中國(guó)は世界一の靴作り大國(guó)で、現(xiàn)在は16萬軒を超えています。靴をつくる企業(yè)です。過去30年間、中國(guó)の靴企業(yè)の大量生存は膨大な人口配當(dāng)と大量の自然資源の恩恵を受けています。世界のハイエンド靴企業(yè)OEM発展の道で、彼らは生産ライン全體の中で利益が一番薄いです。加工する製造の一環(huán)としてわが國(guó)に移転した。そのため、わが國(guó)では大量の靴企業(yè)がありますが、自主ブランドを持っている會(huì)社はあまりありません。

消費(fèi)資源を代価とする工業(yè)化製造時(shí)代の発展に従って、自然資源の優(yōu)位性は徐々に減少しています?！?0後」を主力軍とする二代目労働者は待遇、生活様式などの面での個(gè)性的な追求も中國(guó)の人口ボーナスを歴史にしています。冷えきった金融危機(jī)は多くの靴企業(yè)を倒産させました。二世代の労働者は待遇の向上、利潤(rùn)の分かち合いなどの意識(shí)の広がりを求めています。

業(yè)界関係者は今回の中國(guó)の靴企業(yè)が遭遇した困惑を中國(guó)の靴企業(yè)のモデルチェンジアップのために必ず必要な道と解釈しています。これに対して深く認(rèn)めています。総括分析によると、金融危機(jī)で倒産した靴企業(yè)は工業(yè)設(shè)計(jì)能力と自主ブランドの革新能力に不足しています。人口ボーナスの中で必死にもがいている靴企業(yè)です。その製品もわずかな工業(yè)設(shè)計(jì)の痕跡を見つけられません。企業(yè)は皆「ブランドがなく、核心技術(shù)がなく、革新能力がない」です。創(chuàng)造力を強(qiáng)化する。自主ブランド中國(guó)の靴企業(yè)が寒い冬に暖かい春を迎える唯一の道です。

しかし、この転換の道は長(zhǎng)くなります。多くの企業(yè)が直面している人口ボーナス問題をどう解決するかに悩んでいる時(shí)、コペンハーゲン大會(huì)はまた「グリーン」や「低炭素」などの環(huán)境保護(hù)要素を製造企業(yè)の前に置いています。靴企業(yè)は自然と環(huán)境保護(hù)産業(yè)をリードする先頭業(yè)界になります。これらの環(huán)境保護(hù)要素の提案は中國(guó)の靴企業(yè)のモデルチェンジアップ前の試練でもあります。製造された全體の生産チェーンに「低炭素」を?qū)g現(xiàn)させるだけで、製品は本當(dāng)の「グリーン」、「環(huán)境保護(hù)」を?qū)g現(xiàn)しました。

ハインダーの26年の成長(zhǎng)過程の中で、私はずっと実行してきた「自主的創(chuàng)造革新」の理念を堅(jiān)持しています。これはハイダブランドを絶えず強(qiáng)大にし、活力に満ちています?！缸灾鞯膭?chuàng)造革新」の背後には、実は、ヘンダは終始工業(yè)デザインを企業(yè)発展の核心的発展戦略としています。工業(yè)デザインをブランドとして創(chuàng)建してきたという切り札は、今や企業(yè)の認(rèn)可を得ているだけでなく、國(guó)家レベルでも高い認(rèn)識(shí)を得ています。

今年の「両會(huì)」期間中、溫家寶首相は工業(yè)デザインの発展に力を入れ、工業(yè)デザインを企業(yè)行動(dòng)から國(guó)家戦略に引き上げた。各省市もこれを重視し、実際の行動(dòng)で実行した。この間、山東省は工業(yè)設(shè)計(jì)センターを組織しました。工業(yè)設(shè)計(jì)の発展に力を入れて、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド企業(yè)を育成し、全省の経済発展を促進(jìn)することを目指しています。

今回の選考では、ヘンダはハイアール、海信の2つの國(guó)の有名企業(yè)と肩を並べて、山東省の「工業(yè)設(shè)計(jì)センター」を獲得した3つの企業(yè)になりました。これは靴業(yè)界の唯一の「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」に次ぐ重要な研究開発プラットフォームです。

今回の選考は、ヘンダに対して自主的なイノベーション能力を堅(jiān)持する肯定であり、ヘンダが工業(yè)デザインを常に企業(yè)の核心戦略として支持しており、さらにヘンダが出てきた一つの商品は消費(fèi)者のために「優(yōu)良品質(zhì)のブランド――優(yōu)良品質(zhì)の生活」という緑色の発展の道を創(chuàng)造する激勵(lì)である。この道に沿って、消費(fèi)者のニーズの観點(diǎn)から製品の突破を求め続けてきたヘンダも、26年の歳月を過ごしました。

80年代、消費(fèi)者が注目していたのは、質(zhì)の良い商品を創(chuàng)造することであり、90年代には、消費(fèi)者が注目していたのは有名なブランド商品であり、ハイダの価値主張は優(yōu)良なブランドを創(chuàng)造することであり、21世紀(jì)10年代に入り、ハイダは新たな価値主張を提出しました。この道の発展の中で、工業(yè)デザインはずっとヘンダの勝ち方の寶物と見なされて、企業(yè)の健康な発展を支えています。

消費(fèi)者のために「良質(zhì)な生活」を創(chuàng)造するという新たな価値主張の中で、ヘンダは「良質(zhì)な工業(yè)設(shè)計(jì)」を保障としてこの重任を完成し、靴製造企業(yè)の新紀(jì)元を切り開き、消費(fèi)の新たな主張をリードし、靴の中から消費(fèi)者の良質(zhì)な生活を提唱する。

このため、ヘンダは開放的な研究開発モデルを堅(jiān)持し、國(guó)際一流の設(shè)計(jì)資源を統(tǒng)合し、業(yè)界の資源と情報(bào)の共有を強(qiáng)化し、業(yè)界の工業(yè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させ、業(yè)界の発展方式の転換を加速させる。同時(shí)にグリーン設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、低炭素靴材料、低炭素生産プロセスを採(cǎi)用し、省エネ?排出削減と資源総合利用技術(shù)の研究開発応用を強(qiáng)化し、皮革業(yè)界の低エネルギー消費(fèi)、低排出、低汚染を推進(jìn)する。

そして、積極的に複合型のハイエンド工業(yè)設(shè)計(jì)人材を育成し、導(dǎo)入し、人材チームの段々チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、産學(xué)研協(xié)力メカニズムを健全化し、工業(yè)設(shè)計(jì)能力を向上させる。優(yōu)良品質(zhì)の生活を提唱する背後に企業(yè)が投入するのは巨大な設(shè)計(jì)、研究開発、人材、資金などの資源ですが、このような支払いは消費(fèi)者の価値のためであり、消費(fèi)者の利益のためであり、これは當(dāng)然のことだと思います。