(yè)基地のモデルチェンジ?アップ作業(yè)はすでに効果が見られたが、國有紡織企業(yè)の負(fù)擔(dān)は依然として重い。


「今年5月までに、全國の紡績工業(yè)企業(yè)は數(shù)十萬社に達(dá)し、規(guī)模以上の企業(yè)は53342社である。

そのうち、國有紡織企業(yè)は643社、國有紡織企業(yè)の従業(yè)員は50萬人余りである。

陳樹津氏は、各地の紡績古工業(yè)基地は業(yè)界の発展と國勢と民生のために大きな貢獻(xiàn)をしたと指摘しています。

特に改革開放以來、いくつかの紡績古工業(yè)基地は地域経済の大局から出発し、大部分の改革コストを負(fù)擔(dān)しました。


紡績舊工業(yè)基地のモデルチェンジ?アップグレードは例外なく「お金はどこから來て、人はどこへ行くか」という問題に直面しています。これは極めて複雑なシステム工學(xué)です。

うまく処理できないだけでなく、企業(yè)の生存発展と既存の従業(yè)員の配置問題を解決できないだけでなく、調(diào)和のとれた社會建設(shè)に反する悪い結(jié)果をもたらす可能性が高いです。


呉経建氏によると、紡績業(yè)は青島の「母産業(yè)」である。

數(shù)年來、青島市委員會市政府の支持のもとで、「従業(yè)員が適切に配置され、メカニズムが根本的に転換され、企業(yè)が持続可能な発展を得る」という要求に従い、「資産の調(diào)整、主業(yè)の調(diào)整、製品の調(diào)子が高く、全體の調(diào)整が強(qiáng)い」という改革調(diào)整思想に基づき、青島紡織は余裕人員の多さ、債務(wù)負(fù)擔(dān)の重さ、技術(shù)裝備の遅れなどの肝心な問題を解決する上で明らかな効果を得て、全面的にモデルチェンジアップグレードの道を歩みました。


王天凱さんはこの時(shí)代、かつて輝かしい歴史を持っていた紡績古工業(yè)基地が生存発展を続けていくには、まず狀況を見極め、自身の競爭力はどこにあるかを確認(rèn)しなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。

このようにしてこそ、理性的な取捨選択を行い、新たな目標(biāo)に向かって邁進(jìn)することができる。


複數(shù)

交流

コミュニケーションプラットフォームが必要です。


シンポジウムでは、北京、上海、天津、広州、河北、山東、遼寧、陝西、湖南、河南、新疆などの紡績業(yè)界、企業(yè)関係責(zé)任者が次々と各地の古い工業(yè)基地のモデルチェンジの過程での経験と経験を紹介しました。


企業(yè)に対して非情で、従業(yè)員に対して愛情があります。

紡績企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過程で、企業(yè)経営が良くなく、製品が市場の需要に合わない場合、その関係は倒れるべきです。

しかし、従業(yè)員に対しては、全力で配置しなければなりません。

青島紡聯(lián)控股集団有限公司の會長勇さんが話しています。


上海紡織ホールディングスの會長席時(shí)平はこのように上海を総括しました。

紡績

産業(yè)調(diào)整は産業(yè)のグレードアップをもたらしました。

『傷心』『生まれ変わる』を経験した上で、上海紡績は『鳳凰涅』を?qū)g現(xiàn)しました。


天津紡織集団持株有限公司の総技師呂増仁は彼らの経験を紹介しました。天津紡織の東進(jìn)の過程で、初期資金不足のため、天津紡織控は「進(jìn)退秩序展開、先進(jìn)後退」の策略を取って、新築の工業(yè)園で初歩的に吸収能力を形成した後、紡績企業(yè)は続々と撤退し始めました。

資金不足や大勢の人員配置などの問題を緩和することができます。


「紡績古工業(yè)基地の転換の道はどうやって行けばいいですか?セミナーというプラットフォームを通して、お互いに交流できます。

各地の政府は古い工業(yè)基地のモデルチェンジとアップグレードに対して重要な支持作用があり、古い工業(yè)基地は自身の狀況を深く分析し、今後のモデルチェンジと発展の構(gòu)想に沿って、現(xiàn)地政府と十分なコミュニケーションを維持します。

王天凱氏は政府と企業(yè)の橋梁ときずなとして、協(xié)會は紡績古工業(yè)基地の転換とアップグレードのために橋を架けるように責(zé)任を負(fù)うと表明しました。

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