2010年7月30日、「脫皮？

「脫皮?超越」は「千尋の崗」ブランドの戦略的アップグレードの更なる深化であり、2010年の「千尋の崗」の「脫皮」は製品開(kāi)発、注文モード、ブランドイメージなどの多方面から展開(kāi)され、「脫皮」が迎えたのは「化さなぎは蝶」のすばらしさと美しさである。

これまで、デザインは「千尋の丘」ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

1992年の創(chuàng)立以來(lái)、「千尋の崗」ブランドの年間販売量は毎年30%以上の伸びを維持しています。

これらの市場(chǎng)での売れ筋商品の背景には、「千尋の丘」の強(qiáng)力な製品開(kāi)発の革新力がある。

2010年の新商品は依然として「美しいライン、シンプルなデザイン、喜びの衣裝」という千尋の視點(diǎn)のデザイン理念を引き継いでいます。

絕えない調(diào)整と思考を通して、経典の伝統(tǒng)的な精髄を吸収して抽出して、ファッションの流れの元素に溶け込んで、ファブリックの選択の上で、色が人に持ってくる多彩さと激情を強(qiáng)調(diào)して、今季の新商品に伝統(tǒng)の新しい顏を維持させました。

ファッションスタイルは経典と流行の審美哲學(xué)の中で、更に潮流と商業(yè)統(tǒng)合、創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念の重要性を體現(xiàn)しています。

身を修めて裁斷して、豊潤(rùn)な色、科學(xué)技術(shù)の含有量の軽質(zhì)な生地に參加して、千崗ブランドの精神と理念を伝承して解釈しました。

伝統(tǒng)的なスタイルの中で、すっきりとした線と繊細(xì)で優(yōu)雅な版型は、千尋の崗が追求してきた精致で優(yōu)雅で質(zhì)素なデザイン理念を引き継ぎ、市場(chǎng)のニーズに合わせて千崗ブランドならではのデザインスタイルを形成しました。

いくつかの細(xì)部の処理には、非常に親密なデザインがあります。

2010年、「千尋崗」は業(yè)界で率先して「先物注文モード＋現(xiàn)物補(bǔ)充モード」の二重通路を?qū)g行して、お客様に安定、有力な供給源の保障を提供します。同時(shí)に、ディーラーのリスクを減らしました。

ご存知のように、羽毛ジャケットは天気の制約が大きいので、販売周期が短いです。

これらは産業(yè)チェーン全體の反応速度に高い要求をしています。

千崗はダウンジャケット業(yè)界で20年近くの累積により、産業(yè)チェーン全體を最適化し続けており、企業(yè)の外部環(huán)境がどのように変化しても、常に30%のスピードで著実に増加しています。

2010年千崗は業(yè)界內(nèi)で率先して打ち出した先物注文モデルは企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力に対してもう一回全面的に向上しました。

宗仁元は「私たちは毎年さまざまな消費(fèi)者に対して多くのシリーズの百種類(lèi)近くの新商品を設(shè)計(jì)していますが、最終ラインの製品は3-5回の注文會(huì)を通じて選別して、最終的に生産を定型化して市場(chǎng)に投入することができます。

今回の「千崗2010マーケティングサミット及び新商品注文會(huì)」では、ブランドの2010年冬羽毛ジャケットの新商品は百近くに達(dá)しています。代理店達(dá)は100近くの羽毛の新品の中から優(yōu)れたものを選んで、冬の製品の売れ行きが良いことを確保しました。

第三に、「千尋の丘」は、新たな端末像の普及に全力を挙げる。

今年のデザインに合わせて、消費(fèi)者にファッション、ハイエンドの「千尋の丘」ブランドを展示しました。

2009年からは千尋崗集団が終端店舗のイメージアップを全面的に実施し、単店の販売実績(jī)を高める。

グループは3年間で3000店舗のイメージ統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、統(tǒng)一的な道具を提供するとともに、専門(mén)市場(chǎng)の監(jiān)督スタッフを派遣してフォローアップして陳列する予定です。

ブランドの標(biāo)準(zhǔn)イメージショップは大気が優(yōu)雅なスタイルのデザイン、最先端ファッションの商品陳列、綺麗な店舗管理及び売り場(chǎng)內(nèi)の専門(mén)化サービスを通じて、全面的に消費(fèi)者にブランドの文化雰囲気を伝えました。

同時(shí)に、グループは定期的に店長(zhǎng)を組織し、全方位で商品知識(shí)、売り場(chǎng)陳列、売場(chǎng)マーケティング、売場(chǎng)サービスなどの専門(mén)訓(xùn)練を行い、端末販売員の総合素質(zhì)を高め、「ソフト」、「ハード」の実力を同時(shí)に向上させる。

「脫皮」は進(jìn)行時(shí)、「乗り越える」は「千尋の丘」ブランドの戦略アップグレードに前進(jìn)の目標(biāo)を立てました。

「千崗」は品質(zhì)、端末と文化の不斷の超越を通じて、ブランド全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるよう努力しています。

一つは品質(zhì)が超えることです。

2008年の金融危機(jī)の到來(lái)で、「千尋の丘」は「二足歩行」の重要性を意識(shí)しました。

2009年には、「千尋の崗」の戦略アップグレードの重要な構(gòu)成部分は國(guó)內(nèi)販売に基づいて、全面的に外國(guó)貿(mào)易加工業(yè)務(wù)を?qū)毪工毪长趣扦埂?/p>

國(guó)際的に有名なブランドの注文が多く生産され、「千尋の丘」の従業(yè)員の生産と業(yè)務(wù)技能を向上させました。

第二は端末が超えることです。

「千崗」は09年から「千店イメージプロジェクト」を?qū)g施しており、大規(guī)模に旗艦店や生活體験館をオープンし、既存店舗を大規(guī)模にリニューアルしました。

“多く店をオープンして、大きい店をオープンします、良い店をオープンします、標(biāo)準(zhǔn)の店をオープンします、イメージの店をオープンします、旗艦の店をオープンします”の原則に基づいて、“千尋の丘”はもとの市場(chǎng)を固める同時(shí)に、急速にファッションの消費(fèi)群體の中の市場(chǎng)占有率を拡大しました。

第三は文化の超越である。

戦略的なアップグレードは生産能力の備蓄と保障を基礎(chǔ)とし、「信ノ千、暖萬(wàn)家」という企業(yè)理念が、次第に千尋崗集団になって社員の核心を凝集します。

2010年の初めに沿海地區(qū)の普遍的な労働力不足の狀況の下で、千尋崗集団は6000人の人民代表大會(huì)規(guī)模のスラヤン生産基地の従業(yè)員の満?jiǎn)T率を維持して、強(qiáng)力な商品供給源の生産を保障しました。

このように、「千尋崗2010マーケティングサミット及び新商品注文會(huì)」は「脫皮?超越」をテーマにして、「千尋崗」ブランド戦略のレベルアップの內(nèi)包を展示しました。