8月25日、中國國際にいます。

Jessicaは世界最大の家具類スーパーから來ました。中國區(qū)の紡績品の仕入れを擔當しています。

多くのメーカーと接觸した後、Jessicaは中國國內(nèi)の研究開発設計能力の向上を認めましたが、まだまだ足りません。

彼らの生産能力は依然として強く、ますます強くなり、スピードも速いですが、設計能力はまだ上がってきていません。

彼女は言った?！钢袊韦长欷椁违单抓楗ぅ洎`はばつが悪くなり、ハイエンドにはトルコ、イタリアがあり、ローエンドの南アジアとインドの競爭力も強化されていると感じた。

この部分を殘して、國內(nèi)企業(yè)の間でも競爭が激しいです」

このような観點は、今回の會議に參加する國際的な観點に満ちている。

ローエンドからハイエンドに向かう道において、

研究開発はまだまだです。

Jessicaから見ると、多くの國內(nèi)企業(yè)は國際的な大手の仕入れ先が何を探しているのか分かりません。

「普通、私たちが重視するのは工場の生産能力、設備狀況、社會的責任と価格ラインです。

これらの比較的満足した上で、工場に行って更に考察します?！?/p>

Jessicaは言った。

安徽省のある企業(yè)と接觸しているJes-ミュージックは、「中國內(nèi)陸の工場が発展していると個人的にも感じていますが、沿海の企業(yè)に比べてかなりの差があります」と話しています。

金融危機後、各コストの上昇、特に労働コストは沿海の工場を內(nèi)陸に移転させる。

企業(yè)が內(nèi)部に回転したら、多國籍のバイヤーも內(nèi)陸に向かって走るのではないですか？

このような差は生産能力と品質(zhì)の面に現(xiàn)れていません。主にソフトパワーです。

Jessicaは例えばコミュニケーションの方面で、沿海の企業(yè)はとてもよくして、彼らの英語はとても上手です。

でも、內(nèi)陸の企業(yè)はちょっと足りないです。

この點に問題があると大きな損失をもたらしかねません。

社會的責任の主観的能動性もやや劣っています。例えば、子供労働者、殘業(yè)と汚水処理など、意識の差です。

內(nèi)陸工場の価格は沿海企業(yè)に比べて安いですが、差は思ったより大きくないです。

Jes-icaの分析。

あなたが見ているように、彼らは全部やっていますが、進歩はみんなが思っているほど速くはないです。そんなに大きいです。

Jessicaの話はちょっと意外です。

Jessicaさんは「研究開発と品質(zhì)管理における彼らの圧力はますます大きくなっていると感じます?！?/p>

なぜこんなに高いですか

もう一つの大きなバイヤーのAndyも同様の見方を持っています。彼はアメリカ本土の一番大きな小売店から來ました。

Andyは中國區(qū)の家庭用品の仕入れマネージャーです。

中國企業(yè)の進歩は彼らがだんだん規(guī)模化していることを表しています。

研究開発と設計といえば、すみません、彼らはまだこの能力がないと思います。

エンディは言った。

金融危機の大幅な変動を経て、多くの外國貿(mào)易メーカーは痛がっています。他人のために「嫁入り服」を作りたくないです。

「中國の企業(yè)は今も自分のブランドを作っていると知っていますが、私達の仕入れは歐米のおなじみのブランドです。

中國エリアはやはり加工製造がメインです。」

エンディは言った。

購買者の態(tài)度は中國の製造実力がまだ不足していることを反映しており、中國企業(yè)が産業(yè)チェーンのハイエンドに進出する困難を浮き彫りにしている。

Huatexは杭州の高級路線を歩む企業(yè)で、その前は設計會社で、研究開発、設計はこの企業(yè)の優(yōu)位性です。

徐博華會長はこの二日間、自分のブースに來たバイヤーがとても多いと言いました。一番多いのは「中國製はなぜこんなに高いのですか？」

徐博華さんは彼らの中國の製品はどうして安いですか？私達のデザイン、花の形と品質(zhì)を見てもいいです。全部トルコの製造と匹敵するものです。

ハイエンド路線を堅持する徐博華さんはこの道を歩くのが大変です。

徐博華さんは「私達の利益は同業(yè)界よりずっと高いですが、他の人は10%です。私達は30%から50%に達することができます。しかし、毎年研究開発、知的財産権保護に投資するのも同業(yè)者と比べられないです。

著作権保護は毎年百萬円になります?！?/p>

これらが正常に投入されていると言えば、海外の消費者に認められるのはもっと難しいところです。

消費者に認められないと、仕入先に認められない。

彼らは私達の製品を持って帰って、MadeinTurky（トルコ製）orMadeinItaly（イタリア製）を冠して、これでもっと大きな利益が得られます。実は私達は各指標において彼らとはもう違いがありません。

徐博華さんは「私達もいくつかの仕入れと相談して自分達のロゴをつけることができます。とても難しいです。特に私達のような非端末製品は?！?/p>

記者はHuatexのいくつかのバイヤーに対して、わざと他の國の生産を冠しているのではないかと聞きました。

この気まずさを前に、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會の楊兆華會長は「どんな変革も成功ではない」と話しています。

彼は、今回の展示會の現(xiàn)象の一つは、比較的小さいと技術(shù)の含有量が低い企業(yè)が次は參加しないと言っています。

これは変化です。これは企業(yè)が分化していることを証明しています。企業(yè)もハイエンドに向かって歩いていくことを余儀なくされます。

楊兆華氏は言う。