現(xiàn)在の下著業(yè)界の大きさブランドの経営狀況を見ると、個人の長年の経験から言えば、大體6つの要因があります。ブランドの位置づけ、研究開発能力、利潤スペース、ブランドの発展、運営サポート、供給能力です。

1、ブランドの位置づけ

ブランドは現(xiàn)地の実情に合っていますか？高すぎると、誰も聞いてくれません。低すぎると、利益の最大化が実現(xiàn)できません。

ブランドの運営の考え方はすでに一般的ではないですか？どうやって位置づけたら合理的な発展に適しますか？

香港Beautiful ladyブランドは18ヶ月にわたって、中國の數(shù)十の大中小都市を考察し、各層の論証と分析を経て、中國の女性の消費水準、購買能力と購買習(xí)慣を十分に理解した上で決定しました。25歳から45歳までの成熟した女性を消費グループとして、生活品質(zhì)を求める女性のために高品質(zhì)、ファッション、快適、健康な標準下著を提供します。

2、研究開発能力

Beautiful ladyは反応速度が非常に速い製品開発能力を備えています。私達はBLSDと言います。

研究開発部門は本部の有利な國際地理位置とファッションの潮流の情報によって、いつでも國際流行の傾向を理解して、毎月を開発周期にして新製品の研究と開発を行います。

毎月數(shù)種類の新品があり、売れ行きの良い商品の新鮮さを保証し、販売店が滯貨を負擔するリスクも防止しています。

ディーラーも製品開発の前期段階に參與して、直接に理想的なデザインの考え方を提供して、研究開発部門によって生産を設(shè)計して、関連部門に任せて試用して、完全に合格したら市場に投入します。

ですから、お客様にとっては、毎回Beautiful ladyのお店にお越しいただくと、商品は目新しい興奮體験になります。

3、利益スペース

ブランド會社とディーラーの利潤配分は合理的ですか？ディーラーは十分な利潤空間がありますか？いくつかの古いブランドはブランドの時間が長いため、ディーラーの利潤空間を十分に考慮していません。

Beautiful ladyは新中國大陸に進出したスタンダード下著ブランドで、ディーラーに対する理念は「代理店の利益を優(yōu)先的に実現(xiàn)してこそ、長期的な発展ができる」ということです?！弗芝楗螗晒矂?chuàng)、利益共有」のウィンウィン協(xié)力効果を?qū)g行して、Beautiful lady人はこのようなブランドだけが発展できると深く意識しています。

さらに貴重なのは加盟費がないことで、代理店のイメージショップの內(nèi)裝を全部無料でサポートします。

4、ブランドの発展

つのとても熟しているブランドは販売店に対する要求の敷居が高くて、しかも大多數(shù)の情況の下で協(xié)力の地位は平等ではありません。

株の売買のように、頂上の株は買えません。

高い潛在力と発展の余地のあるブランドを選ぶのは、コストと収益を兼ね備えた賢明なプランです。

國內(nèi)の下著ブランドが氾濫しており、全體的に普通の下著市場の相場が下り坂にある場合、高級ファッション市場の容量があまりにも限られており、経営資金の敷居が高い場合、新興の標的下著を選ぶのは賢明な選択である。

Beautiful ladyブランドチームの管理標準化、生産システム化、運営専門化、メンバーは若くて活力があり、素質(zhì)が高く、會社の資金実力が十分で、経営パターンが獨特で、発展の見通しが明るいです。

5、運営サポート

Beautiful ladyは効率的な専門運営監(jiān)督チームを持っています。加盟店の良好な運営を指導(dǎo)して、高いレベルのサービスを?qū)g行します。

ブランド商としては、ルートガイドのサポートこそが本當の管理能力の所在であり、出荷すればいいというものではないが、中國大陸にとっては、ブランド力があまりにも多く、無意識で効果的な運営監(jiān)督が行われている。

その必然的な結(jié)果は店の生存狀況が悪く、ルートが萎縮したり、拡張ができなくなります。

Beautiful ladyの運営サポートは、全體の運営プロセスの一貫性を貫きます。

特に、前期補助です。加盟店が正式に運営契約を締結(jié)する前に、本部は店舗、人員などの各方面に対して全面的な専門評価を行い、評価によって審査し、営業(yè)前の研修段階に入ります。

つまり、各店舗の開業(yè)には、Beautiful ladyは事前にシステム的、きめ細かな審査と運営サポートがあり、全體の過程は少なくとも40日間ぐらい続きます。

Beautiful ladyカスタマーサービスセンター電話は24時間加盟企業(yè)のためにサービスを開始します。

これは他のブランドのせっかちな出荷と全く違って、多くの準加盟業(yè)者は最初はこの點をよく理解していないかもしれませんが、成功したことの背後には、すべての困難で繊細な準備が敷かれています。

6、供給能力

「一年間あくせく働いて、在庫を殘さずにお金を稼がない」というのは、多くのブランドの店主の本音です。

Beautiful ladyは有効な端末動的管理システムを通じて、工場から店舗までの荷物の棚時間を大幅に短縮しました。本當に短期的な準備と柔軟な上下の物流管理ができました。

このシステムは端末店の製品の流通率を90%以上にする。