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14億の中國スポーツマーケティング時(shí)代

2010/7/31 11:26:00 62

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7月22日、広州アジア大會(huì)のパートナーシップ

網(wǎng)易

主催の「2010中國體育マーケティングサミット及び第1回インターネットスポーツマーケティング授賞式」は広州で開催され、活動(dòng)は亜奧理事會(huì)副主席のホ?ツェー、広州アジア組織委員會(huì)副秘書長の劉江南、網(wǎng)易副総裁の李甬、スポーツスターの郎平、趙蕊、李怡、莫慧蘭及びスポーツマーケティングの面で卓越したブランド企業(yè)トップ、

マーケティング

業(yè)界の専門家

これは2010年に

スポーツ

大年夜、冬季五輪、ワールドカップからアジア大會(huì)まで、スポーツ熱が歴史を超えていることを検証し続け、経済に最も関心を持つ表現(xiàn)となった。

技術(shù)トップの中國インターネットリーダー企業(yè)として、4つのポータルの一つである網(wǎng)易は今回のサミットで第一回のインターネットスポーツマーケティング大賞を組織し、強(qiáng)力な専門審査委員會(huì)を構(gòu)成し、過去1年間の優(yōu)れたスポーツマーケティング事例及び個(gè)人の表彰を行い、南アフリカワールドカップのマーケティング賞、年間スポーツマーケティング判例賞、年間スポーツマーケティング風(fēng)雲(yún)児などを授與しました。その中、初めてW杯を支持した中國企業(yè)英帝グループを含めて、ユニリーバは1.59%、ユニリーバは3625.9%スポーツ賞を獲得しました。賞など各賞。

中國のスポーツマーケティング時(shí)代は來ましたか？

「トップスポーツ試合のマーケティングの道」の円卓対話において、網(wǎng)易ウェブサイト部副編集長の唐巖、英利集団副総裁の劉耀誠博士、中體競爭管理集団総裁の劉亜群、北京肝心の道スポーツコンサルティング有限公司のCEOの張慶、オーストラリア虎バスケットボール倶楽部の取締役局副會(huì)長の劉氷、達(dá)派（中國）有限公司の陳勇と意揚(yáng)安雅副総裁の王一鳴が參加して議論した。

中國のスポーツ試合とブランド

マーケティング

本當(dāng)に來たかどうかは、來賓の議論のホットスポットの一つとなります。

現(xiàn)在、スポーツはますます人の心に深くなりますが、國內(nèi)體育館のハードウエアの建設(shè)はとても良いですが、大部分はやはり大學(xué)や體育局に集中しています。民間運(yùn)動(dòng)はまだ少ないです。

北京の肝心な道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOは、このような現(xiàn)狀を分析しています?！竿鈬瓮顿Y家に長い間鉱山を掘っただけの人を感じさせました。最後に金鉱も掘り出せませんでした」と話しています。

スポーツマーケティングのもう一つの角度は試合です。彼は「一つの中心の二つの基本點(diǎn)」に注目すべきだと思います。

一つの中心は企業(yè)が協(xié)賛する権益をマーケティング価値チェーンを統(tǒng)合する過程と見なし、結(jié)果としてブランド資産になり、露出だけではない。

そして、「マーケティング価値チェーンの整合」を中心にしてこそ、投資者、ルート商、生産者、消費(fèi)者を全部參加させ、言語文化を超えて、高い共感を得られます。「これはスポーツであり、効果的な統(tǒng)合価値チェーン」です。

いわゆる「二つの基本點(diǎn)」は、スポーツに対する洞察力が必要であり、本當(dāng)にスポーツが人の心を打つ內(nèi)容を掘り出さなければならない。二つ目はマーケティングの創(chuàng)意であり、例えば、中國英利がワールドカップ競技場で漢字を重點(diǎn)に置くのは一つの表現(xiàn)である。

長江商學(xué)院の項(xiàng)兵院長が発表した「中國企業(yè)の新ビジネスモデル」の講演は、中國企業(yè)自身、深さから世界競爭に參加する一連の問題を分析し、コストと価格によってこの戦法を決定しました。

アジア大會(huì)が開かれるスポーツマーケティングの新たな機(jī)會(huì)

広州アジア競技大會(huì)は中國の企業(yè)にどのような機(jī)會(huì)を提供しますか？あるいは、中國企業(yè)はどのようにこの機(jī)會(huì)を捉えるべきですか？廈門大學(xué)の博士課程の指導(dǎo)者の陳培愛さんは地元ブランドのスポーツマーケティングについてコメントしました。

彼はスポーツマーケティングの成功の4つの基準(zhǔn)には、スポーツマーケティング戦略と企業(yè)発展の戦略が一致していること、スポーツマーケティング資源は企業(yè)の資源と一致していること、スポーツマーケティング資源は企業(yè)のブランドと整合していること、スポーツマーケティングは最大の価格を反映して、スポーツマーケティングの資源を示していると考えています。

もっと多くの本土企業(yè)にとって、もっと重要なのは「スポーツマーケティングの転換の方向」を理解して、どうやって従來の広告型のマーケティングを突破して、事業(yè)型と企業(yè)の責(zé)任の方面に転向して、マーケティングの革新と新メディアの結(jié)合を通じて、これはスポーツ試合を手段と見なすだけではなくて、更に多くの差異化を表現(xiàn)することを意味しています。

このようにしてこそ、世界的な試合を利用して、急速に知名度を高め、世界経済の舞臺(tái)に向かうことができます。

サムスン電子の世界體育?公共関係副総裁の権桂賢氏は、テーマが「Youth Sports Market ting」である講演で、スポーツマーケティングは青少年を中心としたターゲットとすべきだと述べ、「社會(huì)生活から文化の流れに至るまで、青少年は皆主導(dǎo)的な役割を果たしている。

彼らは新しい方法で迅速に既存のルールと伝統(tǒng)を変えています。

現(xiàn)在、サムスンは第16回アジア競技大會(huì)を通じて広州の青少年の友達(dá)と重要な連絡(luò)を築いています。

彼らの間に深い繋がりを見つけました。青少年とスポーツの間には重要な共通価値観があります。すなわち、チャレンジ精神は常にスポーツスターをアイドルとして見ています。

サムスンはすでに多種のスポーツのマーケティングの手段と資源を利用して、青少年と接觸して疎通を行うことを始めて、全世界のパートナーとして2008年の北京オリンピックを賛助して、“サムスンバンクーバーオリンピックの體験団”を組織して活動(dòng)を選びます。

同時(shí)に、三星は青少年のスポーツマーケティング項(xiàng)目を制定する時(shí)も全面的に3つの主要な要素を考慮して、第一に、活動(dòng)とサムスンの核心の価値は一致していますか？第二に、活動(dòng)は青少年に対して十分な理解の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立されていますか？第三に、活動(dòng)は青少年の本當(dāng)の感情がありますか？

以上の三つの方面の共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成してこそ、成功と標(biāo)的性のある青少年スポーツの戦略を確定できます。これらのスポーツマーケティング戦略は三星のブランドに若い時(shí)を維持させます。――どんなスポーツ試合を行っても、この過程でスポーツ試合に含まれている挑戦を見つけて、その中の若い要素を見つけて、これらの要素を広範(fàn)な青少年に分かち合います。

今日の全世界市場化では、どのスポーツも市場の覇者になろうと努力しています。どの公衆(zhòng)も數(shù)秒以上滯在する可能性があります。相変わらずスクリーンの各種スポーツ活動(dòng)によって爆撃されます。オフィスビルのロビーとエレベーターで、ショッピングセンター、地下鉄の車両、タクシーの後ろの窓、さらにはバーのトイレのトップミラーまで見られます。アメリカのスターたちはアディダスのユニホームを著てシュートします。