8月20日のニュースによると、伝統(tǒng)企業(yè)の情報化建設(shè)はすでに二つの発展段階を経験しています。

第一陣の「セメント＋マウス」試水電子商取引の伝統(tǒng)企業(yè)代表として、李寧は2008年初めにネットを通じて旗艦商城を建設(shè)し、電子商取引に介入し、電子商取引の感覚と方法を迅速に把握し、2008年末に獨立したB 2 C商城を構(gòu)築しました。

最近、李寧電子商務(wù)部の林礪総監(jiān)はメディアの取材に対し、李寧の電子商取引戦略は必要に応じて変化しており、従來の「電子チャネル」から次第に現(xiàn)在の「電子商取引」に変化しており、今後は「大動脈」B 2 C商城の発展力を重視すると述べました。

現(xiàn)在、李寧電子商取引はオフライン下のシステムの統(tǒng)合を行っています。

リンチは、2つのチャネルが統(tǒng)合されているというシステム的な問題です。

まずITシステムの中でB 2 BとB 2 Cのシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)します。サプライチェーンはアップグレードして、物流システムはアップグレードします。オンライン注文はオフラインで配送できます。

ITとサプライチェーンのアップグレードに基づいて、バックグラウンドCRMシステムとの連攜は、次の仕事の重點であり、消費者ニーズに対する迅速な応答能力を高めることが目的である。

このような一つの前後が互いに適時に応答するサプライチェーンだけが、消費者の個性的な需要を満たすことができるからです。

B 2 Cショッピングセンターは直接に端末を受け取ることができて、自分のユーザーにブランドのDNAとブランドの主張を伝える重要な戦場です。

「この一つは必ず必要です。これだけは伝統(tǒng)的な企業(yè)のオンライン小売がより立體的になります?！?/p>

林礪説

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以上の2つの例から、従來の企業(yè)は電子商取引に入る時、情報ITシステムの構(gòu)築だけではなく、構(gòu)築したITシステムが従來のサプライチェーンシステムと內(nèi)部管理システムとどうやってドッキングするか、どうやってシステムをより効率的に稼働させるか、どうやってユーザーのニーズに適時に対応するか、どうやってユーザーに良い経験をもたらすかなどを考えています。

百麗であろうと、李寧の「全行程」整合需要であろうと、実はすべての伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引プロジェクトを?qū)g施する時に、応用できます。

核心となるB 2 CまたはB 2 Bシステムのほかに、企業(yè)の生産管理の各環(huán)節(jié)、サプライチェーン環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、倉庫環(huán)節(jié)、資金計算環(huán)節(jié)などの各方面を総合的に調(diào)整し、これらの関連システムをシステムプラットフォームの構(gòu)造に組み入れてこそ、各システム間のシームレスな情報共有と統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することができる。