この夏はカジュアル衣料ブランドが頻繁にキャラクターデザインの製品を発売しています。

メートルズ邦威は、上影廠と協(xié)力して「黒貓警長」「ナタク」などのイメージTシャツを発売し、バンニロは日本のポップキャラクター「ワンピース」と提攜した。

消費者の気分を満足させる體験を通じて、十?dāng)?shù)元のベストを百元まで売って、メーカーが利潤を求めている同時に、模造されるリスクにも直面しています。

多くのブランドがアニメの服を推しています。

「ワンピース」のキャラクターとコラボし、カジュアル衣料ブランドのバンネルが北京の一部専門店でブランド商品をひっそりと販売し始めた。

「ワンピース」は現(xiàn)在の日本のアニメ作品として、中國でも多くの青少年に支持されています。

それを重視して、キャラクターのイメージやロゴをTシャツにしたシリーズが今夏から発売されます。

でも、このシリーズの製品は北京のどの専門店でも見られます。

記者は西単の新世代の5階のクラスの専用売り場で“海賊王”シリーズのTシャツを発見しました。

市場を観察してみると、この店の「ワンピース」シリーズのデザインは10種類ぐらいで、多くの若者がこのシリーズの服が明らかに目新しいと感じています。

店員の口から、このシリーズの製品は発売したばかりの時に売れ行きがとてもいいですが、図案の更新が間に合わないため、今の販売量は他の種類のアパレルブランドに比べて、あまり優(yōu)勢がありません。

キャラクターをシリーズの図案としてTシャツに印刷して販売する方法は、すでに多くのレジャーブランドのアパレルに広く使われています。

バンニル自身は「ワンピース」のイメージとコラボするほか、「ドラえもん」や「トイ?ストーリー」など、誰もが知っているアニメのキャラクターをテーマにしたシリーズ衣裝も今夏発売された。

ミットウッドは今夏、中國の上海美術(shù)映畫製作所、アメリカのドリームワークス、日本のサンリオなどの有名企業(yè)と提攜し、中國人ならではの思い出の「黒貓警察長」、「ナタク」、「ミサル王」、そして今話題の「怪物スライク」、「カンフー?パンダ」、そして日本の「ハローキティ」などをモチーフにしたTシャツシリーズを発売した。

メートルズボンビーは、これらの有名なキャラクターを借りて、ブランドイメージをより若返らせたいと話しています。

ユニクロは日本のブランドとして、もっと現(xiàn)地の有名なアニメのイメージと協(xié)力する傾向があります。

北京のユニクロ専門店の記者によると、日本で流行している「エヴァンゲリオン」や「ガンダム」、日本のアニメ史上最高の「ドラゴンボール」、「アラレちゃん」のイメージがその服のメインキャラクターとなり、「スターウォーズ」、「ミッキー」など世界的に有名なキャラクターが店頭に並んでいます。

受け手が求めているのは體験です。

純綿のTシャツが一つのキャラクターのために100元以上の値段で売られています。

消費者はまた、異なる店舗の「淘汰」に苦心して行く必要があります。

キャラクターを組み合わせる経営パターンは、お客様の位置付けが明確であることを意味します。消費者が得るのは、商品に代表されるキャラクターコンプレックスを持つ心理體験であり、ベストそのものではありません。

アパレルブランドの結(jié)婚式アニメのイメージは昔からです。

2008年の世界的な金融危機(jī)の大環(huán)境の下で、娯楽産業(yè)の効果と利益は逆の勢いで、「第11次5カ年計畫」は文化産業(yè)を経済構(gòu)造の調(diào)整の重要な措置として位置づけ、そして去年國家文化産業(yè)振興計畫が登場した後に、すでに多くの企業(yè)が関連するアパレル製品の生産に著手しました。

しかし、その時點での収益は期待されていませんでした。

このような製品の位置づけは正確ではないからです。

分析によると、アニメのファッションのマーケティングモデルは「體験的なマーケティング」に傾いており、生産された製品と消費者の需要が合致していることを強(qiáng)調(diào)し、その內(nèi)在する感情と感情を觸発するべきである。

このような服が好きな消費者の年齢區(qū)域は主に青少年の範(fàn)囲にあります。だから、そのイメージと合わせて、自然に今の若者の関心の內(nèi)容を正確に狙うべきです。

ミットマスボンビーを例にして、2009年に「トランスフォーマー2」と提攜したのは、ミットマスボンビーが初めてキャラクターと協(xié)力してみた時で、市場の反応がとても良かったです。

メトスボンベ側(cè)は、今回の提攜後、彼らは消費者のニーズについて考え始めました。消費者が多くの感情的欲求を持っていますが、表現(xiàn)できないことが分かりました。初めての成功協(xié)力はTシャツがいいキャリアだと表しています。消費者に自分の感情、態(tài)度、立場を表現(xiàn)させます。

このような基調(diào)で自分のブランドや顧客の位置づけを確立すると、消費者の共感を得やすくなります。

服裝メーカーは文化雰囲気作りにもっと力を入れています。

ジョニーロードと「ワンピース」のコラボは、今の日本の少年漫畫ブームの表れです。

ミットスウェーデンは本土に帰り、民族の経典を拾い直し、孫悟空、黒貓の警察長、ナタクなどのアニメキャラクターを「潮流の代表」として紹介しました。

人々は常に現(xiàn)代の潮流文化が伝統(tǒng)文化を覆したと嘆く今、子供のころのアニメを記憶から回帰させ、消費者にますます遠(yuǎn)い國民感情を感じさせる。

ユニクロが発売した「ドラゴンボール」「アラレちゃん」シリーズには、異曲の妙がある。

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アニメの服裝市場の將來性について、企業(yè)は高い期待を持っています。國外のアニメキャラクターでも、民族の古典的なキャラクターでも、潮流文化を代表し、目標(biāo)の消費者の文化需要を牽引できれば、積極的に國境を越えて協(xié)力することができると思います。

値段が高いのは道理です。

バンニルが発売した「ワンピース」の模様のTシャツについて、1枚當(dāng)たりのTシャツの価格は120元前後で高いという消費者がいます。

ネット掲示板では、一部のネットユーザーが「柄はきれいだが、値段は高い」「20元の服は100元以上まで売っている」と指摘しています。

北京の大成弁護(hù)士事務(wù)所の劉世傑さんは記者に、現(xiàn)在の市場での協(xié)力モデルはほとんど「授権、許可」の方式に屬していると紹介しました。

つまり、キャラクターの所有者は自分のイメージ商品の使用権をアパレルブランドに授與し、一定の費用を徴収します。

そして服を販売してから一定の點數(shù)を取ります。

授権の方式は獨占許可と普通授権の二種類に分けられています。獨占授権は文字どおりに自分のキャラクターを理解することはブランドだけで販売できます。授権の費用も自然に高いです。

普通の授権はいくつかのブランドが共同で生産して販売することができて、費用はもちろん低いですが、ブランドイメージが市場に氾濫することを避けるため、および協(xié)力の中で現(xiàn)れる混亂狀況は管理に不利で、普通に授権するブランドの數(shù)量も3-5軒あります。

同時に、ライセンス方式の選択についても、商家がアニメのイメージに與える影響度の考慮の一つであり、「ワンピース」は日本でもよく知られているイメージですが、ブランドの上では依然としてバンネロとユニクロブランドが共同で持っているイメージ商品です。

キャラクターのライセンス料は服飾コストの増加の主な原因です。

あるアパレル市場の従業(yè)員によると、品質(zhì)が普通のTシャツのコストはわずか數(shù)元で、品質(zhì)がいいのは數(shù)十元です。

価格は120元です。まだ大きな利益スペースがあります。

中國の現(xiàn)在の服裝市場には版権問題がありますので、服が火を売ったらすぐに上に出ます。これは本物の服の売れ行きに大きく影響します。

だから、正規(guī)品の服の一定の利益を保証するために、価格はもちろん少し上がります。

でも、価格を高くするのは一番いい案ではないと思います。

劉世傑は、自分の服裝の差異性を高めて、自分の服を簡単に模倣されることができないようにして、法律の手段で自分の権益を保障することをマスターして、もしかすると更に合理的な権利のルートですと表しています。