ベテランの専門市場は感覚と機會によって形成された第一段階を通りました。すなわち「石を手探りで川を渡る」段階です。経験と投資によって発展した第二段階は「サンパンを載せて川を渡る」段階です?，F(xiàn)在、専門市場は計畫と規(guī)範に従った第三段階に入っています。

統(tǒng)一規(guī)範化は標準的な転換を?qū)g現(xiàn)する。

専門市場基準は専門市場の建設と管理基準だけではなく、その深い意味は生産企業(yè)（製品メーカー）から販売端末（商品消費者）までの過程で専門市場の革新とモデルチェンジ基準を含む。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジについて、全體の構(gòu)想は「理論一致、機能協(xié)調(diào)、構(gòu)造統(tǒng)一、

ここ數(shù)年來、我が國に従って

産業(yè)を拡張して増値式の転換を?qū)g現(xiàn)する

以前、私達はブランドの専門市場を計畫し、改造する過程で、主にブランドの専門市場の安定、環(huán)境、規(guī)模を研究して、いつも市場の取引機能を第一位に置いて、市場を発展するのは市場を拡張するのです。

しかし、古いブランドの専門市場の改造の法則から見ると、市場の単位面積の含金量は市場規(guī)模よりも重要である。これはなぜある市場の屋臺の賃貸料が一平方メートル當たり10萬元に達しても供給が追いつかないのか、ある市場では家賃が免除されていて、まだ門前払いができている。

同時に、ネットワーク経済の発展につれて、老舗の専門市場のブースハードウェアはもはや商品取引プラットフォームの唯一ではなく、一部の老舗専門市場の伝統(tǒng)的な優(yōu)位はネット経済の環(huán)境下で大いに打ちます。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジの過程の中で1+Nの変化の規(guī)則：1があったら必ずNがあります；1がなくて、Nも維持しにくいです。

例えば、北京の大紅門市場とファッション創(chuàng)意産業(yè)の結(jié)合、武漢漢正街市場と文化観光産業(yè)の結(jié)合、虎門服裝ビジネスセンターとビジネスサービス産業(yè)の結(jié)合、柯橋中國軽紡城と展覧會設計産業(yè)の結(jié)合、上海世界貿(mào)易貿(mào)易商城と國際購買産業(yè)の結(jié)合、北京木犀園天雅服裝ビルと小売端末産業(yè)の結(jié)合、広州白馬服裝市場とブランド孵化産業(yè)の結(jié)合、杭州青服裝市場と電子商取引の結(jié)合など。

老舗の専門市場のモデルチェンジ傾向から見て、産地型市場はさらに市場の核心化に力を入れます。集散型市場はさらに市場の地域化に力を入れます。

以前、私達は専門市場産業(yè)に対して平行式分類を行っていましたが、例えば専門市場の異なる分野の産業(yè)を全部並べています。あるいはある専門市場で服裝、ブランド、物流、観光、展示會、ショッピング、ファッションなどの産業(yè)を確定しましたが、どれが優(yōu)先発展で、どれが重點発展ですか？

しかし、専門市場産業(yè)はレベルとルートの區(qū)別があります。

普通、私達は専門市場産業(yè)を三つの種類に分けます。一つは主導産業(yè)で、例えば紡織服裝市場産業(yè)などです。二つは支柱産業(yè)で、例えば倉庫物流産業(yè)などです。三つは先導産業(yè)で、例えばファッション創(chuàng)意産業(yè)などです。

そのため、老舗の専門市場産業(yè)の転換は市場の業(yè)態(tài)を増加させるだけでなく、市場の橫方向産業(yè)チェーンを最適化します。市場機能を充実させるだけでなく、市場の縦方向産業(yè)チェーンを強化します。

革新理念はインタラクティブな転換を?qū)g現(xiàn)する。

ブランドの専門市場のモデルチェンジは一定の高度に専門市場の動向と未來を見る必要があります。また、更新の理念を用いて、ベテラン専門市場のモデルチェンジを華麗にする必要があります。

老舗の専門市場のモデルチェンジは、まず「新都市主義」の新理念に従う必要があると筆者は考えています。

一つは調(diào)和がとれていること。

老ブランドの専門市場が位置する地域の中の都市、街と環(huán)境を経済、社會と生態(tài)の有機體と見なし、三者共生共栄、老ブランドの専門市場のモデルチェンジは內(nèi)部の更新、有機組織の整備を重視するとともに、多センターの空間體系の構(gòu)築と異なる空間の相互補完関係を構(gòu)築する。

第二に、品質(zhì)決定の発展です。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジがどのような方式で行われても、発展の中で決定的な役割を果たすのはベテランの専門市場のモデルチェンジの品質(zhì)（商業(yè)貿(mào)易）であり、モデルチェンジのスピードと規(guī)模だけではない。

第三は環(huán)境が未來を決めることです。

老舗の専門市場のモデルチェンジの商業(yè)貿(mào)易環(huán)境は都市の環(huán)境と調(diào)和がとれているバランスが必要です。

市場と都市の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

次に「ロック時代」の新しいモデルを作る必要があります。

「ロック時代」の市場総合體は「共有、自由、イメージ」のプラットフォームを強調(diào)し、より強力な商業(yè)貿(mào)易サポートを提供し、ベテラン専門市場のモデルチェンジを機能集合によって成功の優(yōu)先権を獲得することができる。

いわゆる「共有商業(yè)貿(mào)易の資源」は二つの段階に分けられます。一つはロック時代と共有都市の資源が一體となって、直接に古いブランドの専門市場の転換過程の中の価値増値を促進します。二つはロック時代に共有空間を作ることに力を入れています。

現(xiàn)在、老舗の専門市場のモデルチェンジが盛んに行われています。

例えば、北京天雅ビルは平面から立體への転換を?qū)g現(xiàn)しました。常熟中國服城はネットからネットに転向しました。アリババの淘寶商城はネットからネットに転向しました。杭州四季青開発の九堡四季青服裝大市場は都市の中心から都市のへりに転向しました。

もし老舗の専門市場のモデルチェンジがビジネスモデルの革新を?qū)毪扦胜い胜?、専門市場はしばらく青海原に入ることができますが、苦海に陥ることもあります。このようなモデルチェンジは空回りだけです。

クロスボーダーの発展は古いブランドの専門市場の転換にとって重要な敷居であり、それは低いから高いまで、容易から難しいまでそれぞれです。

だから、ベテランの専門市場のモデルチェンジの成功は、ビジネスモデルの選択と革新の成功によるものであり、更に老舗の専門市場のモデルチェンジ前後のインタラクティブ関係とインタラクティブ効果によるものである。