現(xiàn)在、わが國(guó)には6萬(wàn)近くある。衣裝を紡ぐブランド。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、各生産メーカーは自分のブランドを誰(shuí)もが知っているようにし、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲を引き出し、自分に収益をもたらしたいと思っています。しかし殘念なことに、現(xiàn)実の紡績(jī)服裝ブランドの大部分は無(wú)名の狀態(tài)にあり、生存を求めるためにもがいている困難な狀況にある。

アパレルブランドの経営には実は2つのリスクがあります。1つ目は経営のリスクで、2つ目は資金のリスクです。例えば、天気が悪いとか、デザインの服が売れないとか、販売市場(chǎng)が悪いとか、経営リスクと呼ばれています。これはみんな意識(shí)しやすいですが、気づかなかったのは資金のリスクです。注文するとすぐにお金を受け取って、これらのお金を品物ああ、君には商売があるんだよ。

資金がコントロールできないため、ブランドが倒産した原因は何なのか、検討したことがありますか。資金の流通が不十分なため、出荷時(shí)間が遅れた。特にこの四半期、多くの加盟業(yè)者が出荷速度が遅くなった。なぜなら、彼らは株や不動(dòng)産にお金を投資したが、結(jié)局今は株が下落し、不動(dòng)産価格も下落し、お金がカバーされたからだ。しかし、ボスたちはこのようなことが起こることを予見(jiàn)しておらず、経済狀況が企業(yè)資金に與える影響に気づかなかった。資金経営とは何ですか。実は、どのようにあなたの資金をもっと有効化して、服裝の経営の最大の利益は経営の中でキャッシュフローがあって、もしそれをもっと有効化することができなければ、つまり、もし投資して利益を生むことができなければ、これらのお金は“死”の資金です。多くの人はアパレル企業(yè)が株を炒めることに賛成していませんが、もしボスたちがアパレルをしてお金を稼いだら、家にお金を置いて布を買(mǎi)うのを待っていたら、これらのお金は無(wú)効か低効です。ある投資が資金全體の流れをよりスムーズにすることができれば、企業(yè)は融資を通じてブランド資本の経営をより完全にし、より健康にすることができる。

上場(chǎng)がもたらすメリットは、もちろんブランドにもっと余裕のある発展資金を持たせることであり、上場(chǎng)過(guò)程と上場(chǎng)後の経営管理は企業(yè)にもっと専門(mén)を規(guī)範(fàn)化させることができる。同時(shí)に、上場(chǎng)過(guò)程はブランドの知名度を急速に高めることができ、公開(kāi)市場(chǎng)の運(yùn)営を通じて、より多くの発展のビジネスチャンス、特に國(guó)際市場(chǎng)の機(jī)會(huì)に觸れることができる?，F(xiàn)在、國(guó)の政策はブランドを輸出することを望んでいるため、服裝ブランドの上場(chǎng)をより重視し、國(guó)內(nèi)と國(guó)際融資會(huì)社も服裝ブランド分野に注目し、これは服裝企業(yè)の融資上場(chǎng)の最良のタイミングである。

　　多様性市場(chǎng)は、合理的な選択ですが、一つの分野について多くの投資を行うことはできません。1つのブランドに投資すれば利益を得ることができるといえば、より多くのブランドに投資すれば2倍の利益を得ることができるというわけではありません。投資が大きいと、リスクが増加します。これは會(huì)社の要求に対しても多く向上して、多くの異なるブランドに投資して、會(huì)社の管理能力、経営能力に対して、すべて試練で、特に投資を準(zhǔn)備するブランドが市場(chǎng)での延展性がどれだけ長(zhǎng)いかを理解しなければなりません。そのため、製品に勝手に投資して利益を得るチームは一人もいないと言える。

どの企業(yè)にも內(nèi)在的な核心能力があり、すべての分野で開(kāi)拓能力を備えているわけではありません。そのため、企業(yè)が熟知していない専門(mén)、あまり関連していない分野は、専門(mén)の會(huì)社を探して協(xié)力しなければならない。また、ボスは異なる専門(mén)會(huì)社と付き合う能力を持って、彼らの資源を自分のために使うことができて、このようにして、服裝企業(yè)は市場(chǎng)の多元化のルートを開(kāi)拓することができます。