多くのスポーツ用品メーカーが頭を痛める子供服市場今は超えるアディダスその後の李寧さんは次の大きなビジネスを期待しています。

中國本土のスポーツ用品メーカーの進歩は誰の目にも明白です。李寧有限會社はアディダスを超えて中國市場の準優(yōu)勝を勝ち取るのは明らかな例証です。このほかにも、これらの本土挑戦者は戦力配置を見直しており、簡単にスポーツ項目別に市場を計畫しています。生産者の製品を中心に、消費者の細分化に関心を持つようになりました。消費者を中心に。女性市場や最近の子供運動裝備市場などです。

今年4月、李寧初のKIDS子供服店は北京で開業(yè)しました。地元の子供服メーカーのパイクランティにブランドを授権し、全面的に研究開発、生産から販売までの全體市場運営を擔當しています。これまでは、安踏と361度が子供服シリーズを相次いで発売してきた。李寧達が見たビジネスチャンスは、2001年と2002年にナイキとアディダスが中國で子供服の製品を発売したが、この市場は理想的な規(guī)模に達していませんでした。

つの素樸なビジネスの知恵は、潛在力が巨大で困難が多い市場のために問題を解決する商業(yè)方案を提供して、往々にして後発者ができます?，F(xiàn)在、中國の14歳以下の子供は3億人余りで、その中の都市は1億ぐらいを占めています。中國では2005年から出産ラッシュが始まり、將來の子供人口はさらに倍増する可能性がある。しかし、この市場は長期的に初級段階にあります?！该挨訾护毳芝楗螗嗓仙伽胜い扦?。トップ3のブランドでも市場シェアは5%を超えていません?！估顚帟绀涡聵I(yè)務開拓部総監(jiān)督の南鵬さんは「グローバル企業(yè)家」と教えてくれました。子供服市場の発展を阻害する最大のポイントは投資が少なく、敷居が低いため、競爭が混亂し、価格競爭を中心にブランド競爭が少なく、リーダー性のないブランドです。