■経済発展方式の転換を加速する調(diào)査研究行は自主ブランドに関心を持つ

子供たちに人気のあるバービー人形は、現(xiàn)在ほとんど中國(guó)で生産され、輸出されています。

しかし、バービー人形の中から中國(guó)企業(yè)が得た加工費(fèi)は0.35ドルで、このブランドを持つアメリカ企業(yè)は8ドル近くの利益を得ています。

バービー人形の背後にある利益分配モデルは製造側(cè)の弱點(diǎn)と困惑を見(jiàn)せています。

「中國(guó)製」の「ブランドの痛み」

「中國(guó)製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランドの一つである小豆グループはアルマーニにブランド加工をしています。

関係統(tǒng)計(jì)によると、服裝から鉄鋼まで、中國(guó)は1時(shí)間に1億ドルの「中國(guó)製」を世界に輸出している。

しかし、これらの製品の多くは看板生産で、國(guó)際産業(yè)チェーンの中で一番低いところにあります。中國(guó)はちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼ぐしかないです。

「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三來(lái)一補(bǔ)』の生産を代行しています。

この種の加工貿(mào)易は主に

稅関総署署長(zhǎng)の盛光祖氏によると、外商投資企業(yè)は貿(mào)易黒字の主な受益者であり、中國(guó)の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿(mào)易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務(wù)部研究院のホー建國(guó)院長(zhǎng)によると、中國(guó)の対外貿(mào)易自主ブランドの欠如は中國(guó)の有名な多國(guó)籍企業(yè)の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿(mào)易の自主的なブランドは一定の進(jìn)展が現(xiàn)れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設(shè)の方面の進(jìn)展は依然として緩慢です。

自主ブランドを作るには陣痛が必要です。

「自主ブランドの創(chuàng)設(shè)と企業(yè)転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛(wèi)生電気製品製造會(huì)社の莊建華副総裁は、はっきりと述べた。

莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術(shù)研究開(kāi)発、ブランドマーケティング能力からの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

しかし、「自主ブランドの開(kāi)拓に努める道が正しいという事実が証明されました?！?/p>

莊建華は言った。

十?dāng)?shù)年にわたり國(guó)際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務(wù)を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會(huì)社はここ數(shù)年、毎年千萬(wàn)元近くを投資して技術(shù)研究開(kāi)発に用いています。2008年から、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現(xiàn)地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。

長(zhǎng)年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國(guó)內(nèi)販売量は同200%増加し、國(guó)際販売はゼロからスタートし、2010年には1000萬(wàn)ドルを突破する見(jiàn)込みです。

突然やってきた國(guó)際金融危機(jī)で、中國(guó)の対外貿(mào)易は厳冬に見(jiàn)舞われ、安い労働力とコストの優(yōu)勢(shì)で生存している外國(guó)貿(mào)易の生産企業(yè)が次々と倒産しました。

外部需要の見(jiàn)通しは不明で、國(guó)內(nèi)原材料、人件費(fèi)上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進(jìn)態(tài)勢(shì)を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國(guó)貿(mào)易の専門(mén)家によると、中國(guó)ブランドの価値が當(dāng)時(shí)に上昇したという。

ホー建國(guó)は長(zhǎng)年の発展を経て、中國(guó)は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)勢(shì)を持っています?，F(xiàn)在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。

張燕生氏は、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の背景において、規(guī)模があり、抱負(fù)がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。

政府企業(yè)は手を攜えて前進(jìn)すべきである。

ブランドは國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中でもっと遠(yuǎn)くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會(huì)社の副社長(zhǎng)の姚炯さんは言います。

同社は全國(guó)最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長(zhǎng)年にわたって自主的に研究開(kāi)発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認(rèn)証を受けました。

姚炯は會(huì)社の未來(lái)発展の「青寫(xiě)真」を描いています。工業(yè)製品は一番低いところから部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來(lái)の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請(qǐng)負(fù)を含めて、選択型の製品を組み合わせて後期工事、安裝デバッグ、後期運(yùn)営を行います。

これも「中國(guó)製」の未來(lái)の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

中國(guó)は世界の製造工場(chǎng)に満足せず、分業(yè)の言語(yǔ)権を持たない地位にあり、加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進(jìn)するために努力しています。

ホー建國(guó)は、政府は対外貿(mào)易政策の方向誘導(dǎo)において、企業(yè)により明らかな信號(hào)を放出し、信用支援、情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと審査認(rèn)可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。