現(xiàn)在、我が國(guó)には6萬(wàn)近くの紡績(jī)アパレルブランドがある。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれ、各メーカーは自社ブランドを周知させて異動(dòng)させたいと考えている消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲によって、自分に利益をもたらすことができます。

現(xiàn)実には、ほとんどの紡績(jī)アパレルブランドが無(wú)名の狀態(tài)にあり、生存を求めるためにもがき続ける困難な狀況にある。

資金をコントロールできず、ブランドが倒産した原因は何なのか、皆さんは検討したことがありますか。資金の流れが悪く、出荷が遅れているからだ。特にこの四半期には、多くの加盟店が出荷速度を遅くしています。なぜなら、彼らは株や不動(dòng)産にお金を投資した結(jié)果、今は株が下落し、不動(dòng)産価格も下落し、お金がカバーされたからだ。しかし、社長(zhǎng)たちはこのようなことが起こることを予見(jiàn)していなかった。それは、経済狀況が企業(yè)資金に與える影響に気づかなかったことだ。資金経営何を指しているのでしょうか。実際には、どのようにしてあなたの資金をより効果的にするかということです。アパレル経営の最大のメリットは、経営にキャッシュフローがあることです。それをより効果的にすることができなければ、つまり、生利に投資できなければ、このお金は「死」資金です。多くの人はアパレル企業(yè)の株式炒めに賛成していないが、もし社長(zhǎng)たちがアパレルを作ってお金を稼いだら、家に置いて布を買(mǎi)うのを待っていたら、そのお金は無(wú)効か非効率的だ。もしある投資が全體の資金の流れをよりスムーズにすることができれば、企業(yè)は融資を通じてブランド資本の経営をより完全にし、より健康にすることもできる。

上場(chǎng)によるメリットは、ブランドにより豊かな発展資金を持たせることはもちろん、上場(chǎng)プロセスや上場(chǎng)後の経営管理により、企業(yè)はより専門(mén)性を規(guī)範(fàn)化することができます。同時(shí)に、上場(chǎng)プロセスはブランドの知名度を急速に高めることができ、公開(kāi)市場(chǎng)の運(yùn)営を通じて、より多くのビジネスチャンス、特に國(guó)際市場(chǎng)での機(jī)會(huì)に觸れることができる。現(xiàn)在、國(guó)の政策はブランドを輸出することを望んでいるため、アパレルブランドの上場(chǎng)をより重視し、國(guó)內(nèi)と國(guó)際融資會(huì)社もアパレルブランドの分野にさらに注目することになり、これはアパレル企業(yè)の融資上場(chǎng)の最良のタイミングである。

多元化市場(chǎng)は、合理的な選択ですが、1つの分野について多くの投資を行うことはできません。1つのブランドに投資すれば利益が得られると言えば、より多くのブランドに投資すれば利益が倍になるというわけではありません。投資が大きいと、リスクが高まる。これは會(huì)社の要求に対しても多く向上し、複數(shù)の異なるブランドに投資し、會(huì)社の管理能力、経営能力に対して、すべて試練であり、特に投資を準(zhǔn)備するブランドの市場(chǎng)での延性がどのくらい長(zhǎng)いかを理解しなければならない。そのため、製品に投資しても利益を得ることができるチームはないと言えます。

各企業(yè)には內(nèi)在的なコア能力があり、すべての分野で拡張能力があるわけではありません。だから、企業(yè)が熟知していない専門(mén)、あまり觸れていない分野は、専門(mén)的な會(huì)社を探して協(xié)力しなければならない。そして、上司は異なる専門(mén)會(huì)社と付き合い、彼らの資源を自分のために使わせる能力を持っていなければならない。そうすれば、アパレル企業(yè)は市場(chǎng)の多元化ルートを切り開(kāi)くことができる。