數(shù)年前、溫州の靴の企業(yè)Z黒い馬式の包囲を突破して、迅速に業(yè)界と上位に並べます。

はい、

後から來る者はある點(diǎn)において先頭者を甘んじて、この點(diǎn)を持続的に大きくし、強(qiáng)くして、ある分野の先導(dǎo)者または先鋭?wù)撙摔工毪长趣扦蓼埂?/p>

リード者は後から來る者の方向であり、また逆である。この角度から言えば、後から來る者の上昇に対して、リード者VS後から來る者にとって、物語はやはり演繹されるべきである。

ブランドをリードして、數(shù)年前に成功して國內(nèi)の一部の地域市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせた後、時(shí)間の推進(jìn)の中でトップブランドが付加価値を得て、一部の地域の販売指標(biāo)を倍増させて計(jì)畫して、先頭者は市場(chǎng)の強(qiáng)い力に焦點(diǎn)を合わせて、嵐を呼ぶことができます。

同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)の中で、後に者は不遇な時(shí)に、多くのブランドの生息地は市場(chǎng)の非情な寒さに打ち勝つことができなくて、シャッフルは更に殘酷になります。

弱肉強(qiáng)食、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はこのように非情です！

危険な狀況であっても、後になって端末を作るのは難しいと思います。競(jìng)爭(zhēng)を回避するのは戦略です。

先導(dǎo)者であれ、後進(jìn)者であれ、どのような運(yùn)営モデルであれ、端末運(yùn)営はキャリアのブランドを発展させ、戦略を大成させ、視野を遠(yuǎn)くし、効果的に著地して遠(yuǎn)慮の戦略を?qū)g行する。

後に黒い馬式の成功があります。即ち迅速に業(yè)界のトップブランドと距離を縮めて、元の引き分けとなった同僚をはるかに後に振っています。黒馬式の成功は、その成長(zhǎng)の背後に先人の一歩を踏み出す「追戦略」があります。

リード者は端末市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、多くの店舗の位置、面積とイメージは地元のボスを作ったので、多くのブランドのキャリアは優(yōu)位なネットと市場(chǎng)シェアを収穫して、市場(chǎng)地位を奪い取って、ブランドの知名度を確立しました。

ブランドをリードする前に、後にブランドは本社から中間商まで端末の市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、高額の賃貸料などの費(fèi)用の下で、限られた販売量と粗利益は高支出の経営圧力を消化できなくて、多くの店舗は赤字の「問題店」になっています。

そのため、店舗の木は、後に、粗雑なマーケティングと管理を行うことはできません。ポートフォリオ、市場(chǎng)の等級(jí)、価格戦、ルートと端末の配置、販促と広告とチームの最適化などの面で、ラインの計(jì)畫を作り、「第一線市場(chǎng)」でまず「一點(diǎn)市場(chǎng)」を作り、そして「一點(diǎn)市場(chǎng)」から「一線ひいては一ドメイン市場(chǎng)」に向かって、絶えずローリングしてコピーし、成功に向かって、ある細(xì)分の分野でマーケティング記事を作り、重要な資源を確立します。

現(xiàn)実的には、「第一」の発生も戦略的な視點(diǎn)が必要であり、あえて人のためには、ある隅の「第一」の地位を創(chuàng)造するのはまだ少數(shù)の人のためである。

戦略の區(qū)別は販売者を市場(chǎng)の前で平等ではありません。

私達(dá)は知っています。お客さんにお金を稼いで、消費(fèi)者に満足させることはマーケティングモードの成功を検証する最も賢い基準(zhǔn)です。

お客さんにお金を儲(chǔ)けるのは簡(jiǎn)単にある段階を見てもらうのではありません。この要求は後々者が大きな仕事をして強(qiáng)い仕事をする過程で、また一つの困難に遭遇する過程で、必ず「野生」の能力が必要です。勉強(qiáng)の能力が必要です。

革新モードを?qū)毪?、実行する過程で、「會(huì)社の流れを持って市（事）を語るな」という流れから抜け出して流れを見ます。つまり、會(huì)社の枠組みで市場(chǎng)を計(jì)畫してはいけません。後から來る者の一時(shí)的な小さ、無比な柔軟さで、より複雑で多様な靴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に適応します。

つまり、端末のモデルチェンジの過程で、大小のブランドは互いに競(jìng)い合って、業(yè)界発展の調(diào)和のとれた雰囲気を成し遂げました。中小の民営靴企業(yè)は、「學(xué)」の中で爆発しないと、「靴」の中で死亡します。

これらのすべての努力は、発展に多くの戦略的転換を経て、粗大化した単店から精細(xì)店舗への転換が必要で、ブランド運(yùn)営の利益関係者が本業(yè)に専念する必要があります。