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一社の企業(yè)には萬(wàn)店の店があります。

半年間で小売店を460店以上増やし、6月末までに、安踏スポーツは小売店7052店を共有しています。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)に2店舗しかない7000を超えるスポーツ用品ブランドの一つとなり、流通ネットワークの優(yōu)位性を維持し続けています。

安踏社が策定した開発計(jì)畫によると、今年末には安踏店舗が7400店に増え、玩具生活系列店が600店に増え、児童系列店が350店に増え、FILA店が200店増え、國(guó)內(nèi)の一、二線都市で営業(yè)を開始した。

戦略的なのは単なることではない。

製品は多様で、チャネルレイアウトに強(qiáng)い支持を提供します。

製品が多様化し、上半期の売上高は34.53億元に達(dá)しました。

ジョーダン體育株式會(huì)社で、國(guó)家特許技術(shù)を持つ全掌自動(dòng)循環(huán)靴の単価は30%伸びます。

ジョーダン靴業(yè)事業(yè)部研究開発センターの主管者によると、一日に設(shè)計(jì)して30數(shù)種類があるはずです。そして、製品の分析を行い、技術(shù)転化を行います。

「智恵を?qū)Г工燃夹g(shù)革新をともに進(jìn)める。

ケビン?ガネトが「中國(guó)8日間の旅」を終えた時(shí)、彼のために作られた「泉州製造」という新しいブーツも設(shè)計(jì)プログラムに入りました。その間にアン踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室でガネトの足の形を測(cè)定し、運(yùn)動(dòng)データを収集しました。

2009年の一年だけで、安踏研究の投入は2億元に達(dá)します。

この実験室で靴一つで41の國(guó)家特許を作ったという伝説があります。

中國(guó)史上初めての中國(guó)のプロバスケットボール選手の足型データベースもここで誕生しました。18チームの1000人以上の選手の足型データを網(wǎng)羅して、専門のバスケットボールの運(yùn)動(dòng)靴の製品をさらに開発するために強(qiáng)力なデータサポートを提供しました。

「智恵」と技術(shù)革新は、泉州製靴企業(yè)の長(zhǎng)年の話題となっている。

國(guó)內(nèi)の大學(xué)、科學(xué)研究機(jī)関の技術(shù)力を借りて、省レベル、國(guó)家級(jí)企業(yè)あるいは業(yè)界研究開発センターを創(chuàng)立し、製品の核心技術(shù)と肝心な技術(shù)の難関突破力を増大させ、泉州靴企業(yè)は自主的な知的財(cái)産権を持つ個(gè)性化製品を研究開発しました。

喜んで竜と國(guó)家體育総局の體科は戦略のパートナーを結(jié)んで、そしてかつて全國(guó)で1項(xiàng)の“足の型が検査します”という活動(dòng)を展開して、本當(dāng)に中國(guó)人に適する靴型を作るために資料を提供しました。

また、國(guó)家発展改革委員會(huì)が審査したスポーツ用品業(yè)界の中で初めてで、唯一の「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」も泉州に定住しました。

北京體育大學(xué)生物力學(xué)実験室、中國(guó)皮革と製靴研究院、愛(ài)思康國(guó)際有限公司とイギリスリヴァプールのジョンムーア大學(xué)などの有名な機(jī)関は続々と泉州に人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)と運(yùn)動(dòng)靴機(jī)能テストと評(píng)価の方面の成果と経験を輸出して、全面的に“泉州製造”の科學(xué)技術(shù)研究開発能力を昇格させます。

自主的に研究開発し、製品の技術(shù)のアップグレードを推進(jìn)する。

各項(xiàng)目の企業(yè)の技術(shù)革新を推進(jìn)する具體的な政策の実行に従って、ピッカーグループは製品のアップグレードとモデルチェンジを加速しています。それぞれアメリカ、韓國(guó)とイタリアに製品研究開発と設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しました。

書く業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)についても、泉州靴企業(yè)は同じように表現(xiàn)しています。

石獅子の福林と福盛靴業(yè)の2つの部門は、中國(guó)皮革と製靴工業(yè)研究所と提攜し、「レジャー靴」業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を起草し、制定し、國(guó)家発展改革委員會(huì)が「レジャー靴」標(biāo)準(zhǔn)を発表した後、石獅子レジャー靴産業(yè)は設(shè)計(jì)、製造、販売の中で、確実な執(zhí)行根拠があり、石獅子靴業(yè)が市場(chǎng)の中で強(qiáng)い地位を維持するのに有利である。

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上場(chǎng)は企業(yè)を高成長(zhǎng)させる

今回は市の経済委員會(huì)と一緒に浙江に視察に行きましたが、ジョーダン體育株式會(huì)社の楊雪峰さんは記者に現(xiàn)場(chǎng)管理の一環(huán)として、ジョーダン會(huì)社は奧康、赤とんぼなど浙江の有名な靴企業(yè)に負(fù)けませんでした。

これは江西から來(lái)た出稼ぎ労働者で、わずか數(shù)年で「五級(jí)跳び」を完成し、靴事業(yè)部の工場(chǎng)長(zhǎng)となり、3000人以上の従業(yè)員を指揮しています。

上場(chǎng)後の予備企業(yè)であるジョーダンは今年3月、ジョーダンの2工場(chǎng)が本格的に生産を開始し、6つの生産ラインが新たに追加されました。

リーン生産管理の変革を経て、ジョーダン會(huì)社の作業(yè)場(chǎng)で記者が見(jiàn)たのですが、靴の先端の材料の準(zhǔn)備から、真ん中の縫製と最後の靴の成型まで、流れ作業(yè)は一目瞭然です。

楊雪峰の紹介によると、新しい管理モデルは中間環(huán)節(jié)を減少させ、全體の生産量は30%増加した。今年會(huì)社が2000萬(wàn)元を投じて最新の靴製造設(shè)備を?qū)毪筏郡菠恰⒏涡膜庶c(diǎn)はさらにリーン生産にあり、このモデルは生産の一環(huán)の効率を20%向上させ、効果を20%向上させ、関係者は11%ぐらい減少した。

上場(chǎng)して、企業(yè)管理の全面的な向上を推進(jìn)して、すでに泉州の靴企業(yè)の融資の以外に更に期待する?yún)Х偆摔胜辘蓼筏俊?/p>

IPOの獲得による數(shù)十億元の資金を除いて、ピケグループの許景南理事長(zhǎng)は資本市場(chǎng)の構(gòu)築した人材吸引プラットフォームについてもっと楽しそうに話しています。

彼は記者に対して、上場(chǎng)はピッカーを助けてより高いプラットフォームを獲得しました。資本の國(guó)際化を初歩的に完成させたことも示しています。人材の國(guó)際化と研究開発の國(guó)際化をより強(qiáng)く推進(jìn)することを意味しています。

上場(chǎng)とは、企業(yè)がより大きな舞臺(tái)で収益を上げることを意味する。

このような観點(diǎn)は七匹狼の元取締役會(huì)秘書の楊鵬慧さんに認(rèn)められました。

彼は、慣性の原因のため、企業(yè)は外部の力がない狀況の下で、自身の過(guò)去の成功モデルの束縛を突破するのは難しく、上場(chǎng)を求める過(guò)程は、規(guī)範(fàn)化の過(guò)程、管理向上の過(guò)程であると述べた。

ある業(yè)界関係者によると、晉江では、元多國(guó)籍企業(yè)の幹部が一番集中しているところは、安踏會(huì)社の本社かもしれません。

安踏ブランド部の責(zé)任者もかつて本紙記者に対し、安踏の60%の総監(jiān)や副総監(jiān)はウォルマートやP潔のような多國(guó)籍企業(yè)から來(lái)ていると自慢しています。

「なぜこんなに多くの高級(jí)人材が晉江という小さなところに來(lái)たのですか？

やはり企業(yè)が上場(chǎng)してからの高い成長(zhǎng)性が、巨大な人材の虹吸効果を生んでいるのです。