大規(guī)模にともなって

積極的に調(diào)整して産業(yè)のレベルアップの前列を歩きます。

「現(xiàn)在の國(guó)有成分は紡績(jī)経済に比重が小さいが、中國(guó)紡織経済の重要な構(gòu)成部分である。

改革開放の深化に伴い、1990年代から、いくつかの紡績(jī)古工業(yè)基地は政策チャンスを適時(shí)に捉え、積極的に調(diào)整転換を?qū)g施し、産業(yè)の進(jìn)級(jí)の先頭に立った。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の陳樹津氏は言う。

積極的にモデルチェンジを調(diào)整して新しく生まれるケースといえば、上海紡績(jī)は最も際立っている一例であるべきです。

紡績(jī)は上海の「母工業(yè)」と支柱産業(yè)で、1990年代から、上海紡績(jī)は大規(guī)模産業(yè)調(diào)整と上海都市発展機(jī)能の位置づけ変化のチャンスをつかみ、産業(yè)構(gòu)造、製品構(gòu)造、経営構(gòu)造、資産構(gòu)造と人員構(gòu)造の大調(diào)整を果敢に実施しました。自主的に初級(jí)加工規(guī)模を圧縮し、紡錘総數(shù)は255萬錠から37萬錠に減らし、85%圧縮しました。

上海紡織ホールディングス（グループ）の席時(shí)平會(huì)長(zhǎng)によると、上海市の機(jī)能転換と産業(yè)のアップグレードを背景に、上海紡織ホールディングスは「科學(xué)技術(shù)＋ファッション」を転換戦略として、まず丹念に育成し、ハイエンド紡織の製造業(yè)基地を構(gòu)築する。

現(xiàn)在、同社はすでに初級(jí)加工と伝統(tǒng)工蕓からハイテク、低汚染、広い用途と高付加価値への転換を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際技術(shù)障壁と獨(dú)占の打破において國(guó)有資産の代替できない牽引作用を発揮している。

特に、國(guó)有紡織の調(diào)整転換は上海の都市機(jī)能の転換と産業(yè)のアップグレードにも貢獻(xiàn)しました。

現(xiàn)在上海はすでにわが國(guó)ひいては世界紡織服裝貿(mào)易の重要なプラットフォームと我が國(guó)最大の服裝消費(fèi)市場(chǎng)の一つとなりました。紡織服裝の年間生産額は900億元近くになります。

2009年、上海関區(qū)の織物服裝の輸出総額は全國(guó)に達(dá)しました。

いろいろ努力して、紡績(jī)産業(yè)の転換を促します。

席時(shí)平は、上海紡織調(diào)整の転換が順調(diào)に行われ、効果が顕著に現(xiàn)れ、國(guó)家政策、地方支持と業(yè)界の主導(dǎo)的な調(diào)整の3つの要素が欠けていると考えています。

國(guó)有企業(yè)の改革調(diào)整とモデルチェンジアップの中で一番難しい問題は「お金はどこから來て、人はどこへ行くか」です。

企業(yè)は債務(wù)回転株、土地の現(xiàn)金化資金などを通じて資金問題を解決しましたが、上海の盛んな現(xiàn)代商業(yè)と不動(dòng)産産業(yè)は余裕のある従業(yè)員の分流に力強(qiáng)い支持を提供しました。

青島紡織聯(lián)ホールディングスの勇會(huì)長(zhǎng)はこれに深く共感しています。

彼は紡績(jī)という都市の「母工業(yè)」に対する深い感情から、當(dāng)?shù)卣壬鐣?huì)各界は青島紡績(jī)業(yè)の調(diào)整とレベルアップの仕事を非常に重視したと言いました。

このような重視は有形と無形の支持に凝縮され、企業(yè)が困難を克服するために、堅(jiān)固な調(diào)整に切実な助けを與えました。

陳樹津氏が言ったように、「紡績(jī)の古い國(guó)有企業(yè)は輝かしい歴史的貢獻(xiàn)を持っているだけでなく、國(guó)有企業(yè)の改革を深める過程で急先鋒となり、改革コストを負(fù)擔(dān)し、多くの人の利益のために犠牲を払った。

これらの古い基地の順調(diào)な調(diào)整、特に従業(yè)員の適切な配置は、事の安定と発展の大局に関わって、政府と各界の重視と配慮を得るべきです。

天津高新機(jī)織工業(yè)園の建設(shè)プロジェクトは天津紡織の転換とアップグレードのために理想的なプラットフォームを構(gòu)築しただけでなく、國(guó)家と地方の「真金白銀」の支持も得ました。

建設(shè)開始以來、園區(qū)は國(guó)家構(gòu)造調(diào)整特別資金9000萬元を享受し、地方政策は3800萬元を割引し、輸入設(shè)備は526萬元を割引し、保稅區(qū)プロジェクトの利息は265.5萬元を割引する。

これに対して、天津紡織集団（持株）有限公司の技師である?yún)螇埲适悉稀ⅰ纲Y金支援は限られているが、天津紡織業(yè)のモデルチェンジ?アップの自信を大いに奮い起こし、各級(jí)部門の政策執(zhí)行に対する指導(dǎo)性が大きい」と指摘した。

「モデルチェンジを調(diào)整する過程で、紡績(jī)産業(yè)の盛衰は所在地の政策と密接に関連しており、現(xiàn)地の経済発展?fàn)顩rと切り離せない。

古い基地と古い國(guó)有企業(yè)自身も國(guó)家の関連政策を真剣に理解し、積極的に政策奨勵(lì)の方向に沿って調(diào)整して実際のところに転化します。

北京紡織ホールディングス有限責(zé)任公司の李學(xué)彬副社長(zhǎng)は言う。

2000年～2009年の間に、北京紡織は國(guó)有企業(yè)の歴史的負(fù)擔(dān)問題を十分に利用して解決したと紹介されています。

困難な問題を速やかに解決する決心をする。

紡績(jī)の古い工業(yè)基地の改革調(diào)整の歩調(diào)は速くて遅くて、この過程の中で経験も教訓(xùn)もあります。

一部の地區(qū)では國(guó)有企業(yè)の改革の遺留問題が多く、アップグレード任務(wù)を調(diào)整するのは困難である。

一部の企業(yè)は歴史的に形成された冗員と債務(wù)負(fù)擔(dān)をほぼ解決したが、負(fù)擔(dān)はまだ重い。

石家荘常山紡織集団有限責(zé)任公司の社長(zhǎng)たちはずっと企業(yè)にどうやって移転改造をうまく実施できるかという問題に悩まされてきました。

二つのデータを見ると、企業(yè)の前に並べられているのはどのような問題なのかもっと理解できるかもしれません。

一つは石家荘常山グループ、2008～2009年度の中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)と綿紡織業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力20強(qiáng)企業(yè)で、2009年末までに全資企業(yè)と持株企業(yè)18社を持っています。そのうち上場(chǎng)會(huì)社は1社です。資産総額は65億元で、國(guó)有純資産は20億元です。

もう一つのグループは、従業(yè)員は6.8萬人で、そのうち在職者は2.5萬人で、保険従業(yè)員から1.1萬人、定年退職従業(yè)員まで3.2萬人です。企業(yè)は毎年従業(yè)員の給料と各保険と定年退職者の計(jì)畫案配費(fèi)用など7億元を支払い、年平均で稅金を2億元以上納めています。

これらのデータは明らかに示しています。業(yè)界で一定の規(guī)模、技術(shù)、研究開発力を持つ大規(guī)模な総合企業(yè)グループは、従業(yè)員が多く、各項(xiàng)目の負(fù)擔(dān)が重いため、足止めされています。

このため、山東省済南市紡織服裝業(yè)協(xié)會(huì)の賈鳳美會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、「モデルチェンジを遅らせてはいけない。

そうでないと、古い問題と新しい狀況がどんどん重なって、企業(yè)の転換がますます複雑な狀況に直面することになります。」

転換の過程で「半分まで」という古い基地にとって、現(xiàn)在は財(cái)産権制度改革などのより深い體制と構(gòu)造変革問題に直面しています。

どのように現(xiàn)地の実際を結(jié)び付けて、改革と改組、改造を結(jié)び付けて全體の設(shè)計(jì)を行い、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の大きな環(huán)境の中で持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するなら、これらの地區(qū)の政策決定者に対してより高い要求を提出しました。