統(tǒng)計によると、2005年、東莞大朗鎮(zhèn)

服裝企業(yè)にとって、この事件は機(jī)械の革命の背後にあります。

ますます高企業(yè)の人件費(fèi)は企業(yè)に負(fù)擔(dān)をかけられ、機(jī)械を買うことによって緩和されるしかない。

実は今金融危機(jī)がだんだんなくなりました。人は中國の服裝企業(yè)の新たな悩みになりました。

人件費(fèi)の上昇を除いて、人材の不足など、企業(yè)が早急に解決しなければならない問題にもなります。

この経済の暖かさと人材の需要が絶えず拡大する特殊な時期に、企業(yè)は急に理解と適応が必要で、これらの不足している人材が現(xiàn)れた新しい特徴です。

期待を寄せている専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業(yè)は工夫して人材の不足を埋める必要があります。

ブランドも製品も、店舗の運(yùn)営も、結(jié)局は「人」から離れられない。これは企業(yè)建設(shè)の重要な要素である。

実際には、異なる時期、異なる環(huán)境の下で、中國の服裝の成長の重要な要素について、業(yè)界ではずっと探しています。

特に現(xiàn)在では、生産コストの圧力が大きくなり、國內(nèi)外の産業(yè)関連政策に変數(shù)があり、市場需要の変化が不確定であり、業(yè)界の発展が市場の暖かさ回復(fù)過程で楽観できない時は、より重要に見える。

例えば、対外貿(mào)易紛爭の中で貿(mào)易ルールを使って自分を保護(hù)し、WTO関連の手続き規(guī)則を合理的に利用し、貿(mào)易摩擦を減少させ、自身の権益を維持することは中國の服裝の急に身につけなければならない技術(shù)である。対內(nèi)、商業(yè)開発には見通しが必要で、80後に続々と「奔三」が必要である。

また、全體の競爭力を高めて、紡織服裝強(qiáng)國になることが中國の服裝の目標(biāo)です。

そして、「発見」の力を結(jié)集したCHIC 2011は、再び國內(nèi)外のアパレル産業(yè)の構(gòu)造を変えることができ、中國の服裝強(qiáng)國の夢を再び加速させることができる。

しかし、このような急速な進(jìn)行の中では、方向のずれが避けられない。

杉のブランド「ロカク」に似た商標(biāo)を悪用することで、アモイ、上海、晉江の3社が自らの発展を?qū)g現(xiàn)するための重要な要素を見つけました。

しかし、このようなアパレル業(yè)界ではしばしば目にする「ブランドに近い」現(xiàn)象は、消費(fèi)者の権益を侵害するだけではなく、企業(yè)自身の発展にも影響を及ぼし、企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の動力と能力を著しく低下させ、最終的にはコア競爭力の喪失を招く。

実は、數(shù)十年來、ブランド、企業(yè)、業(yè)界が正しい軌道に沿って昇格させて成長する肝心な要素に関係して、絶えず私達(dá)の身の回りで現(xiàn)れて、中國の服裝業(yè)はそれを発見してそして使うために絶えず前に進(jìn)みます。

逆に、中國服の毎回の進(jìn)歩は、徘徊と挫折さえも私達(dá)のために新しい要素を探し、論証し、根拠を提供してくれました。

これは循環(huán)で、中國の服裝のために絶えず夢に向かって前進(jìn)する力を提供します。