南アフリカ大會(huì)の間、一つは「ワールドカップ」と言います。瓦ズラ」という大きなラッパが世界中に響き渡った。國(guó)內(nèi)で最初にこのようなプラスチックラッパを設(shè)計(jì)して生産する企業(yè)として、寧海吉盈プラスチック製品工場(chǎng)は世界各地に100萬(wàn)匹の「瓦ズラ」を提供しましたが、このW杯の宴會(huì)で10萬(wàn)元しか儲(chǔ)けられませんでした。

「典型的な対外貿(mào)易加工企業(yè)です。注文書を受け取ったら時(shí)間通りに納品すればいいです。どうしましたか販売するどのブランドを貼るかは海外の取引先から計(jì)算します。寧海吉盈プラスチック製品工場(chǎng)長(zhǎng)のウー奕君は、南アフリカでは54元の「瓦ズラ」の工場(chǎng)価格は2元未満で、利益は2角しかないと説明しました。

　7割企業(yè)カード加工に熱中しています

対外貿(mào)易の大市寧波で、「吉盈プラスチック」のような話はケースではありません。最近、記者はランダムに30社の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を調(diào)査しました。彼らの中には去年の輸出百?gòu)?qiáng)の広博、巨鷹などがあります。調(diào)査の結(jié)果、これらの輸出企業(yè)は10社しか海外の登録商標(biāo)を持っていません。70%ぐらいの輸出企業(yè)は看板加工を主としています。

紡績(jī)服裝などの労働集約型業(yè)界では、看板加工が一般的です。ここ數(shù)年來(lái)、寧波のノブルの服裝の実業(yè)會(huì)社はずっと世界のブランドの“わき役”をしています。現(xiàn)在、會(huì)社のお客様はアルマーニ、ジェニア、ボリニなどの世界最高の服裝ブランドを持っています。アルマーニのために加工されたカジュアルウェアは海外市場(chǎng)で1200ドルですが、輸出価格は150ドルにも満たないです。

長(zhǎng)い間、イークススタンプのために掃除機(jī)を生産してきた「大華電器」も同じ問題に遭遇しました?！笖?shù)年前、私達(dá)は自主的にハイエンドの掃除機(jī)を開発しました。この製品は國(guó)際市場(chǎng)での小売価格は人民元4000元に相當(dāng)しますが、海外の取引先に売っているのは400元だけです?！箤幉ù笕A電器有限公司の羅建元社長(zhǎng)は記者に語(yǔ)った。

　　私たちはパンくずしか食べませんでした。

香港中文大學(xué)の郎咸平教授の「6＋1」理論によると、加工企業(yè)が分類した「1」は「製造」の創(chuàng)造価値は10%にすぎず、製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、卸売経営、端末小売など六つの塊が創(chuàng)造できる価値は90%に達(dá)している。

「寧波の1萬(wàn)社以上の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の中には、郎咸平教授の言う“1”が多く、産業(yè)チェーンのハイエンドの“6”は製品設(shè)計(jì)、端末小売などのように海外のお客様にしっかりとコントロールされています。企業(yè)が配るケーキはとても少ないです?！故型饨U済貿(mào)易局の丁海浜副局長(zhǎng)は感嘆した。

南アフリカ大會(huì)では、中國(guó)製の「瓦ズラ」の総輸出額は2000萬(wàn)ドルに達(dá)しましたが、寧海吉盈プラスチック製品工場(chǎng)などの企業(yè)は産業(yè)チェーン全體の最下端に位置していますので、儲(chǔ)けた利益率は5%だけです。統(tǒng)計(jì)によると、2002年から2010年にかけて、ワールドカップ「中國(guó)製」の利潤(rùn)率は30%から5%ぐらいまで下がった。

W杯の後援をしているうちに、パンくずしか食べられませんでした。ある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、「外國(guó)貿(mào)易」と揶揄した。

　　甬企の「パン防衛(wèi)戦」

どのように単純なカード加工から脫卻して、利潤(rùn)の高い産業(yè)チェーンの上端に伸びるか、これは現(xiàn)在の寧波対外貿(mào)易のモデルチェンジアップグレードの切実な問題である。記者の取材の中で、國(guó)外の取引先との協(xié)力の過程で、私達(dá)の市はますます多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が目覚め始めて、パン防衛(wèi)戦を鳴らしました。

「もし當(dāng)初特許とブランドを申請(qǐng)したら、『瓦ズラ』の輸出価格は少なくとも3元ずつ維持できます。10萬(wàn)元ではなくて、100萬(wàn)元も稼げると思います?！攻铹`ルドカップが終わった後、ウーソンさんは國(guó)內(nèi)の新興ファン用品市場(chǎng)を狙って、新しい商品を出して、自分のブランドを登録します。

ノブルと大華電器は製品の設(shè)計(jì)段階の高い利益を狙っています。「私達(dá)が自主的に設(shè)計(jì)したカーディガンの輸出価格は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の10%近くにも達(dá)しています。海外のお客様からの注文はまだ続いていません。ベンツやBMWのような大手會(huì)社でも、セーターの作業(yè)服を注文してくれました。」ノブル製服會(huì)社の朱旭東総経理補(bǔ)佐は、現(xiàn)在彼らのODM（設(shè)計(jì)、生産委託）の製品の売上高は輸出総額の70%以上を占めていると述べました。大華電器もODMへの転換を試みています。海外の協(xié)力顧客から製品の外観や具體的な要求を提供しています。構(gòu)造設(shè)計(jì)は大華電器の設(shè)計(jì)チームが完成しました。

広博などの実力型の対外貿(mào)易企業(yè)は先に一歩進(jìn)んで、すでに國(guó)外で自主的なマーケティングルートを創(chuàng)立することを試みて、専門店を創(chuàng)立することを含みます。國(guó)際産業(yè)分業(yè)の中で、寧波対外貿(mào)易企業(yè)は役割調(diào)整と転換を?qū)g現(xiàn)しています。わずかな労働価値を表す「パンくず」を得るだけではなく、満足しています。國(guó)際貿(mào)易の研究に長(zhǎng)く攜わってきた専門家はそう思っています。