8月30日ニュース「誰(shuí)が真學(xué)実才の智聖を持っていますか？誰(shuí)が制覇できますか？」靴業(yè)「です」先日、浙江大學(xué)教授の何貴賓は靴業(yè)の発展についてこう言いました。彼は、中國(guó)の靴業(yè)界はすでに「人口ボーナス」、「製造勝ち」の「チャンス」の年代を越えて、血生臭い競(jìng)爭(zhēng)、帝王の出したいブランド時(shí)代に入り、「民工荒」、原材料値上がりと貿(mào)易障壁などの不利な要素が増えて、靴業(yè)はきっと市場(chǎng)の新しい構(gòu)造を再設(shè)計(jì)して、あれらのかつての靴の王は発展の中で勢(shì)いが激しいボトルネックに出會(huì)ったかもしれません。新しい靴の王は歴史の変化の中で才能を発揮します。靴企業(yè)の成功と失敗は予測(cè)できます。人材キーポイントになった。

聞くところによると、去年の下半期以來(lái)、珠江デルタ地區(qū)の工業(yè)、投資、消費(fèi)は引き続き上昇して、企業(yè)は従業(yè)員を招くことができないために悩み始めます?，F(xiàn)在、東莞の靴業(yè)などの製造企業(yè)は、まだ著工している限り、99%以上が欠員しています。このような現(xiàn)象をもたらした原因は多方面で、いくつかの靴企業(yè)の規(guī)模は小さい資本金が少ない、知名度が低い、安定性が悪い、人材はこのような環(huán)境ではどうしても不安定になり、企業(yè)の魅力が自然に下がってきます。良好な企業(yè)文化がないのも靴企業(yè)が人材を引きつけにくく、留保する重要な原因です。社員は共通の価値観に欠けています。企業(yè)に対する共感感が強(qiáng)くないため、個(gè)人の価値観と企業(yè)理念の位置が違って、凝集力と求心力が形成されにくいです。このような要因はすべて直接靴企業(yè)に人材を募集することが難しくなり、靴企業(yè)はいったん労働力の強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)を失ったら、核心競(jìng)爭(zhēng)力で相手に対抗できなくなり、市場(chǎng)の有力な地位を占めます。靴企業(yè)は既存の各種資源を積極的に統(tǒng)合し、効果的に人材を引き付けるメカニズムを構(gòu)築し、多様な方法で人材を引き付ける條件を創(chuàng)造することによって、「工荒」の苦境に陥ることはないし、人材の流失によって人材を奪い合う局面も心配する必要はない。

富貴鳥(niǎo)の暖かい配慮、企業(yè)を創(chuàng)立します。人材バンク」

労働者は私たちの財(cái)産です。これは富貴鳥(niǎo)グループが信奉している企業(yè)の哲學(xué)です。企業(yè)の財(cái)産を創(chuàng)造する時(shí)、富貴鳥(niǎo)グループはまず従業(yè)員を重要な位置に置いて、従業(yè)員が工場(chǎng)に入るその日から、會(huì)社は至る所に愛(ài)用してすべての人を配慮して、いつも従業(yè)員と連絡(luò)を維持します。そして、富貴鳥(niǎo)グループは従業(yè)員の心の底から考えて、家のような暖かさを作るために努力しています。富貴鳥(niǎo)グループは良好な居住環(huán)境を構(gòu)築する上で、コイン洗濯機(jī)を各階の寮に設(shè)置し、食堂で「経済セット」と自選食事を提供し、専門(mén)車で従業(yè)員の子供を送り迎えします。関係機(jī)関と長(zhǎng)期的に協(xié)力して、週末に映畫(huà)を上映します。閲覧室、卓球室、バスケットボール場(chǎng)、ジムなどの活動(dòng)センターを配置します。內(nèi)在する配慮があって、優(yōu)美な外在環(huán)境があって、富貴鳥(niǎo)グループは従業(yè)員のために暖かい家を作ります。同時(shí)に、富貴鳥(niǎo)は人力資源管理にもっと力を入れました。その創(chuàng)立した「人材バンク」は大きな革新的な措置となりました。會(huì)社は従業(yè)員一人の情報(bào)に対して書(shū)類を作成し、記録に載せる。會(huì)社は専門(mén)人員を派遣して追跡して、従業(yè)員ごとの情報(bào)ファイルを作ります。「人材バンク」を通じて常に従業(yè)員の発展?fàn)顩rを把握し、適時(shí)に相応の職場(chǎng)を手配し、発展のプラットフォームと空間を提供する。調(diào)査によると、この措置は企業(yè)のために人材の臺(tái)隊(duì)を創(chuàng)立して、企業(yè)の人材の備蓄に利益があって、各部門(mén)に新鮮な“血液”を補(bǔ)充するのに便利です。{pageubreak}

特歩「學(xué)校企業(yè)連合」は、端末小売人材を育成する。

　　特歩特歩小売學(xué)院を開(kāi)設(shè)しています。第一期の研修対象は前期に學(xué)校企業(yè)の協(xié)力を通じて特歩會(huì)社に入社した湖南體育職業(yè)學(xué)院と福建體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院の2つの大學(xué)の37人と、特歩支社から選ばれた32人の従業(yè)員で、合計(jì)69人です。課程グループ、講師グループ、職業(yè)計(jì)畫(huà)グループ、後方勤務(wù)保障グループを設(shè)立し、システムの専門(mén)課程、実戦コーチ、実地訓(xùn)練、全コースフォローアップの方式を通じて、特歩小売端末の拠點(diǎn)に小売管理人材を輸送する。クラスが始まってから、學(xué)生達(dá)は前期に関連の軍事訓(xùn)練の展開(kāi)、企業(yè)文化、ブランドの発展、商品知識(shí)、サービス心の誠(chéng)の管理と販売技能の育成訓(xùn)練を行いました。後期に泉廈の店舗に派遣して、実戦的に訓(xùn)練しながら、システムはサービス標(biāo)準(zhǔn)、陳列基準(zhǔn)、店舗運(yùn)営課程、システム販売技能の関連知識(shí)を勉強(qiáng)します。聞くところによると、この小売學(xué)院の店長(zhǎng)プロジェクトは今年4期の學(xué)生を募集する予定で、引き続き300～500名の小売人材を育成して輸送することができます。

特別なステップは、學(xué)校と企業(yè)の共同モデルを?qū)g行し、「注文」を通じて企業(yè)の小売人材を育成し、教育と現(xiàn)実のニーズを科學(xué)的にドッキングさせる。また、人材育成モデルを革新し、過(guò)去に端末人材を育成してきた「販売マネージャー」というモデルを変えました。優(yōu)秀な端末人材に対して、グリーンチャネルを開(kāi)拓し、社員の育成ルートを短縮します。

人材はすでに企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確立し、発展チャンスを把握する鍵となっている。靴企業(yè)は限られた資源を上手に利用し、従業(yè)員を関心と愛(ài)護(hù)し、積極的に人材を留保し、誘致し、土地柄に応じて適切な人材募集と備蓄戦略を制定し、合理的に人材資源を配置し、人材を十分に活用し、従業(yè)員に自己価値を?qū)g現(xiàn)させると同時(shí)に、靴企業(yè)に新鮮な血液を注入し、企業(yè)の活力を永遠(yuǎn)に保つように促し、健康、持続的、急速な発展を?qū)g現(xiàn)する。