安踏、特歩という有名なブランドが誕生したと同時(shí)に、晉江のスポーツ用品の第二陣もだんだん強(qiáng)くなってきています。

特に金融危機(jī)を経験した後、晉江體育用品兵団は続々と「洋退國(guó)進(jìn)」のチャンスをつかんで、ハイエンド市場(chǎng)の発展の道を求めます。

長(zhǎng)年のブランドの道を経て、彼らはすでにノードをつかんでブランドのマーケティングを回転することをマスターして、マーケティングの牽引のもとで、2、3線の大本営の構(gòu)築は盛んに行われています。

今年以來(lái)、晉江スポーツ用品業(yè)界は「立體突進(jìn)」の傾向を示している。

用水路

第一線の都市に進(jìn)軍する。

販売ネットワーク王國(guó)を構(gòu)築する

先日、安踏蘇州観前街店の盛大な開(kāi)業(yè)に伴い、安踏ブランドの総店舗數(shù)は7000店を突破しました。このチャネル競(jìng)爭(zhēng)戦で引き続きリードして、國(guó)內(nèi)で唯一の2つの「7文字頭」の店舗數(shù)のスポーツ用品ブランドの一つとなりました。

「チャネル上の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は、しっかりと基礎(chǔ)を固めており、より完備した流通ネットワークの配置で消費(fèi)者を迎えていると説明している」

安踏副総裁の張濤氏は「一方で、これは安踏ブランドの消費(fèi)者の認(rèn)知度を証明している。大量に店舗を増?jiān)O(shè)する前提は、必ず消費(fèi)者が安踏ブランドに対する日一日の認(rèn)識(shí)であり、安踏製品に対する需要は日増しに高まっている」と述べた。

説明が必要なのは、安踏だけではなく、361度に発表された2009年の年報(bào)データによると、同社の純利益は昨年末までに3.5億元で、177%伸びた。

店舗のスピードはある程度遅くなりましたが、361度のグループは今年更に200店の小売店を増?jiān)O(shè)する予定です。主に二、三線の都市を拡張して、重慶、山東、四川、河南と浙江を重點(diǎn)的に開(kāi)拓します。

また、二、三線及び四線都市を発展させると同時(shí)に、第一線都市の旗艦店を増?jiān)O(shè)して、ブランドの効果を高めます。

注目すべきなのは、晉江系スポーツ用品ブランドは二、三線都市に根を下ろすと同時(shí)に、もう第一線都市に進(jìn)出するラッパを鳴らしました。

「私たちはスーパーボールを作り、大學(xué)生バスケットボールリーグを作っています。これは投資です。

私たちは創(chuàng)業(yè)時(shí)から資源が一つもなくて、今までアジア競(jìng)技大會(huì)のパートナーになりました。これは進(jìn)歩です。

361度の最高経営責(zé)任者である夏友群は記者団に対し、「これらの進(jìn)歩に伴い、私たちの流通ネットワークの建設(shè)作業(yè)は引き続き力を入れ、ルート上で自分の立體販売ネットワークを構(gòu)築し、最終的に業(yè)界で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する」と述べました。

ブランド

二線ブランドの臺(tái)頭

ノードを捉えて知名度を上げる

長(zhǎng)年のブランド実踐の中で、ブランドの大本営である第二段隊(duì)もブランドの運(yùn)営に余裕を持っています。

スポーツブランドでは、W杯のマーケティングに野力が介入するのは珍しい。

FIFA（國(guó)際サッカー連盟）とのアジア事業(yè)者との1年以上の交渉を経て、2010年南アフリカ大會(huì)公式試合店の中國(guó)地區(qū)運(yùn)営者となりました。

野力（中國(guó)）有限公司の林少雄総裁は、後発ブランドとして、野力が安踏を真似して、特に古い道を行くことは不可能であり、野力は突破點(diǎn)が必要であり、FIFAと協(xié)力する最大の優(yōu)位は、端末で直接FIFAの関連標(biāo)識(shí)を使用できることであり、このような名実ともにFIFA公式の許可を得た協(xié)力は、完全に「エッジボールを打つ」と違って、強(qiáng)力に野生力のブランド価値を高めることであると指摘しています。

各ブランドは異なる発展段階にあり、常に異なる需要がある。

対外営業(yè)の動(dòng)作を除いて、晉江はスポーツ用品をドアに閉めて、內(nèi)功を訓(xùn)練してもどこにでもあります。

北京大學(xué)の縦橫管理コンサルティング會(huì)社を?qū)毪筏?、企業(yè)の位置付けを再整理し、グループの実行機(jī)能、組織構(gòu)造、ブランドの再構(gòu)築に段階的な戦略計(jì)畫(huà)を立てました。

飛克國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社執(zhí)行役員の李勇氏は記者に語(yǔ)った。

しかし、企業(yè)內(nèi)部の変革はしばしば陣痛を伴いますが、陣痛後、企業(yè)は徐々に規(guī)範(fàn)化と現(xiàn)代化に向かっていくと信じています。

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品質(zhì)

評(píng)判以外に質(zhì)を求める

技術(shù)集約型企業(yè)への移行

想像しにくいかもしれませんが、運(yùn)動(dòng)靴の中には多くの研究開(kāi)発の成果があります。例えば、オリジナルの運(yùn)動(dòng)靴の底を踏み抜く芯技術(shù)は、指向性の強(qiáng)い球體の振動(dòng)軽減と安定性の強(qiáng)いカップ形の振動(dòng)軽減の結(jié)合が含まれています。伝統(tǒng)的なクッションの足の欠陥を避けました。

今年の初め以來(lái)、「弾力ゴム」や「超軽量」、「リニアモーター」など多くのスポーツ科學(xué)技術(shù)分野の新技術(shù)用語(yǔ)が消費(fèi)者の目に飛び込んできた。

発展の中でブランドの進(jìn)歩に伴って、いくつかの特許技術(shù)もスポーツ科學(xué)技術(shù)の舞臺(tái)に押し上げられて、野力が自主的に開(kāi)発した保溫靴、國(guó)輝が中國(guó)科學(xué)院に協(xié)力して展開(kāi)する有限要素技術(shù)研究、これらは全部晉江靴都の核心競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に高めます。

このように、晉江系スポーツ用品ブランドは引き続き研究開(kāi)発力を強(qiáng)めており、労働集約型企業(yè)から科學(xué)技術(shù)集約型企業(yè)へと転換している。

安踏體育用品有限公司の張濤副総裁は、安踏はたゆまずブランドを作り、技術(shù)革新という「長(zhǎng)板」を発揮し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げると述べました。

近年、安踏は売上高3%以上を研究開(kāi)発に投入しています。

昨年、研究開(kāi)発に2億元以上を投じ、1000人以上の研究開(kāi)発チームを形成したと紹介されています。

361度は靴、服、アクセサリーの三つの事業(yè)センターを相次いで設(shè)立し、運(yùn)動(dòng)科學(xué)技術(shù)実験室を設(shè)立して、オリジナルのスポーツ科學(xué)技術(shù)クラスターを作る。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)外のトップクラスの研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)資源を全面的に統(tǒng)合し、アメリカKDU、北京向橋、李維カードなど多くのトップスポーツ製品の研究開(kāi)発経験を持つ設(shè)計(jì)チームを含み、361度のコア製品群の研究開(kāi)発に參與し、業(yè)界トップの多様な製品體系を構(gòu)築しています。

それだけではなく、晉江系スポーツブランドは程度が違っています。外の科學(xué)研究機(jī)関のサポートを求めています。國(guó)輝は中國(guó)科學(xué)院と協(xié)力して新材料の応用を開(kāi)発したのもその一つの例です。

國(guó)輝社長(zhǎng)の丁國(guó)斯氏は、今回の新材料の研究開(kāi)発において、科學(xué)研究機(jī)関との深い協(xié)力は、國(guó)輝會(huì)社がハイエンド市場(chǎng)に衝撃を與える有力な推進(jìn)者となると考えています。

新材料の研究開(kāi)発によって、國(guó)輝會(huì)社は全面的に製品産業(yè)の技術(shù)発展方向をリードし、核心競(jìng)爭(zhēng)力の高いところを占めます。