今年に入ってから、石獅子ブランドのアパレル企業(yè)は「買い手型ブランド」業(yè)態(tài)を?qū)毪贰ⅳ长欷摔瑜盲匹辚弗圣毳芝楗螗嗓违ⅴ靴欹毪去辚弗圣毳猊钎毪窝芯块_発を完全に捨てることはなく、「オリジナル+買い手」の二重管理の道を歩んできた。?

アイデンバーグは今年、「英倫新精典」と「英倫新貴」の2つのブランドを新たに発売し、市場販売はいずれも好調(diào)だった。新消費(fèi)者層向けの2つの新ブランドが発売されてからわずか7カ月で、現(xiàn)在、加盟店と直営店にはそれぞれ100以上のサイトがある。アイデンバーグという2つのブランドのデザインはすべて「買って」きたもので、つまり「手を買うブランド」です。しかし、同社オリジナルのアイデンバーグカジュアルメンズブランドも好調(diào)に販売され、一部の外來モデルを傘下に収めた後、自分のオリジナルブランドの影響力は弱まるどころか、さらに強(qiáng)まり、「柴多火旺」の「ブランド集積」効果を示した。同社の田啓明會長によると、同社のアイデンバーグブランドは今年、「大統(tǒng)合による大規(guī)模な拡張」を?qū)g施し、端末ネットワークの一部のライセンスの回収を通じて、資源の優(yōu)位性を集中して端末の維持と精緻化を行い、単店の業(yè)績を前年同期比15%以上向上させた。

ウェランシーは昨年、ジムブランドを「買い」、今年は國內(nèi)の二三線市場で好調(diào)な売れ行きを見せ、加盟方式で全國に百社近くの地域総代理店を持っている。同時(shí)に、ウェランシーという古いブランドの影響力は少しも衰えず、昨年は全國の同類製品市場の販売1位を獲得した上で、今年はその市場占有率がさらに強(qiáng)固になった。同社の陳連深董事長は、専門化してこそ、アパレル企業(yè)の向上を推進(jìn)することができ、何でもすれば、何もできないに違いないと考えている。

現(xiàn)在は石獅子多くのブランド服企業(yè)が「買い手型」に足を踏み入れ始めているブランドしかし、自分の研究開発部はまだ存在し、さらに精巧で、人數(shù)的には過去ほど大きくない。例えば、アイデンバーグの過去20人以上の研究開発者は、現(xiàn)在では専門能力が高く、流行ファッションに敏感な5つの設(shè)計(jì)バックボーンを殘しており、オリジナルブランドの研究開発を続ける一方で、「買って」きたブランドについては自分のブランド文化と市場の需要は修正調(diào)整を行う。つまり、現(xiàn)在の石獅子ブランドのアパレル企業(yè)の狀況から見ると、「買い手型ブランド」は新しいブランドの研究開発ルートを切り開いただけでなく、オリジナルブランドの補(bǔ)充にもなりつつある。?
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