労働集約型服裝企業(yè):移転中に淘汰される
ベトナム《投資報》の報道によると、ベトナム紡織服裝協(xié)會によると、現(xiàn)在ベトナム紡織服裝輸出企業(yè)の経営狀況は良好です。 今は第3四半期ですが、多くの企業(yè)が年間の輸出注文を取っています。また、輸出価格は同15%伸びています。一部の企業(yè)は來年の輸出注文書にもサインしています。
例えば、ベトナムのTNG貿(mào)易投資會社とアメリカ會社は4500萬ドルの注文をしました。芽皮、越進などは來年の輸出契約をパートナーと相談しています。
このニュースと國內(nèi)
外國貿(mào)易の注文書
加工工場、原材料、労働力の値上げラッシュの連絡(luò)を探しにくいです。
紡績服裝産業(yè)は最初の歐米地區(qū)から日本、韓國、臺灣などの國と地區(qū)に移転し、その後中國珠江デルタ、長江デルタ地區(qū)に來て、さらに中國內(nèi)陸地區(qū)に移転し始めました。
前世紀の八九十年代、中國香港?マカオ臺地區(qū)の産業(yè)移転はかつて珠江デルタ地域の加工貿(mào)易の急速な発展を推進しました。
現(xiàn)在、移転潮が再び開いています。
多くの政府と企業(yè)はこれに対して心の準備をしていますが、移転後は安い労働力で競爭力を維持しますか?
中國の
ファッション産業(yè)
わずか25年で日本の50年以上の発展成果を上げ、アパレル産業(yè)の移転の軌跡も複雑である。
子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業(yè)基地はまた湖州に移転しました。
ズボン産業(yè)も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晉江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い內(nèi)陸に移動します。
明らかに、今の中國は
製造業(yè)
工場との二者択一に直面しており、給料が高すぎると企業(yè)のコスト優(yōu)位性が弱まり、給料が低すぎると體面労働の尊厳と生活の方向が違います。
しかも、移転に伴うコスト格差は中國內(nèi)陸部で縮小されつつある。
企業(yè)內(nèi)の移転後、現(xiàn)地の従業(yè)員の賃金も1200~2000元の賃金基準を?qū)g施し、人件費をいくら節(jié)約することができませんでした。
このように見ると、移転は確かに産業(yè)の生命線を継続させることができますが、一つの産業(yè)はブランドがないと、労働力だけではなく、移転だけではどうやって生き殘るか?ブランドがないと、競爭力がないということです。付加価値の波がないと、これらの産業(yè)は移転の中で徐々に衰退していくしかないです。
産業(yè)の転換は朝夕の間に成功するものではなく、安価な労働力の時代が続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を勝ち取る労働集約型企業(yè)は、いずれも今回の移転において、換血を淘汰する大きな圧力に直面するだろう。
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