昔は、他人のブランドを買うといえば、琵琶を抱いて顔を隠していた。それは自分ではないからだ。オリジナルのです。しかし、今の目で見ると、この認識は大きく変化に遅れている?，F在、國內外の多くのブランド企業(yè)が「買手制」に足を踏み入れ始めている。七頭の狼アパレル會社が今年も専門に設置したのを待っています」ブランド買い手のポスト。

市紡績服裝同業(yè)公會のある副會長は、買い手型ブランドモデルの運営は、大きな資源を占有し、大きなリスクがある製品開発設計の一環(huán)を省き、企業(yè)はブランドの普及、ルートの開拓、端末販売に主な精力を使うことができ、伝統的な販売代理會社に比べて、製品の主導権を失っていないと考えている。これは産業(yè)分業(yè)のより精細化と産業(yè)進化の典型的な表現である。新しいモデルは製品の運営周期を短縮することによってコストを下げるだけでなく、経営リスクを大幅に低減することができ、市場の需要に応じて製品を組み合わせることができ、デザイナーの個人的な好みに制約される必要はありません。

もちろん、「買手制」という國際化されたものが、本當に中國で採用されるのは遅いが、石獅子ブランド企業(yè)に現れたのは明らかだ。いったい効果はどうですか。アパレルブランドの流通を加速させることができますか?ブランド建設に対して弊害より利益が大きいかどうか。様々な答えは次の実際の動作に由來しなければならない。

私たちは、この石獅子服裝業(yè)に現れた新しい業(yè)態(tài)の形式が、石獅子服裝業(yè)の統合と向上に積極的な推進作用を発揮することを期待している。