靴の服

産業(yè)は往年の「金三銀四」が現(xiàn)れていません。市場の成約量が急降下するという悲慘な狀況は予想もしていません。さらに中小企業(yè)は閉店して生産停止を余儀なくされています。

國內(nèi)全體の靴市場の販売について、群體的な落ち込みが見られます。業(yè)界観察の専門家はそれぞれ自分の意見を述べています。

市場

能動(dòng)権とは、市場で消費(fèi)を誘導(dǎo)することができ、ひたすら消費(fèi)に迎合するのではなく、流行に従うことであり、「チャネル主導(dǎo)権」とは市場のコントロール力であり、企業(yè)はゲームルールの制定に參與して、競爭の最高點(diǎn)を奪い取ることができる。

靴業(yè)

市場動(dòng)向の正確な判斷は、溫州の靴企業(yè)のグループが早期に防寒のための行動(dòng)を開始し、産業(yè)移転を前倒しした。

私達(dá)は例を見にきて、オーシャンは“綿入れの上著”の冬を越す代表を十分に備えているので、王振滔はオーシャンの內(nèi)部でリーン生産管理を行って、そしてマーケティングのネットの建設(shè)を強(qiáng)化します。

彼は「実際には、重慶市璧山県政府と協(xié)力して10億元を投資し、中國西部の靴都工業(yè)園を作っている。

事前に産業(yè)移転を行い、悪質(zhì)な競爭を避けるだけでなく、市場空間を拡大し、工業(yè)コストを低減し、製品の競爭優(yōu)位性を高めました。

奧康は長年の蓄積と集中を経て、差異化の生存の道を歩み、業(yè)界の細(xì)分市場のモデルになりました。

オーシャン

企業(yè)の生存と発展の主導(dǎo)権をしっかりと握ることが重要であり、それを企業(yè)の命脈と見なすべきであり、自分の戦略的意図を堅(jiān)持し、各方面からの誘惑に対して常に冷靜な頭を持ち、生存と発展の主導(dǎo)権をしっかりと把握し、製品の品質(zhì)を含めて、