企業(yè)は利益の実體として、持ち前の本性は利益を追求する最大化であり、そのために取引の最大化とリスクの最小化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

古い馬の識(shí)途の成語(yǔ)のストーリは《韓非子.林の上で言います》から出ます。

紀(jì)元前663年、斉桓公は燕國(guó)の要求に応じて、出兵して燕國(guó)に侵入した山戎を攻撃し、相國(guó)管仲と大夫_朋を伴って行きました。

斉軍は春に出征し、凱旋して帰ると冬になり、草木が変わった。

大軍は高い山や険しい山の谷間をうろうろしていましたが、最後に道に迷ってしまい、二度と帰り道が見つからなくなりました。

長(zhǎng)い間、軍隊(duì)の給養(yǎng)が困難になりました。

非常に危険な狀況で、出口が見つからないと、大軍はここで死にます。

管仲は長(zhǎng)い間考えました。犬が家から遠(yuǎn)く離れても家に帰ることができるなら、軍中の馬、特に老馬も道を知る能力があります。

そこで彼は斉桓公に言いました。「王さん、馬は道を知る腕があると思います。それを利用して前の道を案內(nèi)し、大軍を連れて谷を出ることができます?！?/p>

斉桓公は試してみます。

パイプの仲はすぐに何匹かの馬を出して、手綱を解いて、大軍の一番前を自由に歩かせます。

不思議ですね。これらの馬は迷いなく同じ方向に進(jìn)んでいます。

大軍はそれらに続いて東へ西へ行って、ついに谷間を出て、斉の國(guó)に帰る大通りを見つけました。

日常生活でもそうです。私たちはよく知らないところに行きます。ガイドが案內(nèi)すれば目的地に早く著きます。盲目的に浪費(fèi)する多くの時(shí)間、精力とお金を省きます。

企業(yè)経営管理活動(dòng)において、見知らぬ業(yè)界、見知らぬ分野、見知らぬ

例えば、企業(yè)の転換期は、解決しにくい経営難題と管理難題が多く発生します。特に企業(yè)の発展過(guò)程において、二つの転換點(diǎn)（企業(yè)は10年ぐらいで規(guī)範(fàn)化へ転換し、20年ぐらいでブランド経営に転換する）があります。ガイドの助けがないと、企業(yè)は自分の力で順調(diào)にモデルチェンジを完成するのが難しいです。

例えば、蒙牛の牛根生は牛乳業(yè)界で十?dāng)?shù)年になりました。彼自身は良いガイドです。しかし、蒙牛はわずか數(shù)年で突進(jìn)的な発展を遂げました。その背後に數(shù)多くの有名なブランド専門家、マーケティング専門家と管理専門家のおかげです。

現(xiàn)在、蒙牛は発展過(guò)程の中の冬に遭遇していますが、牛根生の背後には依然として多くの専門家団がその計(jì)畫を立てたり、指導(dǎo)したりしていると信じています。

ご存知のように、「小肥羊」は國(guó)內(nèi)でかなりの知名度を持ち、國(guó)內(nèi)の飲食チェーンで第二位（ケンタッキー第一、マクドナルド第三位）にランクされましたが、當(dāng)初は商標(biāo)意識(shí)が不足していたため、「小肥羊」の商標(biāo)を登録していませんでした。目が覚めると、全國(guó)各地で「小肥羊」となっています。

企業(yè)內(nèi)部の経営管理もこのように、多くの企業(yè)が創(chuàng)立初期に會(huì)計(jì)、弁護(hù)士、管理顧問(wèn)に相談すれば、従事している業(yè)界と産業(yè)について深く知ることができます。