8月19日ニュースNBAの有名な球技界のスターの“狼王”のガネトは8月1日に北京に空挺して、中國とスポーツをリードします。ブランド安踏さんは契約を終えて、正式に安踏さんのバスケットボールの代弁者になりました。もっと得點が上がるし、もっと高くジャンプします?！?/a href="http:>

ここ10年間、安らかに踏みつける製品は國際ブランドの國內(nèi)市場を獨占する構(gòu)造を打ち破り、ヨーロッパ、東南アジアなど十?dāng)?shù)カ國に輸出し、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。安踏はこの分野の國內(nèi)空白をカバーし、40余りの國家特許を獲得しました。全體のスポーツ用品のシェアは3年連続で市場シェア第一位となりました。

草の根の位置付けは何度かの飛躍をもたらした。

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記者：“安踏”は誕生から今まですでに20年近くの風(fēng)雨を経験しましたが、彼女はどのように歩んできたか教えてもらえますか？

丁志忠：安踏発展の道は何回の比較的に重要な転換點を経験しました。1994年、丁志忠の岳父は香港で安踏會社を設(shè)立しました。同年、安踏公司は福建省晉江市に資本金50萬元を投じて安踏福建公司を設(shè)立し、製造と販売する運動靴初生の安踏は、初歩が低すぎる。

90年代半ばの中國では、大量の國有スポーツ用品ブランドが次々と倒れた。また、晉江を含め、ほとんどのスポーツ用品企業(yè)が國際的に働いています。ブランドのOEM業(yè)務(wù)を行っています。このような大きな背景の下で、安踏は斷固としてOEM外注注文路線を放棄して、國內(nèi)販売市場に進出し始めました。これは安踏がつかんだ最初の大きな転換機會である。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、ミドルクラスの草の根定位と「同等の価格帯のものが価値を超える」という理念を堅持しました。

記者：シドニーオリンピックのあと、一晩で全國的に有名だと聞きました。

丁志忠：1999年、會社は孔令輝の支持に署名しました。2000年、シドニーオリンピックで孔令輝さんが勇気を出して優(yōu)勝しました。一晩で全國的に有名です。2001年、安踏は第三の転換性の重要な機會を捉えて、単一の運動靴を生産してから総合スポーツ用品を提供するようになりました。

その後、安踏はスポーツマーケティングの道を歩み始めた。2002年から2005年まで、安踏は國內(nèi)のプロスポーツリーグをスポンサーし始めました?！钢袊戛`グのエンジン」と言われています。プロの試合に參加して、安踏さんに企業(yè)の核心競爭力を高める方法を発見させました。2007年7月、安踏さんは香港で上場しました。當(dāng)時、中國のスポーツ用品業(yè)界の株式益率と融資金額が一番高い記録を作りました。

転ばぬ先の杖こそ、生きる道である。

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記者：安踏の成功は偶然ではありません。安踏の勝ち方は何だと思いますか？

丁志忠：転ばぬ先の杖こそ、生きる道です。一つの企業(yè)は波風(fēng)に耐えられるべきで、環(huán)境問題は副次的な矛盾であり、致命的な敵は往々にして自身から源を発し、競爭力は生命力である。実際には、晉江スポーツ産業(yè)のクラスターによって産業(yè)価値チェーンの制御力を形成し、企業(yè)の収益力を保証します。

同業(yè)の農(nóng)民たちがまだOEMを抱いて悶々としている時、安踏は段階的にスポーツ用品の設(shè)計、仕入れ、生産、物流、ブランドの包裝、端末の販売などの各価値の段階でひっそりと配置しています。2005年に成立した「安踏運動科學(xué)実験室」はこの価値チェーンが完成を宣言したマークで、この「國內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室」はこれまで40あまりの國家級特許を獲得しました。CBAリーグの大多數(shù)の選手にバスケットボールの靴と木型の個性的な変更案を提供しました。

記者：生産段階でレイアウトを調(diào)整する以外に、製品構(gòu)造についてどう位置付けられていますか？

丁志忠：運動靴は単一の領(lǐng)域だけで、安踏を本當(dāng)のスポーツ用品のブランドに位置づけるべきです。2001年には、単一のスニーカーの生産からスポーツ用品の生産に移行し、製品構(gòu)造はスニーカー、スポーツウェア、ハットソックス、バッグなどに広がった。これは安踏発展の新しい段階である。

文化をもって世界の會社を成し遂げる。

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記者：安踏は今日まで発展しました。彼女の解釈はどんな文化理念ですか？

丁志忠：15年の間に、安踏はもうスポーツ用品の王國を創(chuàng)始しましたが、安踏の従業(yè)員として、いつまでも立ち止まらないで、私達の信念は卓越を求めて、もっと高い頂點を追求することです。

安踏は個性を広く宣伝し、スポーツを通じて自己をアピールすることを提唱しています。だから、ブランド文化のカーネルを踏むことは現(xiàn)代のスポーツ精神です。自分を超えたスポーツ精神を人々の生活に溶け込ませることが、安踏の使命です。実際には、すべての高層、さらには、従業(yè)員のすべての従業(yè)員は、この十?dāng)?shù)年間の卓越した努力は、自己を超えた最高の陳述と演繹は、永遠(yuǎn)に停止しない最良のコメントです。

記者：安踏社員はどのような価値観がありますか？

丁志忠：私達の企業(yè)の核心価値観は「ブランド至上、革新は変化を求め、真剣に実務(wù)に勵み、誠実と信用は恩に感じる」です。

ブランド価値は安踏人の全力を盡くして守る核心です。安心して創(chuàng)業(yè)して、落ち著いて身を処して、誠実と信用の恩に感じるのはすべての人を踏みつける必ずある美徳です。私達は誠実で正直で、約束を忠実に守る処世原則を深く信じています。いつも感謝の気持ちを持って、社會的責(zé)任を果たします。これは安踏の理念です。安踏は百年のブランドです。私がやりたいのは、このような文化の中で根を下ろすことです。KeepMoving！

人材の「造血」が安踏を助ける

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記者：安踏は知られていない晉江民営企業(yè)から一躍國內(nèi)有數(shù)のスポーツ用品會社になりました。これは大膽な人材導(dǎo)入とシステムの人材育成の仕組みと切り離せません。どのような人材が一番人気がありますか？

丁志忠：実は、自分の好きな人材の大部分は自分で「創(chuàng)造」したのです。安踏は自分の人材を育成するために、毎年大學(xué)生の導(dǎo)入と育成計畫があります。これは人力戦略を安定させる重要な構(gòu)成部分です。

安踏は常に従業(yè)員の個人的な成長と職業(yè)技能の向上を重視しています。大學(xué)生に対して、彼らはとても良い理論素養(yǎng)がありますが、理論だけが支えているので、企業(yè)価値の転換にはなりません。大學(xué)生は「學(xué)院人」から「社會人」、「職業(yè)人」、「安踏人」まで、企業(yè)文化のアイデンティティ、心理狀態(tài)の変化、職位技能の適応においても、仕事の中で人とのコミュニケーション、協(xié)力の能力においても、システムの向上と育成が必要です。そのため、2006年に人材資源部は新入生のシステム研修を組織し、企畫し、良い効果を収めました。2009年には、新入生180人以上の卒業(yè)生に対して、より體系的なトレーニングを行いました。{pageubreak}

社會に奉仕して立ち止まらない。

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記者：落ち著いた社會的使命と責(zé)任は何だと思いますか？

丁志忠：企業(yè)の発展は、社會の進歩に大きく依存します。企業(yè)は大きな仕事をして強くなった後、まずどのように社會に報いるかを考えます。

私達は「誠実と信用の恩に感じる」を安踏の企業(yè)核心価値観の中に組み入れて、すべての安踏人に教えて、安踏の時は社會が企業(yè)に與える関心と支持を忘れてはいけなくて、安踏の運命は永遠(yuǎn)に社會とつながるのです。

社會に報いるために、十?dāng)?shù)年來、中國のバスケットボール、卓球、バレーボールなど多くのスポーツ試合を全面的に支持しました。安踏さんは全國15の省、市、自治區(qū)に百の「安踏希望體育室」と「安踏希望図書室」を設(shè)立しました。數(shù)百人の貧困生は安踏の援助のもとで大學(xué)の校門に入りました。安踏は社會に就業(yè)職位を8萬以上提供し、利稅が10億に達することを?qū)g現(xiàn)し、地域経済の発展を効果的に推進した。

記者：安踏は社會に「輸血」する以外に、遅れた地域の造血能力を高めることを重視していると聞きました。

丁志忠：はい。古い地區(qū)の建設(shè)に參加することを支持するために、まず中央蘇區(qū)（閩西長?。─诵肖盲?、長汀生産基地を創(chuàng)設(shè)し、これによって中央蘇區(qū)の経済発展を促進し、古い地區(qū)の経済発展と振興を促進し、地元の大衆(zhòng)の就業(yè)を大幅に解決し、沿海の発達地區(qū)に老區(qū)山區(qū)の貧困から脫卻し、富をもたらすために有益な探査を行った。

記者：外國人労働者を帰國のようにさせ、調(diào)和社會に貢獻することは、社會の「いつまでも立ち止まらない」という約束に応えることでしょう。

丁志忠：就業(yè)機會を創(chuàng)造すること、更に重要なのは労働者を尊重し、外來の労働者に親切にしてこそ、調(diào)和社會に貢獻できるということです。大金を投じて従業(yè)員の福利厚生を改善し、近代化した社員寮ビル、バスケットボール場、卓球室、ビリヤード室、ジム、ダンスホール、図書館、醫(yī)務(wù)駅などのインフラを整備し、従業(yè)員一人に誕生日プレゼントを用意し、社員の毎年の帰省交通費を負(fù)擔(dān)します。安踏では、従業(yè)員は企業(yè)の財産であり、社會の財産でもあります。私たちは彼らの仕事と生活のために良い環(huán)境を創(chuàng)造する責(zé)任があります。

■丁志忠名刺

●丁志忠、男、福建晉江人、1970年12月福建晉江生まれ。安踏（中國）有限公司の社長です。福建省慈善総會理事、福建省十大傑出した青年企業(yè)家、晉江製靴工業(yè)協(xié)會會長、晉江慈善総會名譽會長。

●2006年9月に全國十大傑出青年と2007年に中國の年度経済人物の指名を受けてから、2008年1月25日に、丁志忠はまた11期全國人民代表大會の代表に選ばれました。

●2009年11月、中國経済年度人物選奨者に選ばれ、中國で最も影響力のある25人の企業(yè)指導(dǎo)者候補に入選し、同年12月に中國十大思想力企業(yè)家に入選し、2010年6月に紡織服裝業(yè)界十大風(fēng)雲(yún)児に選ばれた。{pageubreak}

■丁志忠語録

●安踏は中國のナイキではなく、中國の安踏、世界の安踏をする。中國人の自分のスポーツブランドを作って、世界の人に尊敬されるようにします。

●何をするにも、他人に51%の利益を與え、自分は常に49%である。

●アン踏は正確な時間に正確なことをしただけで、先に人を奪い、市場の先頭を勝ち取りました。

●何をするにも、明確な目標(biāo)を持って、前に進んでください。

●ハイエンドを歩かないで、私達のブランドが直面するのは普通の大衆(zhòng)です。普通の人に私達の服を著せて、私達の運動靴、運動の楽しみを享受して、ハイテクを経験させて、これは私達の安全のために努力する方向です。

●企業(yè)が直面する道は一つしかなく、革新だけで、守業(yè)がない。

●晉江人が一番不満で、100萬元があったら、1000萬元があっても、一億元が欲しいです。勝負(fù)が好きなのは私達の伝統(tǒng)精神です。今はもう一つの要素を加えます。勉強すれば勝ちます。私たちは前に進む足を遅くしません。

●企業(yè)は自分の生き方やパターンを持っていなければならない。誰でも他の人のパターンを全部持ってきたらだめです。

●ライバルは永遠(yuǎn)に存在するが、企業(yè)は毆られるのを待つことはない。安踏は今まで生きてきました。一つの重要な原因は競爭の中でずっともがいていて、ずっと前進しています。そして一つの障害を突破して、一人の相手を打ち負(fù)かして、一生懸命に成長してきました。

●どうやって相手を倒して成長していくのか？研究してみてください。相手を負(fù)かすのは失敗とは限らないです。自分が超えるべきです。自分はどの段階でも進級できますか？