調(diào)査によると、南山グループは改革開放に伴って徐々に成長してきたもので、20年余りの創(chuàng)業(yè)と発展を経て、紡績服飾、アルミニウム業(yè)、金融、不動産、旅行、教育など6大柱産業(yè)を中心に、南山アルミニウム業(yè)とロンドン証券取引市場南山紡績の上場會社を形成しています。

紡績はグループ會社のスタート産業(yè)として、ずっと會社の発展過程で大きな推進作用を発揮しています。1996年、南山の戦略的な投資は紡毛織物の生産ラインを建設して、10數(shù)年の発展を経て強大になりました。4回の大型技術の拡張を経て、今は中國の規(guī)模が一番大きく、研究開発能力が一番強い先導企業(yè)になりました。企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、南山紡織服飾は2007年と2008年にイタリアのミラノとアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスに支社を設立しました?，F(xiàn)在、イタリアのデザイナーとエンジニアを含む20人以上の技術サポートチームがあります。長年南山紡織服飾で研究開発と管理指導などを擔當しています。

ブランド化発展の戦略目標を?qū)g現(xiàn)するため、南山紡織服飾は2008年にイタリアの有名なブランドを買収しました。ファブリックブランド「FILARTE」は、グローバルブランドの経営管理モデルを全面的に統(tǒng)合する。次に、南山紡織服飾は協(xié)力やイタリア工場を兼ねて、海外企業(yè)の先進的な生産技術と管理経験を絶えず吸収し、著実に自分たちの製品品質(zhì)と管理レベルを向上させ、最短の時間で、「FILARTE」をイタリア生地ブランドに対抗する國際一流ブランドに作り、「NATSUN」を國內(nèi)で最も優(yōu)秀な布地ブランドにします。

南山グループは一貫して産業(yè)チェーンの運営を堅持しており、紡績産業(yè)の核心競爭力を高めつつ、2006年には産業(yè)構造を最適化するために、南山紡織服裝は一度に會社設立初期のタオル、毛布などの低付加価値製品の生産ラインを撤去し、イギリスと日本などの會社との戦略的協(xié)力を通じて、8つの製品スタイルの特色がある服裝生産ラインを一度に建設し、年間200萬セットの高級アパレルを生産しました。

ハード施設などのインフラ整備が進むにつれ、アパレル小売ブランドの分野への進出が始まった。2008年8月8日、北京ブランド運営センターが正式に設立され、全面的にブランドの市場化運営を開始した。南山服飾は2006年9月に第一條ラインで生産を開始して以來、発展しながら製品の転換を行い、対外貿(mào)易が主導的になり次第に國內(nèi)販売団體とブランドが主導的な構造を占めるようになりました。未來の南山服飾また、ブランド優(yōu)先、団體購入?yún)f(xié)力、対外貿(mào)易補助の発展モデルに基づいて、絶えずに革新します。

山東南山紡織服飾有限公司の宋日友総経理によると、中國は世界の服裝生産大國であり、消費大國でもあるが、ブランド運営上、日韓、歐米との差が大きい。注目に値するのは、國內(nèi)のメンズブランドのスタート時間は比較的早くなりましたが、ここ數(shù)年來の市場発展の傾向から見て、女裝はメンズの先頭を走りました。ホワイトカラー、例外などの優(yōu)秀な婦人服ブランドは、ブランド文化の形成、端末イメージの企畫、商品風格のコントロールなどの方面で、全部男裝を超えました。これは実は中國のメンズのブランドに対する鞭策で、期待で、更に機會です——中國メンズのブランド市場の新しい1ラウンドの挑戦は間もなく幕を開けます。南山は三大でございますブランドファッションプラザ店の開幕をきっかけに、南山グループという三つの自営ブランドの市場開拓を全面的にスタートさせ、新たなライフスタイルを消費者に提供する。

國內(nèi)のメンズのブランドは、より早くスタートしましたが、ここ數(shù)年の市場発展の傾向から見て、女裝はメンズの先頭を走りました。ホワイトカラー、例外などの優(yōu)秀な婦人服ブランドは、ブランド文化の形成、端末イメージの企畫、商品スタイルのコントロールなどの面で、男裝を超えています。これは実は中國に対してです。メンズブランド中國メンズブランド市場の新たな挑戦が間もなく幕を開けます。